- 相關(guān)推薦
施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理分析
施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面和層面，只有正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)展。那么，下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面工作
1.做好宣傳與發(fā)動工作。施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，是企業(yè)管理永恒的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關(guān)。
2.強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。切實(shí)做好企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級安全質(zhì)量教育，重點(diǎn)是加強(qiáng)對施工一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量操作技能。培訓(xùn)要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能走過場，當(dāng)法律法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，發(fā)給“企業(yè)施工安全生產(chǎn)作業(yè)合格證書”和“企業(yè)技術(shù)水平等級證書”，堅(jiān)持持證上崗制度。
3.深抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。建立制度，僅只是“有法可依”的層次，落實(shí)制度，才上升到“有法必依”，企業(yè)只有在落實(shí)制度中做到“違法必究”，施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量才能得到保障。因此，企業(yè)要在各項(xiàng)管理中認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量制度，如由項(xiàng)目部專職安質(zhì)員具體落實(shí)安全質(zhì)量工作例會制度、安全技術(shù)交底制度、安全質(zhì)量責(zé)任制度、安全準(zhǔn)用制度、事故等級劃分分析制度、黃牌警告通報(bào)等制度;落實(shí)好各級安全質(zhì)量責(zé)任制，指標(biāo)分解，責(zé)任分劈，一級對一級負(fù)責(zé)，層層包保，目標(biāo)責(zé)任共同確保。
4.識別評價(jià)危險(xiǎn)源并加強(qiáng)監(jiān)督控制工作。要想有效地防范安全事故，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、環(huán)境及施工方案，做好危險(xiǎn)源的識別和評價(jià)，認(rèn)清可能造成人員傷害、影響健康、破壞環(huán)境的部位、環(huán)節(jié)、起因和可能產(chǎn)生的結(jié)果，并制定出易發(fā)事故源和重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，要加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控，一旦發(fā)生事故立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取果斷措施，盡量避免或減少損失。
5.深化監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。公司和項(xiàng)目部，都應(yīng)建立安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性檢查。公司每季度要進(jìn)行一次安全大檢查，分公司每月、項(xiàng)目部每旬、作業(yè)隊(duì)每周、施工班組每日都要進(jìn)行一次安全檢查。同時(shí)要堅(jiān)持“三工”(工前、工中、工后)安全檢查制度，經(jīng)常組織群眾開展“六查”(查思想、查管理、查制度落實(shí)、查違紀(jì)違章、查隱患、查整改情況)活動，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全和文明施工。
6.加大處罰力度工作。治亂世宜用重典，為維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，為確保企業(yè)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，一定要堅(jiān)持安全質(zhì)量事故“四不放過”的原則，對有章不循，違規(guī)不改，屢屢違章的施工隊(duì)，應(yīng)追究責(zé)任到班組和個(gè)人，采用通報(bào)批評、罰款等處罰方式;對連續(xù)兩次違反同一規(guī)章的施工隊(duì)，給以黃牌警告，處以適當(dāng)罰金，并進(jìn)行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗。
二、安全質(zhì)量管理要全面全方位
優(yōu)質(zhì)工程，是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質(zhì)工程，損害了企業(yè)在市場及社會上的形象。尤其是鐵道部的新規(guī)定，把鐵路工程的安全質(zhì)量事故，與鐵路工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責(zé)任事故，要停止5次投標(biāo)的資格，對企業(yè)信譽(yù)、效益的影響極大。因此，企業(yè)的安全質(zhì)量管理，必須覆蓋企業(yè)的所有施工項(xiàng)目，不能有被遺忘的死角。
三、和諧的項(xiàng)目班子是安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)選配政治素質(zhì)良好，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，具有安全質(zhì)量第一的思想意識和能力，能努力抓好安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)名牌工程的優(yōu)秀人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;在選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，要注重才能的協(xié)調(diào)配套，以形成較強(qiáng)的總體功能。要注重對項(xiàng)目部安全質(zhì)量業(yè)績的考核，特別是對計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程，和開拓市場的工程。
四、注重管理體系在項(xiàng)目上持續(xù)有效的運(yùn)行
企業(yè)按照GB/T 19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，保證管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，關(guān)鍵在企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三個(gè)層面。
項(xiàng)目部應(yīng)形成以下管理體系資料：(1)文件的接收和發(fā)放記錄;(2)崗位職責(zé)分解;(3)法律、法規(guī)登記表和清單;(4)環(huán)境因素調(diào)查表、評價(jià)表、臺帳、重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;(5)危險(xiǎn)源調(diào)查表，危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果一覽表，重大危險(xiǎn)源因素及控制計(jì)劃清單，控制危險(xiǎn)源的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;(6)對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源因素制定的應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案;(7)環(huán)境及職業(yè)健康安全信息交流記錄;(8)員工和勞務(wù)工安全技能培訓(xùn)記錄，勞務(wù)合同、資質(zhì)證明;(9)設(shè)備管理臺帳，儀器儀表臺帳、檢定合格證書、檢定計(jì)劃和有效期;(10)施工安全措施、安全技術(shù)交底及安全檢查記錄;(11)施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;(12)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中相應(yīng)技術(shù)資料記錄;(13)物資采購及合格供方的評價(jià)，A/B類物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，物資儲存標(biāo)識;(14)工程質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃;(15)檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，隱蔽工程檢查記錄;(16)不合格品和不符合項(xiàng)處置記錄;(17)垃圾分類處置銷納記錄;(18)食堂衛(wèi)生許可證、操作人員健康證;(19)防火措施，消防設(shè)施數(shù)量、分布及檢定有效期;(20)安全檢查(尤其是針對重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的監(jiān)督檢查)紀(jì)錄;(21)法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)資料;(22)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)視測量記錄;(23)受控文件資料目錄。
五、安全與質(zhì)量必須量化目標(biāo)管理
項(xiàng)目安全質(zhì)量，不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足企業(yè)安全質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先，按照檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程層層包保的原則，把安全質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的安全質(zhì)量目標(biāo)。然后，確定每個(gè)分項(xiàng)工程安全質(zhì)量管理的監(jiān)控重點(diǎn)，對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。
在施工管理中，堅(jiān)持“樣板引路”，通過“樣板工程”這個(gè)直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的安全技術(shù)交底，并按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
六、做好工程質(zhì)量的安全防護(hù)
施工階段，要合理各分項(xiàng)工程的施工順序，避免影響施工質(zhì)量;要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇;合理安排人力以保證工期并防止窩工。
工程的細(xì)部，是影響觀感質(zhì)量的重要部位，是體現(xiàn)作業(yè)技術(shù)和管理水平的關(guān)鍵部位，做好了能對整個(gè)工程起到畫龍點(diǎn)睛的作用，做不好也會使整個(gè)工程功虧一簣。因此，在不同分項(xiàng)、不同材料、不同做法的相交處，和最后交驗(yàn)的工序，一定要選技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的工人精心操作，既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。
成品保護(hù)，尤為重要，一開工就要制定措施、落實(shí)責(zé)任，交叉作業(yè)的安排要有利于成品保護(hù)，防止相互破壞造成返工損失，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理分析】相關(guān)文章：
建筑施工現(xiàn)場的安全管理分析08-29
項(xiàng)目管理案例分析問答03-22
項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理04-21
建筑施工目標(biāo)管理分析06-10
綠色施工基本意義分析11-29
加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的措施09-23
施工項(xiàng)目管理包括哪些方面10-14