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競聘演講著裝技巧
篇一：個人競聘演講準(zhǔn)備攻略
競聘演講之前的準(zhǔn)備工作全攻略“競聘上崗”，是指對單位各級管理或技術(shù)崗位的一種人員選拔制度，多用于單位內(nèi)部招聘。競聘時，單位全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，接受全新的挑選和任用。同時，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。
這種內(nèi)部競聘的形式多見于大的機(jī)關(guān)單位和事業(yè)單位，也有一些大型企業(yè)采用這樣的方式。如果您所在的單位今年也有競聘機(jī)會，首先要對競聘這一形式有所了解，然后再做相應(yīng)的準(zhǔn)備。記者就此采訪了河北搜才網(wǎng)的賈琦，用他的話說，競聘就是一場知己知彼方能百戰(zhàn)不殆的職場博弈。
1、關(guān)注崗位 避開扎堆熱門
通常，一個單位組織一次競聘會有超過兩個以上的職位供人選擇，所以準(zhǔn)備競聘者要做的第一步就是必須從中作出選擇。作出正確的選擇是成功的第一步，以下兩點(diǎn)一定要注意。首先要對競聘的崗位有充分的了解。大部分需要競聘的職位都是單位中的管理崗位。首先要了解這個崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，其次要對自己的特長、專業(yè)作詳細(xì)地分析，看看自己是不是能夠勝任。最后還要考察自己是否具備相當(dāng)強(qiáng)的組織能力、協(xié)作能力等。如果競聘的是技術(shù)型職位，則更要慎重，一定要考慮自己所學(xué)專業(yè)，要是這項(xiàng)工作中的行家才行。另外，要多方了解每個崗位的報名情況，也就是對競聘某個崗位的人數(shù)有個模糊的了解。如果有可能的話，要盡量了解競聘某個職位的人員目前的崗位、能力等方面信息。最好避開競爭特別激烈的崗位，不要唯熱門崗位是爭。
說到底,在選擇競聘崗位時一定要避開扎堆崗位，從競爭相對緩和的崗位中挑選適合自己的。
2、競聘報告 莫過分談資歷
競聘是單位內(nèi)部組織的一項(xiàng)公平競爭、一視同仁的選拔形式，它非常重視實(shí)力而非資歷。所以在寫競聘報告時最忌諱的就是過分說自己的資歷，如從業(yè)年限、做過多少年的領(lǐng)導(dǎo)等，因?yàn)檫@不是論資排輩的事情，這樣做非常讓人反感，要盡量避免。
寫競聘報告時， 首先要將自己的能力所在用業(yè)績的形式展現(xiàn)出來，一兩件即可，比如你曾經(jīng)談下一筆多大的業(yè)務(wù)、曾經(jīng)多少日工作無誤差等，這樣的競聘內(nèi)容是非常有說服力的。而像諸如在工作中心態(tài)積極、每天工作超過多少小時、對加班沒有怨言之類的套話也經(jīng)常被競聘者選用，這樣做是非常沒有意義的。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)更希望看到的是一個簡練、具體的競聘報告。
其次，要對自己成功競聘后的工作作出期許。這部分內(nèi)容要具體、不能空泛。寫出你用什么樣的方式來完成所要競聘崗位的工作任務(wù)，舉出你能想到可能遇到的具體問題，舉例說明自己在遇到困難時會采取怎樣的應(yīng)對措施。這樣一來，能讓別人看到你所制定的計劃的可操作性。另外，這部分內(nèi)容越詳細(xì)生動，就越具備真實(shí)感。
第三，在報告中為自己制定預(yù)期目標(biāo)，如完成多少任務(wù)、花多少時間來完成上面下達(dá)的任務(wù)等。這些內(nèi)容雖然相比之下有些空泛，但這是對你工作決心的很好展現(xiàn)。內(nèi)容不需太長，為的是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的真誠。
第四，在行文中展現(xiàn)出自己對單位文化的理解，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對單位的重視和熱愛�？梢栽趯懽鲿r引用一些單位常用來激勵員工的名言，或者對單位經(jīng)常組織的一些文化活動進(jìn)行舉例、點(diǎn)評。但要切記，這部分內(nèi)容是為主旨服務(wù)的，用來證明自己的觀點(diǎn)時隨手拈來即可。切忌刻意堆砌，造成驢唇不對馬嘴的現(xiàn)象產(chǎn)生。
3、現(xiàn)場演講 盡量做到脫稿
大部分單位的競聘現(xiàn)場，都是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源或人事處工作人員、參與投票的員工及競聘人員組成的。由于參與人數(shù)眾多，很容易使參與競聘的人產(chǎn)生緊張情緒。
所以，事先把要說的話起草好，做到爛熟于胸。盡量讓自己脫稿，流利地完成自我推薦的過程。此過程中，要注意內(nèi)容的全面性和邏輯性，要照顧到有關(guān)此次競聘及有關(guān)崗位的具體內(nèi)容。
除此之外，大部分競聘都涉及提問環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容不可預(yù)知，惟一需要做到的就是從容應(yīng)對，要敢于交流，用眼神與考官及在場的人員溝通，讓看到你的人都能感受到你對大家的尊重及對本次競聘的重視。盡量選用站姿，這樣能保證你聲音洪亮、充滿自信。除此之外，競聘者著裝要得體，與我們平時的面試要求類似，正裝是最適合這種場合的。還有一點(diǎn)就是，由于參與競聘的都是互相認(rèn)識的同事，所以要盡量避免在別人進(jìn)行競聘演講時聊天、開小會，要始終保持得體，以免影響大家對你的印象。
篇二：服裝企業(yè)新員工競聘演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司XXXX。
我叫XXX，2011年6月份畢業(yè)于XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計與加工專業(yè)，大專學(xué)歷。畢業(yè)前，我便于2010年10月份到我公司進(jìn)入全面實(shí)習(xí)階段。轉(zhuǎn)眼間，我在公司已經(jīng)工作了一年零兩個月。在這短暫的一年時間里，我有幸成為了公司十二五發(fā)展騰飛的見證者，并為自己能夠?yàn)楣镜娘w躍發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力感到榮幸。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個人提供了廣闊的發(fā)展空間。
