如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理？

　　1 HSE計劃方案審查

　　依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中，監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。

　　2 人機具報驗

　　要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業(yè)人員資質證件)，以及施工現(xiàn)場所使用的車輛，做好相關登記工作。

　　3 HSE檢查

　　按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，并對現(xiàn)場安全隱患記錄進行統(tǒng)籌，并對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，并做好相關記錄。

　　4 HSE培訓

　　要求總包按照HSE計劃相關規(guī)定執(zhí)行其培訓計劃，并做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現(xiàn)場多發(fā)問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。

　　5 HSE會議紀要

　　對于每周項目周例會、質量安全會，以及月會，要求總包方做好相關記錄，并對會議記錄進行核實、簽發(fā)、備份。

　　6 JSA管理

　　要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術交底會。

　　7 隱患管理

　　搜集現(xiàn)場隱患照片，并做好相關隱患記錄，持續(xù)跟蹤，并務必落到實處，給予解決。

　　8 風險管理

　　要求總包定期開展風險識別活動，根據現(xiàn)場不同作業(yè)及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

　　9 應急管理

　　對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現(xiàn)場應急物資進行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。

　　10 HSE考核

　　依據制定的HSE考核表，結合總包相關工作落實情況，進行HSE考核。

　　11 OSHA安全工時統(tǒng)計

　　每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統(tǒng)計更新。

　　12 作業(yè)許可管理

　　據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進行檢查。

　　13 法律法規(guī)規(guī)章標準

　　不斷對法律法規(guī)規(guī)章標準進行學習，對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關法律法規(guī)作為依托。

　　14 環(huán)境因素識別清單

　　類似風險識別，定期開展環(huán)境因素識別活動。

　　15 日報、周報、月報

　　項目部日報、周報、月報的相關編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。

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