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全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇
在全球化背景下，企業(yè)要制定高瞻遠矚的全球戰(zhàn)略目標，要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相協(xié)同，考察企業(yè)競爭戰(zhàn)略、外部環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎上，選擇并制定科學的企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。一、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略
對于生產(chǎn)戰(zhàn)略的定義，在百科上有明確的解釋：“生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策、規(guī)劃及計劃。”這也是比較統(tǒng)一的說法。生產(chǎn)戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，主要作用是采用這種經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在生產(chǎn)領域內(nèi)得到更高的競爭優(yōu)勢，得到核心競爭力，并不僅僅是生產(chǎn)領域的問題，還關系后企業(yè)發(fā)展目標、市場份額、營銷手段、決策管理程序等等，可以讓企業(yè)立足于市場而不敗，獲得競爭優(yōu)勢而進步。
二、影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇的因素
(一)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部因素
生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因此生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇必須考慮到其他的企業(yè)職能部門，并與其他的職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的作用，不僅在于提出解決生產(chǎn)問題的對策，而且要與市場營銷、采購、人事、存貨等其它因素保持一致、保持協(xié)調(diào)。在此，本文假設企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要目標是使某種產(chǎn)品的產(chǎn)量達到預計水平。這一產(chǎn)量可能與以下幾方面的因素有關：
1.企業(yè)財務能力
財務能力是指企業(yè)通過資金籌措與運用以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)中各項活動的能力。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的財務能力越強，對生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門提供的財力支持就越大，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量則越有可能接近預期的水平。但是如果企業(yè)財力能力太強，則可能釆用多元化戰(zhàn)略，對于某一種產(chǎn)品來說，獲得的財力支持可能不算很強。
2.企業(yè)營銷能力
如果企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的首要目標是確保產(chǎn)量的實現(xiàn)，但是，僅僅生產(chǎn)出來，卻沒有銷售出去的產(chǎn)品，會嚴重影響企業(yè)的利潤實現(xiàn)，同時占用大量的企業(yè)資源，影響產(chǎn)能的實現(xiàn)。因此，產(chǎn)量的確定還應與企業(yè)的營銷能力相一致，在一定的產(chǎn)量下，需要有多大的營銷能力與之相匹配，是生產(chǎn)管理需求解決的問題之一。
3.企業(yè)研發(fā)能力
研發(fā)能力主要是指企業(yè)在科學調(diào)查與分析的基礎上制定產(chǎn)品幵發(fā)和工藝開發(fā)的能力。新產(chǎn)品的幵發(fā)是生產(chǎn)的前提，沒有適合的生產(chǎn)目標，生產(chǎn)活動也就無法開展;但是，如果企業(yè)有太多的研發(fā)成果，那么，現(xiàn)在的生產(chǎn)活動是不是要使所有的新產(chǎn)品都投入生產(chǎn)，究竟該有多少新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，因為企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，投入太多的產(chǎn)品種類，會影響每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這就需要引入適當?shù)目刂颇Ｐ�，科學的確定可以投入生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類。
(二)影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的外部因素
任何一個企業(yè)無時無刻不在受其周圍的行業(yè)環(huán)境和一般環(huán)境的影響。除了競爭對手、政治、經(jīng)濟、科技、文化、法律等行業(yè)因素和一般因素的影響外，企業(yè)的生產(chǎn)能力還受到以下因素的影響：
1.地點。企業(yè)所處的地點對生產(chǎn)的影響是企業(yè)無法改變的。如在某些國度，加班被認為是一種非法行為，企業(yè)為提高產(chǎn)量而想采取加班的做法是不可行的。這在一定程度影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量。
2.專利。如果企業(yè)沒有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專利，就需要向其專利所有人購買，這就會或多或少的受到專利所有人的約束，有的專利所有人為維護其專利，可能對專利購買者給以一定的生產(chǎn)數(shù)量上的限制，從而限制了該產(chǎn)品的產(chǎn)量。
3.突發(fā)事件。突發(fā)事件是指無法預見的一些事件。如“HlNl”的出現(xiàn)刺激了某些藥品的需求，在需求大于供給的條件下，企業(yè)會想法設法的擴大供給，從最終結(jié)果上看，影響了企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。
4.移動壁壘。簡單地來說，移動壁壘是指某些企業(yè)之間通過協(xié)議或非協(xié)議的形式組成某種利益集團，對利益集團以外的企業(yè)來說，就形成了移動壁壘。如當某一稀缺原材料供應商與下游生產(chǎn)商形成利益集團之后，其他生產(chǎn)商可能由于缺少原材料的供給而影響產(chǎn)量。
三、全球化背景下企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇
(一)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要選擇全球戰(zhàn)略目標
從廣義上講，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在重要領域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。戰(zhàn)略目標要先進可行，確定目標時不僅要考慮當前的需要，而且還要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)具備和未來可能具備的條件來確定目標，同時，要以企業(yè)內(nèi)外情況調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎，并認真考慮企業(yè)文化和權(quán)力關系對建立目標的影響。
針對企業(yè)全球戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標而言，企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略之前首先要明確企業(yè)全球戰(zhàn)略目標，然后才能夠做到有的放矢。國際戰(zhàn)略的目標是企業(yè)為了取得和保持長期國際競爭優(yōu)勢而設定的預期成果。1987年，Ghoshal在《戰(zhàn)略管理學刊》上發(fā)表了《全球戰(zhàn)略：一個理論框架》的文獻回顧性的文章，其出發(fā)點是要給實踐者提供一個更全面、更詳細的分析工具。他認為全球戰(zhàn)略有三個戰(zhàn)略目標：運營的效率最大化;管理風險;創(chuàng)新、學習與適應。同時，他也指出要實現(xiàn)這三大目標，跨國公司有三種方式，即利用國家之間的多樣性;利用規(guī)模經(jīng)濟效應;利用范圍經(jīng)濟效應。三大目標與三種方式組合成九宮格，每一格分別是利用一種方式去達到一種目標的具體做法。
(二)選擇與企業(yè)總體戰(zhàn)略相互協(xié)同的全球戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是指以企業(yè)整體為統(tǒng)籌規(guī)劃的對象，研究整個企業(yè)生存發(fā)展的一些基本問題，例如：企業(yè)是否要進行多元化經(jīng)營、應該進入哪些行業(yè)等等。企業(yè)總體戰(zhàn)略大概可以劃分為擴張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三個大類。其中，擴張型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過市場滲透和市場開發(fā)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及利潤的增長;穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)維持現(xiàn)狀，或者等待時機、伺機擴張，或者暫時穩(wěn)定、逐步緊縮;緊縮型戰(zhàn)略是在外部環(huán)境對企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴重困難時不得不采用的向后退卻的戰(zhàn)略。
企業(yè)國際戰(zhàn)略從戰(zhàn)略層次性角度看是屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指引下進行的，企業(yè)應該統(tǒng)籌考慮國際戰(zhàn)略實施過程中其與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的關系，以求實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應。如果國際戰(zhàn)略不能與企業(yè)總體戰(zhàn)略相互協(xié)同，而是各自為戰(zhàn)，那么勢必會影響國際戰(zhàn)略的開展，同時也影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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