下面是我競聘的優(yōu)勢和對勞動定額的認(rèn)知。
首先，從工作經(jīng)驗(yàn)上，我不一定是最具有優(yōu)勢的。但很榮幸的是從踏入公司的那一刻起，我便于人力資源結(jié)下了不解之緣。曾先后于一分廠、二分廠輪崗實(shí)習(xí)，在此期間，我開始接觸勞資工作，并逐步了解勞動定額在企業(yè)中的重要位置。今年3月，我有幸跟隨XXX在工效管控中心工作，并于4月協(xié)助XXX開展工作，承蒙XXX的教導(dǎo)和工作上的指點(diǎn)，正式深入的了解、鉆研勞動定額，并深深熱愛這份工作。
其次，將學(xué)校所學(xué)的理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷開拓進(jìn)取，敬業(yè)好學(xué)，充盈自己，全身心的投入到自己所熱愛的崗位和工作。牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念,堅持用職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
眾所周知，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。而激發(fā)員工的引子就是“定額”，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在仍處于以加工為主的服裝企業(yè)。勞動定額是企業(yè)編制計劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)。
企業(yè)計劃的許多指標(biāo)，都同勞動定額有著密切的聯(lián)系。只有依據(jù)先進(jìn)合理的勞動定額，企業(yè)才能合理地配備勞動力，保持生產(chǎn)均橫地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。
勞動定額更是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。勞動定額是在總結(jié)先進(jìn)技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定的，同時，它又是大多數(shù)工人經(jīng)過努力可以達(dá)到的，因此，通過勞動定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進(jìn)的工人團(tuán)結(jié)在先進(jìn)工人的周圍，相互幫助，提高技能水平
勞動定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù)。企業(yè)必須把職工的勞動態(tài)度、技術(shù)變化、貢獻(xiàn)大小作為評定工資和獎勵的依據(jù)，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動定額是計算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。無論是實(shí)行計時獎勵或計件工資制度，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行分配。
如果我能有幸競聘上這一崗位，我將會以百倍的精力投入到這一工作中去,努力拼搏、更上層樓,進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
牢記責(zé)任，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)
愛崗敬業(yè)就是愛企業(yè)，愛自己。因?yàn)槲覀儌�人利益于企業(yè)利益息息相關(guān)。作為公司的青年員工，我們更應(yīng)該發(fā)揮3502特有的優(yōu)良傳統(tǒng)，為我公司的發(fā)展壯大竭盡全力，在努力推進(jìn)十二五規(guī)劃的征途中實(shí)現(xiàn)自我價值。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，矢志成才
當(dāng)今是一個經(jīng)濟(jì)化時代，大浪淘沙，只有學(xué)習(xí)，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，而爭做學(xué)習(xí)型員工，更是我們青年員工充實(shí)自己，適應(yīng)企業(yè)的有力保障。如今，我們公司已經(jīng)形成了由上而下的三級學(xué)習(xí)型組織。我在工作中，始終堅持“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力把自己鍛煉成獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
如果我沒能競爭上這一崗位,我也決不氣餒,在今后的工作中,我仍會持之以恒,繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、干好本職工作,以更加出色的業(yè)績報答領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心和厚愛,為我礦的發(fā)展和建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的競聘匯報完畢，謝謝各位！
XXX
20xx年12月23日
篇三：服裝店店長競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的機(jī)會。
我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行考核。
作為一名店長，我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把××這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤�。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。
就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
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