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企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(kù)（選擇題）
1.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是( )。
A.安索夫 B.伊丹敬之
C.明茨博格 D.安德魯斯
2.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家( )的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。
A.錢(qián)德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。
A.越大 B.越小
4.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場(chǎng)
B.現(xiàn)有市場(chǎng)
C.相關(guān)市場(chǎng)
D.新市場(chǎng)
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏�，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團(tuán)多元化 D.一體化
7.久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。
A.大規(guī)模定制 B.直銷(xiāo)制
C.代理制 D.連銷(xiāo)制
8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。QP(4+
A.現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場(chǎng)
C. 現(xiàn)市場(chǎng) D. 新市場(chǎng)!.9©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)
9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。,=
A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略
C. 未來(lái)目標(biāo) D. 潛在能力2開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)電大開(kāi)放論
10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。W
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法}u8電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)111.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( )的最有效方法。 X
A.可接受性 B.可實(shí)現(xiàn)性
C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性L©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)電
12.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。De
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化pZ'©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安
13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B^-
A.原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[
14.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是( )。ey5XA.強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)
C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)}\©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)
15.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。AKvL
A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略`6/0HO©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 --
16.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*si
A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)
C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)pt#Yw=
17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為( )
A.穩(wěn)定的高利潤(rùn) B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
C.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)
18.研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和( )的影響。
A.公司戰(zhàn)略 B.投資戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略 D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
19.在市場(chǎng)占有率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)( )。
A.問(wèn)號(hào)類(lèi) B.明星類(lèi)
C.金牛類(lèi) D.瘦狗類(lèi)
20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。
A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
21.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是( )。
A.核心能力 B.財(cái)務(wù)能力
C.營(yíng)銷(xiāo)能力 D.科技能力
22.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( )。
A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效
C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案
23.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.組織目標(biāo)
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制
24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
A.現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場(chǎng)
C.現(xiàn)市場(chǎng) D.新市場(chǎng)
25.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。
A.自我假設(shè) B.現(xiàn)行戰(zhàn)略
C.未來(lái)目標(biāo) D.潛在能力
26.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法
27.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( )的最有效方法。
A.可接受性 B.可實(shí)現(xiàn)性
C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性
28.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
29.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
A.原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品
30.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是( )。
A.強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)
C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)
31.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
A.新產(chǎn)品 B.新市場(chǎng)
C.現(xiàn)有市場(chǎng) D.現(xiàn)有產(chǎn)品
32.進(jìn)入威脅的大小取決于( )。
A.進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
33.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于( )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
34.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( )。
A.低成本戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略
35.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略
C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
36.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D.產(chǎn)生共同愿景
37.科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A.法約爾 B.泰勒
C.安索夫 D.波特
38.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。
A.波特 B.錢(qián)德勒
C.魁因 D.安索夫
39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。
A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
40.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。
A.財(cái)務(wù)狀況 B.利潤(rùn)水平
C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
41.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多元化
42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。
A.法約爾 B.內(nèi)格爾
C.波特 D.魁因
43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
44.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以( )于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。
A 麥克爾·波特 B 彼得·德魯克
C 克利夫·鮑曼 D 格里·約翰遜
45.“成為西部的哈佛”屬于( )種愿景陳述方式。
A 從質(zhì)和量的角度陳述 B 從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述
C 從相關(guān)角色的角度陳述 D 從內(nèi)部改造的角度陳述
46.以下( )不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。
A 顧客的需要 B 顧客
C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力
47.以下各因素中( )不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。
A 顧客 B 股東
C 董事會(huì) D 管理人員和員工
48.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。( )
A 戰(zhàn)略目標(biāo) B 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C 長(zhǎng)期目標(biāo) D 年度目標(biāo)
49.以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。( )
A 企業(yè)規(guī)模 B 銷(xiāo)售收入和盈利增長(zhǎng)率
C 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) D 技術(shù)能力
50.以下哪一個(gè)指標(biāo)不是衡量長(zhǎng)期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。( )
A 可實(shí)現(xiàn)性 B 可度量性
C 靈活性 D 激勵(lì)性
51.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于( )
A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C 職能部門(mén)戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
52.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略( )
A 發(fā)展戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略
C 收縮戰(zhàn)略 D 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
53.以下哪你一個(gè)戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。( )
