團(tuán)隊精神及團(tuán)隊文化建設(shè)

　　在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織、一個企業(yè)具有極其重要的意義。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、團(tuán)隊精神的作用

　　1.推動團(tuán)隊有效的運行和發(fā)展

　　團(tuán)隊精神對團(tuán)隊成員的集體共同意志具有一種強化作用，形成強大的內(nèi)在凝聚力。團(tuán)隊成員之間具有強烈的認(rèn)同感;成員對團(tuán)隊具有強烈的歸屬感;每個團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊決策持有肯定和支持的態(tài)度;團(tuán)隊成員認(rèn)可和接受團(tuán)隊的共同價值觀，并在實踐中維護(hù)和發(fā)展團(tuán)隊的價值觀。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，從而使團(tuán)隊精神成為團(tuán)隊生存的內(nèi)在動力。

　　2.培養(yǎng)了團(tuán)隊成員之間的親和力

　　一個具有團(tuán)隊精神和集體意志的團(tuán)體，成員之間往往顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性。一個團(tuán)結(jié)友愛、思想品德高尚的團(tuán)隊，能使整個團(tuán)隊成員感受到溫情和自豪，也會受到高尚品德的熏陶。

　　3.為團(tuán)隊成員指引方向、提供推動力

　　一個團(tuán)隊中的不同成員，由于所處崗位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊成員就會迷失方向，很難達(dá)成一致。而團(tuán) 隊精神能把人們凝聚在一起，能夠為團(tuán)隊成員指引方向、為企業(yè)目標(biāo)的完成提供推動力。團(tuán)隊成員在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量，并把個體利益升華為團(tuán)隊利益，增強團(tuán)隊凝聚力。

　　二、團(tuán)隊精神的表現(xiàn)

　　1.在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強烈歸屬感與一體感

　　團(tuán)隊成員強烈地感受到自己是團(tuán)隊的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊的命運系在一起，愿意為團(tuán)隊的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有無限的忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊利益的事情發(fā)生，并且極具團(tuán)隊榮譽感，為團(tuán)隊的成功而驕傲，為團(tuán)隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員會義無反顧地采取團(tuán)隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團(tuán)隊，寧愿犧牲私利。歸屬感與一體感主要來源于團(tuán)隊利益目標(biāo)與其成員利益目標(biāo)的高度一致，團(tuán)隊通過一系列的制度安排使他與其成員組成一個高度牢固的命運共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團(tuán)隊與其成員都是息息相關(guān)的。

　　2.在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體

　　團(tuán)隊成員彼此把對方視作“一家人”，都是團(tuán)隊的一分子，他們相互依存、榮辱與共。一是互敬互重，待人禮貌謙遜;二是相互寬容，容納各自的差異，在發(fā)生沖突時，求同存異;三是彼此信任，待人以誠，相互深信不疑，委以重任;四是相互幫助，在工作上互相協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力;另一方面，他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊的成功指出對方的缺點，終極目標(biāo)是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊整體的和諧。

　　3.在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力

　　團(tuán)隊在發(fā)展過程中努力爭取對成員的全方位投入，培養(yǎng)成員的責(zé)任感，讓成員參與管理、共同決策。不但讓成員發(fā)揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調(diào)動其積極性、主動性。團(tuán)隊成員把團(tuán)隊的事視為自己的事，干事積極主動，不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，認(rèn)真勤勉，充滿活力熱情。

　　三、團(tuán)隊精神發(fā)揚的方式

　　1.關(guān)懷團(tuán)隊成員

　　關(guān)心團(tuán)隊、愛護(hù)團(tuán)隊、珍惜人才是團(tuán)隊建設(shè)、管理和激勵過程中不可缺少的重要部分。這要求從小事入手，關(guān)心和體貼團(tuán)隊成員，用行動、語言去稱贊成員，使團(tuán)隊富有人情味，更能打動人。昌圖西站項目部團(tuán)隊成員來自五湖四海，只有項目經(jīng)理一個人是中鐵建設(shè)的老員工，在每天業(yè)務(wù)纏身的情況下，他能夠擠出時間，大多是靠晚上時間組織大家學(xué)習(xí)，鍛煉自己，讓我們新員工很快地融入團(tuán)隊，使員工們感覺到作為一名中鐵建設(shè)者很自豪。

