技術人員在安全生產管理中的作用

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家對安全生產都再熟悉不過了吧，以下是小編為大家收集的技術人員在安全生產管理中的作用，歡迎大家分享。

　　技術人員在安全生產管理中的作用

　　安全生產管理我們已經說了很多，就是要讓企業(yè)重視起來，這樣企業(yè)才能發(fā)展好，如果企業(yè)的生產中存在安全問題，這樣也會造成員工的不安心工作，也會直接影響企業(yè)的生產效率的，最終損失的還是企業(yè)，所以這時候企業(yè)的技術人員在生產管理中就具有很重要的作用，這點一定要認識清楚，才能保證企業(yè)的正常生產，下面來具體說一下。

　　從施工企業(yè)現(xiàn)有的安全生產管理培訓體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督;從工程技術人員的業(yè)務范圍上來看，施工技術管理工作同安全管理業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術人員安全生產管理中有著不可推卸的聯(lián)系和責任。

　　優(yōu)化施工計劃和施工技術方案：工程技術人員應根據施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工方案，編制便于指導施工的施工組織設計(作業(yè)指導書)，合理的進度計劃，以及完善的安全生產管理制度。在施工前進行詳細的安全、技術交底，施工中應經常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

　　加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度：作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全生產管理人員參加。要做到"上不清、下不接".

　　認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查：對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產。

　　總之，在施工企業(yè)的安全生產管理中，工程技術人員作為直接組織生產、檢查生產質量的重要環(huán)節(jié)，一定要時刻要牢記安全，結合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產，控制質量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經濟效益。

　　充分認識對工程技術人員進行思想政治教育的重要性。

　　從工程公司的振興與發(fā)展看，十分需要重視工程技術人員的思想政治教育，培養(yǎng)他們高度的主人翁責任感。工程技術人員必須具備：奉獻意識、團隊意識、技術進步意識、市場意識和拼搏意識。只有這種意識，才能在順利時保持清醒的頭腦，在逆境時同舟共濟，奮發(fā)向上。這種意識的養(yǎng)成，思想政治教育工作起著重要的作用。我公司工程技術人員的比例占35%。

　　公司的生產經營，發(fā)展進步，有賴于工程技術人員的不懈努力。這就需要緊緊依靠工程技術人員，調動他們的積極性，激勵他們挑重擔，多做貢獻。要把善管理、懂技術的一批工程技術人員放到重要崗位上鍛煉。要把做好工程技術人員思想工作作為公司黨組織工作的重要內容，以強有力的思想政治教育工作，增強工程技術人員工作的緊迫感和責任感。

　　對工程技術人員的整體評價應具有客觀性。

　　首先，從工程技術人員群體的思想政治素質看，主流是好的，他們都希望自己能為公司的發(fā)展做出貢獻。有很多人能夠在艱苦的條件下堅持生產、顧全大局，表現(xiàn)出了一定的政治覺悟。其次，他們來公司后，經過幾年的實際鍛煉，很多人在技術上能獨擋一面，有的成長為技術負責人，有的擔任了項目負責人，有的還擔任了基層黨、政領導職務。他們的科研成果，有的還受到了上級領導和有關部門的表彰和獎勵。這兩個方面的總體狀況，充分說明廣大工程技術人員的主流是好的，是可以信賴的。

　　但是，他們大多數人由學校直接跨入到工作單位，對社會了解和認識不夠深刻，好高騖遠。一部分人在思想認識上存在著偏激性和理想化、簡單化的傾向;在倫理道德上存在著個人本位主義思想。對以上現(xiàn)象，只要我們給予充分重視，采取強有力的思想政治教育工作，情況就會向好的方向轉化。

　　工程技術人員在安全生產管理中的作用

　　一、從技術角度出發(fā)，健全安全機構，提供安全技術保障

　　以貫徹實施《安全生產法》，不斷建立健全安全技術組織機構體系，增加安全管理中的技術人員數量，加強安全管理人員的技術培訓，不斷提高安全管理體系機構的技術水平，使安全生產管理由已往的經驗管理模式向現(xiàn)代管理模式逐步轉達變。

　　二、指導明確安全生產責任，確保安全工作落實到位

　　工程技術人員在生產過程中是一個具有指導性作用的角色，從管理角度來講，安全生產首先要強化技術措施，建立責權一致的橫向到邊，縱向到底的安全生產責任制度，明確安全生產管理中的第一技術責任人，對安全生產管理從技術角度進一步量化，細化各項安全責任細則，嚴格執(zhí)行安全生產技術責任追究制，從而進一步健全了安全管理的安全生產責任制，有力地推動各項安全生產工作規(guī)范有序地進行。

　　三、指導完善安全制度，確保安全生產有章可循

　　安全生產規(guī)章制度是生產經營單位搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。安全生是是一個技術性化較強的生產過程，融入了大量的技術過程，其制度的確立必須以技術人員為主體，以安全為目標，以提高效益為宗旨。其安全管理過程也必須以技術為指導，逐步完善其制度，使安全技術管理落實到每一步安全生產過程，從而確保安全生產的有序進行。

　　四、監(jiān)督安全管理，確保安全萬無一失

　　在安全管理機構建立和安全責任制度明確后，其生產過程就到一個落實的過程。如何從生產管理中落實，就必須把工程技術人員的監(jiān)督作用機制建立起來，將從技術角度建立起來的每一項制度，責任落實到過程監(jiān)督，工程技術人員負責其過程監(jiān)督的實施，從而能不斷發(fā)現(xiàn)不足和創(chuàng)新原制度和責任制，使安全管理從機構建立到制度確立，責任落實以及完善改進形成完整的體系和循環(huán)過程，使安全管理從技術角度落到實處，健全安全生產的長效機制，全面提升安全生產工作的管理水平，確保安全生產萬無一失。

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