A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C 職能部門(mén)戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
54.戰(zhàn)略是根據(jù)( )的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。
A 企業(yè)的使命 B 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C 企業(yè)環(huán)境變化 D 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況
55.在金營(yíng)單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指( )的問(wèn)題。
A 投資組合問(wèn)題 B 產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問(wèn)題
C 職能的綜合與平衡問(wèn)題 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)問(wèn)題
56.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略?( )
A 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 B 人力資源戰(zhàn)略
C 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
57.( )的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。
A 明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B 外部環(huán)境分析
C 內(nèi)部條件分析 D 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)
58.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作?( )
A 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案
C 明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 D 最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略
59.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和( )
A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置
C 戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性 D 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同作用
60.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。( )
A 計(jì)劃性 B 應(yīng)變性
C 風(fēng)險(xiǎn)性 D 目的性
61.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問(wèn)題管理過(guò)程中分析問(wèn)題的方法：( )
A 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 B 戰(zhàn)略問(wèn)題壽命周期分析
C 戰(zhàn)略問(wèn)題分析 D 假設(shè)分析
62.1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)得勒出版了( )，這本書(shū)的出版正式揭開(kāi)了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。
A 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 B 《公司戰(zhàn)略概念》
C 《公司戰(zhàn)略》 D 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
63.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是( )
A 錢(qián)得勒 B 安德魯斯
C 安索夫 D 邁克爾·波特
64.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素?( )
A 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 B 企業(yè)生產(chǎn)能力
C 協(xié)同效應(yīng) D 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
65.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。( )
A 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D 收縮戰(zhàn)略
66.能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是：( )
A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng)
B 確定企業(yè)的發(fā)展方向
C 識(shí)別和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力
D 選擇潛在高利潤(rùn)行業(yè)，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
67.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：( )
A 提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅 B 確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C 利用機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅 D 遇見(jiàn)機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
68.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境：( )
A 教育文化水平 B 信仰和價(jià)值觀念
C 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境
69.一下哪個(gè)指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：( )
A 需求增長(zhǎng)率 B 產(chǎn)品品種數(shù)
C 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法 D 進(jìn)入(或退出)行業(yè)的障礙
70.產(chǎn)品種類(lèi)大幅度減少，是行業(yè)生命周期( )階段的特點(diǎn)。
A 開(kāi)發(fā)期 B 成長(zhǎng)期
C 成熟期 D 衰退期
71.進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是：( )
A 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C 綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略
72.企業(yè)獲利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大，企業(yè)可采取( )戰(zhàn)略。
A 眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略 B 眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略
C 少量相同的可獲利的戰(zhàn)略 D 少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略
73.多樣化的戰(zhàn)略適用于( )情況。
A 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大
B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小
C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大
D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小
74.( )教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。
A 普拉哈拉德 B 邁克爾·波特
C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德?tīng)?/p>
75.以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的核心因素：( )
A 降低價(jià)格 B 新產(chǎn)品革新
C 質(zhì)量和耐用度 D 售后服務(wù)
76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大小;二是( )。
A 品牌偏好與客戶忠誠(chéng) B 學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
C 與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì) D 該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)
77.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：( )
A 行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng) B 大型公司的進(jìn)入或退出
C 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng) D 社會(huì)因素及人們生活方式的變化
78.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來(lái)劃分戰(zhàn)略群體( )
A 擁有資金的數(shù)量 B 組織的規(guī)模
C 裝備水平 D 品牌的數(shù)量
79.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)體系：( )
A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值觀或信念 B 組織的規(guī)模
C 組織的結(jié)構(gòu) D 控制和激勵(lì)系統(tǒng)
80.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是( )
A 主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B 企業(yè)的資源和能力
C 企業(yè)的歷史和文化 D 企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略
81.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一輪行動(dòng)。( )
A 對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績(jī)的滿足 B 可能采取的行動(dòng)
C 行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性 D 產(chǎn)品革新能力
82.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產(chǎn)
C 控制成本 D 提高管理控制系統(tǒng)的效率
83.處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C 加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低成本
D 縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)
84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 銷(xiāo)售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額
B 對(duì)市場(chǎng)需求的敏感，推銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量
C 提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
D 回收投資，縮減生產(chǎn)能力
85.( )是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。
A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 要素成本
C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度
86.以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法( )
A 橫向比較法 B 縱向比較法
C 與優(yōu)秀企業(yè)比較 D 與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較
87.以下哪一項(xiàng)不是資源均衡狀況評(píng)估的內(nèi)容?( )
A 投資組合分析 B 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C 技能和個(gè)性的均衡 D 靈活性(柔性)分析
88.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。( )
A 波士頓矩陣 B 通用矩陣
C 產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣 D SWOT分析模型
89.以下哪一項(xiàng)不屬于柔性分析的內(nèi)容。( )
A 確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素
B 分析目前企業(yè)針對(duì)這些不確定因素而投入的資源
C 生產(chǎn)能力的利用程度
D 分析企業(yè)相對(duì)于這些不確定性因素所需的靈活性
90.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)( )。
A 企業(yè)基礎(chǔ)管理 B 成品儲(chǔ)運(yùn)