　　對團(tuán)隊成員的關(guān)懷和體貼，會使成員內(nèi)心深處升起“知恩圖報”的使命感和奉獻(xiàn)精神，愿意盡心盡力地工作，激發(fā)團(tuán)隊成員強烈的責(zé)任心。受到關(guān)懷的成員會覺得這樣的團(tuán)隊是一個溫暖的有吸引力、凝聚力的團(tuán)隊，成員內(nèi)心產(chǎn)生的歸屬感是成員愿意充分發(fā)揮自己能力的重要源泉。小事往往是成就大事的基石，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須在許多看似平凡的時刻，勤于在細(xì)小的事情上關(guān)懷成員，用心去領(lǐng)導(dǎo)和影響。

　　2.尊重團(tuán)隊成員

　　在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的區(qū)別不在于職務(wù)而在于職責(zé)。在團(tuán)隊中，應(yīng)把每一個成員當(dāng)作一位重要的大人物來看待，使每一個渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的推動力。

　　對成員個人優(yōu)點的認(rèn)定是他自立于社會或團(tuán)隊的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造的動力，也是引以為自豪的資本。每一個人都希望得到別人的尊重和承認(rèn)，所以領(lǐng)導(dǎo)要努力去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員身上的優(yōu)點而不是缺點，絕不可以說出傷害他人自尊的話。一個團(tuán)隊的成績?nèi)�決于成員的工作態(tài)度，是團(tuán)隊里每個成員努力的結(jié)果。賦予成員主要的角色，利用所有機(jī)會，運用重視“主角”中心人物的做法，領(lǐng)導(dǎo)只需做好從旁支援、協(xié)助的工作，便可使團(tuán)隊成員的潛力發(fā)揮到極點。

　　對團(tuán)隊成員的尊重必須是發(fā)自內(nèi)心和始終如一的。它應(yīng)該使所有員工都感到他們獨特的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，這對團(tuán)隊的成功是至關(guān)重要的。這種尊重不能由空談表現(xiàn)出來，而應(yīng)由看得見的行為表現(xiàn)出來。表現(xiàn)方式之一就是鼓勵員工表達(dá)自己的想法，耐心傾聽，并將這些想法融進(jìn)團(tuán)隊的管理中去。

　　3.塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化

　　團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展過程中形成的，為團(tuán)隊成員所共有的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則及其相應(yīng)的行為方式的總稱。高效團(tuán)隊的文化特征有三個方面：一是團(tuán)隊精神強，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊有強烈的歸屬感、一體感，對團(tuán)隊忠誠，以團(tuán)隊利益為重，團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作、相互依存，對團(tuán)隊任務(wù)全心投入;團(tuán)隊中的每一個人都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互愛互助，成分發(fā)揮團(tuán)隊的能力，才能成就非凡。二是充滿活力，團(tuán)隊成員不畏艱難，始終保持高昂的斗志。三是團(tuán)隊成員不斷進(jìn)取，在工作中充分發(fā)揮自己的主動性、積極性，不斷提高自己的能力。

　　從膾炙人口的《三國演義》中可以看出，袁紹的團(tuán)隊文化很不健康，謀士之間互相陷害，最終走向滅亡。劉備的團(tuán)隊屢敗屢戰(zhàn)、萬眾一心、積極向上，有明確的團(tuán)隊目標(biāo)，終成三足鼎立之勢。

　　團(tuán)隊文化建設(shè)就是在團(tuán)隊中培植積極向上的意志和風(fēng)氣。它的塑造和建設(shè)是長期的，它是一定環(huán)境下團(tuán)隊生存、發(fā)展的反映。它發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，同時也是堅持宣傳、不斷實踐和管理規(guī)范的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定管理制度和行為規(guī)范，并將其進(jìn)行灌輸、宣傳和引導(dǎo)，使倡導(dǎo)的團(tuán)隊文化得到員工的接受與認(rèn)同，一旦新的思想觀念和行為方式轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動時，新的文化就建立起來了。

　　團(tuán)隊精神代表了一個企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件。企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，就需要提高自身的基本素質(zhì)，特別是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。大凡成功的企業(yè)或組織都特別強調(diào)團(tuán)隊精神，昌圖西站項目部也是如此：在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在一個外聘人員最多、員工能力水平參差不齊的情況下，積極響應(yīng)集團(tuán)董事長提出的“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，培養(yǎng)塑造人格、勇氣、能力三位一體的全方位人才”，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，勤學(xué)習(xí)，多培訓(xùn)，采取縱向?qū)W習(xí)，不間斷學(xué)習(xí)，回來開會總結(jié)學(xué)習(xí)心得，使個人能力得到了充分的提高，給團(tuán)隊建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，團(tuán)隊精神得到了很好的發(fā)揚，工程的建設(shè)成功得到了充分的保障�？梢哉f，昌圖西站項目部團(tuán)隊以自己的實踐詮釋了中鐵建設(shè)集團(tuán)的團(tuán)隊精神，取得了不俗的成就。

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