煤礦安全生產(chǎn)管理策略
煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)而細(xì)致的工作，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)娜獾赝度脒M(jìn)去，下面小編為大家整理了，一起來看看吧：
1 依法治礦，保證煤礦的安全生產(chǎn)
近年來，國家和各地方行政部門相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求煤礦的安全生產(chǎn)必須用法律的手段來約束和規(guī)范，特別是去年九月份國務(wù)院頒發(fā)的446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》實(shí)施以來，全國各地把煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)提高到了一個(gè)新的高度：煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法監(jiān)察、依法管理;地方各級(jí)監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業(yè)及其主管部門必須認(rèn)真學(xué)法、用法，保障煤礦職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，鞏固安定團(tuán)結(jié)的政治局面。
2 煤礦安全技術(shù)
煤礦安全技術(shù)必須進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)礦山安全作出全面、真實(shí)的評(píng)估，然后進(jìn)行綜合治理，并加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，用現(xiàn)代化的微機(jī)工具進(jìn)行監(jiān)控和指揮。其安全管理工作要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ�，二是�?ldquo;你要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要我安全”，三是由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”，積極推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，開展以預(yù)測(cè)、預(yù)防事故為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理工作。
3 設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
煤礦設(shè)備在制造、發(fā)展和應(yīng)用的同時(shí)，就發(fā)生有設(shè)備的損壞、故障和事故，隨之而來也就產(chǎn)生了設(shè)備的維修、管理和故障控制。設(shè)備發(fā)生事故，會(huì)不同程度地破壞生產(chǎn)活動(dòng)，輕則造成減產(chǎn)，重則造成停產(chǎn)和設(shè)備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設(shè)備管理，是抓好煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，煤礦一般應(yīng)建立如下設(shè)備管理制度：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備改造、更新管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備與財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，備件管理制度，設(shè)備儲(chǔ)備定額管理制度等等。當(dāng)前煤礦企業(yè)必須盡快建立、健全和完善各種設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這是今后煤礦生存和發(fā)展的基本條件。
4 煤礦的勞動(dòng)衛(wèi)生
煤礦作業(yè)大部分是在井下進(jìn)行，具有一些特殊的勞動(dòng)衛(wèi)生問題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無陽光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動(dòng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等這些都是井下作業(yè)的特點(diǎn)，故必須采取必要的防護(hù)措施：推行濕式作業(yè)，進(jìn)行通風(fēng)降塵，配戴防護(hù)用品，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風(fēng)動(dòng)工具的噪音，定期檢測(cè)礦井粉塵濃度，做好職工就業(yè)前的健康檢查和定期檢查，做好職業(yè)病的防治、登記及統(tǒng)計(jì)工作等。
5 崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，由于人是作業(yè)場(chǎng)所的主體，所以安全生產(chǎn)最基本的影響因素是每道工序、每個(gè)崗位乃至每個(gè)作業(yè)人員的有效操作活動(dòng)，也就是說，要想明確系統(tǒng)的安全，就必須依照所有作業(yè)成員每步操作的活動(dòng)來保證，這種單元操作活動(dòng)的科學(xué)與否，質(zhì)量優(yōu)劣，都將直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的成敗，要想提高煤礦特種作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作質(zhì)量，即減少人的失誤，做到操作動(dòng)作既科學(xué)又合理，事實(shí)證明，只有制定崗位操作活動(dòng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才是解決這一問題的根本途徑。所謂崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指對(duì)某個(gè)生產(chǎn)崗位的全部操作動(dòng)作所開展的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，它包括優(yōu)選動(dòng)作的范例、確定有效內(nèi)容、編制操作程序、指明動(dòng)作要領(lǐng)、提示安全要點(diǎn)等，即把生產(chǎn)崗位優(yōu)化的單元?jiǎng)幼飨到y(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，然后審批發(fā)布，加以貫徹實(shí)施，作為考核評(píng)價(jià)重復(fù)性操作或者同類生產(chǎn)崗位工人進(jìn)行操作活動(dòng)的依據(jù)。
6 煤礦安全系統(tǒng)工程
煤礦安全系統(tǒng)工程是安全技術(shù)與安全管理相結(jié)合，在用于安全管理方面的主要內(nèi)容是事故的預(yù)測(cè)技術(shù)(包括危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià))和事故的控制技術(shù)，即分析生產(chǎn)系統(tǒng)中不安全的因素，預(yù)測(cè)工作失誤可能引起的危險(xiǎn)，設(shè)計(jì)和選用針對(duì)性的安全措施，進(jìn)行安全決策，組織安全措施的實(shí)施，對(duì)其措施效果作出評(píng)價(jià)并不斷改善，其中的系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)是安全系統(tǒng)的核心，只有分析及時(shí)、準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。
7 煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法
煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，領(lǐng)導(dǎo)決策是否科學(xué)，是否符合實(shí)際，關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)和安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法極為重要，在此略談幾點(diǎn)。
(1)安排工作的方法。領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間和精力主要放在全局性的、總體性的、規(guī)劃性的.問題上，但這并不是說不抓經(jīng)常性的工作，對(duì)日常一些細(xì)小的、具體的事務(wù)性工作和生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵性問題，要啟發(fā)下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去主動(dòng)處理，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關(guān)鍵步子，就能卓有成效地使各項(xiàng)工作沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。
(2)運(yùn)籌時(shí)間的方法。對(duì)時(shí)間的科學(xué)管理，應(yīng)引起煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和研究，要想杜絕時(shí)間的浪費(fèi)，有幾條經(jīng)驗(yàn)值得推薦：①做某事之前，事先做好準(zhǔn)備，切忌臨時(shí)尋找，以免手忙腳亂;②要認(rèn)清只什么事情才最值得花時(shí)間去做;③把最難辦的事情放在精神狀態(tài)最佳的時(shí)候去做;④努力排除干擾，保證計(jì)劃內(nèi)的工作完成;⑤綜合考慮，聯(lián)合解決一些經(jīng)常性的工作;⑥盡量減少來訪者的接待時(shí)間;⑦經(jīng)常檢查時(shí)間不夠用的原因，并采取措施加以解決。
(3)調(diào)動(dòng)職工積極性的方法。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用各種方法，把蘊(yùn)藏在每個(gè)職工身上的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，為此除了做好政治思想工作以外，從工作方法上還可以從以下幾方面進(jìn)行工作：①用計(jì)劃目標(biāo)去激發(fā)職工為完成更好的目標(biāo)與任務(wù)而奮斗;②用表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的方法去激發(fā)職工的積極性;③用關(guān)懷的方法去激發(fā)職工的積極性;④用支持與鼓勵(lì)的方法去激發(fā)職工的積極性;⑤用榜樣去激發(fā)職工的積極性;⑥用數(shù)據(jù)與實(shí)例去激發(fā)職工的積極性;⑦用適當(dāng)?shù)脑S諾去激發(fā)職工的積極性。另外還有許多更為具體的工作方法問題，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況去加以研究和總結(jié)。
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