C 人力資源管理 D 技術(shù)開(kāi)發(fā)
91.價(jià)值鏈分析常用的方法是( )。
A 目標(biāo)管理 B 經(jīng)驗(yàn)曲線分析
C 標(biāo)桿學(xué)習(xí) D 戰(zhàn)略群體分析
92.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下( )不在其中。
A 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分
B 企業(yè)自己的活動(dòng)部分
C 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分
D 行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分
93.當(dāng)顧客價(jià)值高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)低時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是( )
A 競(jìng)爭(zhēng)能力差距 B 核心競(jìng)爭(zhēng)力
C 競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn) D 競(jìng)爭(zhēng)能力潛力
94.企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該( )
A 10年領(lǐng)先 B 大商機(jī)
C 填補(bǔ)空白 D 空白領(lǐng)域
95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是( )
A 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C 防御型戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略
96.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采取( )戰(zhàn)略。
A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
97.當(dāng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用( )
A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
98.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是( )戰(zhàn)略的主要途徑。
A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
99.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取( )戰(zhàn)略。
A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
100.當(dāng)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用( )戰(zhàn)略。
A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素，除了( )。
A 它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化;
B 它對(duì)企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響;
C 它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量;
D 它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
102.在下列情況下，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了( )
A 這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù);
B 某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專(zhuān)業(yè)廠商來(lái)做可能會(huì)更有效或者成本更低;
C 這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買(mǎi)者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度;
D 這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。
103.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了( )
A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C 增加銷(xiāo)售量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張
104.多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家( )在20世紀(jì)50年代提出。
A 邁克爾·波特 B 沃納菲爾特
C 普拉哈拉德 D 安索夫
105.美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，以下( )指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
A 集約/擴(kuò)散 B 專(zhuān)業(yè)化比率
C 關(guān)聯(lián)比率 D 縱向一體化比率
106.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專(zhuān)業(yè)化比率在( )的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
A 70%以上 B 70%—95%之間
C 95%以上 D 70%以下
107.與企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了：( )
A 技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 B 人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略
C 市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 D 資源多元化戰(zhàn)略
108.企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了：( )
A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素 B 決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素
C 行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異 D 行業(yè)的盈利水平
109.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是( )
A 橫向購(gòu)并 B 縱向購(gòu)并
C 擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)并 D 擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并
110.在收購(gòu)公司提出購(gòu)并要求之后，被購(gòu)并公司接受收購(gòu)條件，這種收購(gòu)稱(chēng)為：( )
A 善意收購(gòu) B 惡意收購(gòu)
C 直接收購(gòu) D 間接收購(gòu)
111.收購(gòu)公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購(gòu)并方法是：( )
A 現(xiàn)金收購(gòu) B 股票收購(gòu)
C 總綜合證券收購(gòu) D 復(fù)合型企業(yè)購(gòu)并
112.以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則( )
A 構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化
B 被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)
C 構(gòu)并必須是情投意合的
D 構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理
113.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能性較大，除了：( )
A 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢 B 產(chǎn)品差異化小
C 產(chǎn)品獲利能力較高 D 超品集中度高
114.經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組是美國(guó)的哈默和( )在1990年提出的一種新的組織模式。
A 埃爾頓·梅奧 B 達(dá)文泡特
C 唐納德·索爾 D 格里·約翰遜
115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中( )中戰(zhàn)略。
A 降低成本和投資 B 加速收回企業(yè)資產(chǎn)
C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產(chǎn)
116.企業(yè)撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了：( )
A 減少資產(chǎn) B 變換支付形式
C 成立新的企業(yè) D 零散出讓
117.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和( )二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。
A 克利夫·鮑曼 B 湯普森
C 查爾斯·霍菲 D 斯特克蘭
118.企業(yè)處于象限Ⅱ時(shí)，企業(yè)是在( )情況下生產(chǎn)。
A 企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)
B 企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
C 企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下經(jīng)營(yíng)
D 企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)
119.企業(yè)處于象限Ⅰ時(shí)，可采取以下戰(zhàn)略，除了( )
A 集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B 縱向一體化
C 通過(guò)合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D 相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)
120.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取( )戰(zhàn)略。
A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略
121.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了( )。
A 忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法;
B 把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場(chǎng)的需求;
C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿足顧客需求;
D 為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。
122.以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因?( )
A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙
B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益
C 降低替代品的威脅
D 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
123.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了( )。
A 在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。
B 行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。
C 絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。
D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。
124.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了：( )。
A 形成進(jìn)入障礙
B 防御替代品威脅
C 增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D 降低顧客的敏感程度
125.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了：( )。
A 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化
B 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源
C 企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高
D 市場(chǎng)需求發(fā)生變化
126.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：( )。
A 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系
B 不適當(dāng)?shù)牟町惢?/p>
C 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈
D 不能正確認(rèn)識(shí)買(mǎi)方市場(chǎng)
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