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團(tuán)隊(duì)精神與和諧企業(yè)的構(gòu)建
企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本組織，是社會(huì)和諧的基本單元，而和諧企業(yè)的構(gòu)建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化與精神，可以增強(qiáng)員工的滿意度，最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。
一、團(tuán)隊(duì)精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用
(一)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的，為其團(tuán)隊(duì)成員所共同認(rèn)知、共同遵循的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)精神有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的力量,有助于成員之間通過(guò)充分的交流與信息共享，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
(二)團(tuán)隊(duì)精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要性。社會(huì)和諧的基礎(chǔ)離不開各類組織的和諧，只有各級(jí)組織的和諧發(fā)展，才會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)的和諧。企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本組織，是社會(huì)和諧的基本單元，而和諧企業(yè)的構(gòu)建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)和諧友善的團(tuán)隊(duì)，可以有效推動(dòng)企業(yè)員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，促進(jìn)新型的、良好的人際關(guān)系形成，把打造團(tuán)隊(duì)精神、建立和諧團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)健康發(fā)展的有效動(dòng)力。
(三)團(tuán)隊(duì)精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的必要性
1、團(tuán)隊(duì)精神可以有效促進(jìn)員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)與融合，提升員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。
2、團(tuán)隊(duì)精神可以引導(dǎo)員工積極參與集體事務(wù)，提高他們積極參與解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的意愿，加強(qiáng)他們重視業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)成果的意識(shí)，有效提升員工的責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。
3、團(tuán)隊(duì)精神可以幫助員工共同克服障礙，建立起團(tuán)隊(duì)成員之間相互的信任，加強(qiáng)共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的愿望，有效提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
二、企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)不斷改變管理模式，尋求生存與健康成長(zhǎng)的空間。在這種情況下，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。然而，目前大部分企業(yè)在和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展：
(一)意識(shí)與管理理念落后，團(tuán)隊(duì)精神淡薄。在舊觀念的引導(dǎo)下，傳統(tǒng)的管理理念無(wú)法駕馭各項(xiàng)先進(jìn)的管理工作，企業(yè)難以形成健全的團(tuán)隊(duì)管理體系，團(tuán)隊(duì)精神淡薄。
(二)人事制度混亂，團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是團(tuán)隊(duì)持續(xù)快速成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)，但由于大部分企業(yè)沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在明顯差別，影響和諧人際關(guān)系的構(gòu)建，再加上激勵(lì)手段單一，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)，造成的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性。
(三)團(tuán)隊(duì)人員參差不齊，人力資源管理混亂。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，高層次、高素質(zhì)人員缺乏，低層次人員嚴(yán)重過(guò)剩。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)存在著相當(dāng)大的差距，工作協(xié)同性較差，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，管理不是建立在工作分析基礎(chǔ)上，導(dǎo)致管理混亂。
(四)缺乏必要培訓(xùn)，人員素質(zhì)提升較慢。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)員工必要的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致人員素質(zhì)提升較慢，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢，整體績(jī)效不高。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧企業(yè)
(一) 和諧企業(yè)建設(shè)的原則
1、以人為本。以人為本的理念漸進(jìn)人心，以人為本的原則將成為企業(yè)開展和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則。只有堅(jiān)持這樣的尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、發(fā)展人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的以人為本的原則，才能不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的和諧和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)管理水平，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。
2、以和諧為本。一支和諧的員工團(tuán)隊(duì)依據(jù)以人為本的理念和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的諸要素，創(chuàng)設(shè)和諧管理的氛圍、策略、方法，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力，才能使員工自主、和諧、全面的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
(二)以團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建和諧企業(yè)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧建設(shè)是企業(yè)和諧建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子成員大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、思想統(tǒng)不統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，直接影響著企業(yè)和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。
2、確立企業(yè)和員工利益相一致的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是對(duì)它的全體成員的利益承諾，是協(xié)調(diào)大家行為的航標(biāo)和支柱。一個(gè)切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)個(gè)體具有激勵(lì)和鞭策作用，個(gè)體能否積極地響應(yīng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，要看目標(biāo)是否正確、明晰，是否具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)制定得越清晰，就越能使個(gè)體為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備,就越能激發(fā)其工作積極性，提高工作效率，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到個(gè)體的呼應(yīng)，個(gè)體才能根據(jù)目標(biāo)來(lái)自我控制、自我引導(dǎo)，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的效率。
3、加強(qiáng)制度化管理，通過(guò)管理制度化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織中形成團(tuán)隊(duì)精神必須有相應(yīng)的制度保證，如果制度不能對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的形成起到導(dǎo)向和促進(jìn)作用，就不可能形成真正的團(tuán)隊(duì)精神。有了好的制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。應(yīng)該及時(shí)制止違背規(guī)章制度的行為，否則長(zhǎng)期下來(lái)，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延，制度就形同虛設(shè)。管理者是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率，以帶動(dòng)和要求其他成員做到。只有遵守組織行為規(guī)范的人才，才能成為利國(guó)利民的一員，才能在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。
4、建立團(tuán)隊(duì)文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化與精神，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化與精神，可以增強(qiáng)員工的滿意度，最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧。團(tuán)隊(duì)精神可以改善上下級(jí)之間、同事之間的溝通狀況，拓展員工的工作技能。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)升華為群體目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成共同的目標(biāo)。員工在有團(tuán)隊(duì)精神的工作環(huán)境里，能做到信息、技術(shù)共享，互相信賴，相互促進(jìn)，共同拓寬知識(shí)面，團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力就會(huì)得到顯著增強(qiáng)。
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