如何做好一個服裝生產(chǎn)管理者

　　服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣的管理技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。服裝生產(chǎn)管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關于如何有效做好生產(chǎn)管理的知識，歡迎閱讀。

　　第一：均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

　�、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實到班組和個人。

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

　�、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　第二：產(chǎn)品質(zhì)量要控制有力

　�、鄙�產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術(shù)部門提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前，技術(shù)部門、有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款衣服的制作標準做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知各部門。

　�、渡�產(chǎn)車間負責人必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三：班組定員和分配任務要科學合理

　�、鄙�產(chǎn)部門根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標和客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合車間各班組的實際情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

　　2.開展質(zhì)量創(chuàng)新和勞動競賽活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　第四：原、輔材料，供應及時

　　⒈生產(chǎn)部門要及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　�、步M織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關需用的定位板、各種模板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　第五：設備完好，運轉(zhuǎn)正常

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　第六：紀律嚴明、考核嚴格

　�、眹栏駡�(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本公司管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度，做到公正、公平。

　　3.建立建全績效管理體系，創(chuàng)造干好干壞不一樣的良好氛圍。

　　第七：安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　�、瓷�產(chǎn)部門每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　第八：堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進車間，雜物不放衣框;

　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　�、逼杰�、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

　�、才c生產(chǎn)無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同床號的半成品或裁片要分開，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　第九：服務現(xiàn)場，以理服人

　�、必撠熂皶r處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　�、苍诓僮鬟^程中，加入適當?shù)母星槌煞郑�使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　�、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到公司經(jīng)理室解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　第十：士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　⒈帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　�、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每道工序員工的持續(xù)運作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到后道的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給財務部。

　　第十一：原始錄，齊、準、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　�、掣鬈囬g負責人落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�。

　�、地撠熫囬g生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

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