員工激勵(lì)機(jī)制辦法
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的有效激勵(lì)是必不可少的，可如何來(lái)激勵(lì)員工很好的為企業(yè)、為老板進(jìn)行工作呢?企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否是有效的?今天yjbys小編為您收集整理了員工激勵(lì)機(jī)制辦法，感興趣的朋友們可以看看哦!
全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)，也使得員工自身也對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生了重要的聯(lián)想與期待，希望企業(yè)能夠給予員工們自身所需要的一些希望得到的激勵(lì)。這不僅在于員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;而且在于如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)給予員工的激勵(lì)是不是要比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要更有效則是企業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。
獵人對(duì)獵狗激勵(lì)的啟示
企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì)，人們更多的是關(guān)注對(duì)員工的直接激勵(lì)——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵(lì)機(jī)制，人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。真是這樣嗎?
員工需要更多獎(jiǎng)金和福利。企業(yè)每每增加獎(jiǎng)金和福利。獎(jiǎng)金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎?未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。
事實(shí)上，人的行為(我們要的是有效的工作這種行為)會(huì)不會(huì)再生、重復(fù)出現(xiàn)，并不直接決定于他的需求是否得到滿足。就象那個(gè)關(guān)于激勵(lì)員工是否有效的獵人與狗的故事一樣：獵人希望獵狗捕獲更多的食物，在沒有激勵(lì)的條件下，獵狗喪失了捕獵的積極性，于是獵人采取獎(jiǎng)勵(lì)骨頭的方式激勵(lì)獵狗捕食獵物，后來(lái)獵狗爭(zhēng)相去捕獵，結(jié)果獵物數(shù)量大增;可過(guò)了一段時(shí)間，獵物減少了，這是為什么呢?因?yàn)楂C人激勵(lì)的方式不科學(xué)，對(duì)獵物的質(zhì)量沒要求，只求數(shù)量，這只能是好獵物越來(lái)越少，不好的獵物越來(lái)越多;而后來(lái)獵人改變了方式，既求數(shù)量又求質(zhì)量效果明顯了。
可過(guò)了一段時(shí)間，獵狗又鬧情緒了，它們擔(dān)心自己老了怎么辦，成了捕不動(dòng)獵物的“老狗”時(shí)，還有骨頭吃嗎?這對(duì)于激勵(lì)又十分重要，獵人想了好幾天，于是想獵狗是要養(yǎng)老保險(xiǎn)，于是采取了把一些獵狗捕得多的獵物可以轉(zhuǎn)化成骨頭存貨，到老時(shí)可以用作養(yǎng)老用，一時(shí)間獵狗們激勵(lì)大增，捕獵的積極性與信心更足了。
但又過(guò)了一段時(shí)間，一些優(yōu)秀能干的獵狗從企業(yè)出走了，離職了，自己?jiǎn)胃闪�。獵人又納悶了，覺得這是件不可思議的'事，后來(lái)用每只獵狗10根骨頭的代價(jià)召集了3只離職的獵狗問(wèn)它們?cè)�。獵狗說(shuō)，獵人對(duì)我們很好，而我們不僅僅是得到一些骨頭與獎(jiǎng)勵(lì)，我們夢(mèng)想有一天也象你一樣成為“老板”。獵人明白了，于是，采取了將骨頭轉(zhuǎn)化為股份的形式，對(duì)于優(yōu)秀能干的獵狗給予股份獎(jiǎng)勵(lì)和終身獵狗制，可以享受終身待遇，并且為這部分優(yōu)秀能干的獵狗創(chuàng)造成為總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)以及老板的可能與條件。獵人終于完成了獵人與獵狗公司最高境界的激勵(lì)，可以高枕無(wú)憂，平安無(wú)事了。
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制無(wú)非如此，對(duì)于各種提升員工激勵(lì)，給他們描繪未來(lái)遠(yuǎn)景的激勵(lì)都是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)象獵人一樣經(jīng)營(yíng)管理獵狗公司，不斷實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃有盼頭和期望以及期待。
在管理上，如對(duì)員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)都是“來(lái)自他人的評(píng)價(jià)”，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵(lì)作用。不見得要給員工很多的獎(jiǎng)金和福利才能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。因?yàn)閮烧卟⒉怀烧�。管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后自我評(píng)價(jià)很好，就能起激勵(lì)作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實(shí)現(xiàn)之后，都起激勵(lì)作用。管理者都可以善加利用�！ ∑髽I(yè)合理的激勵(lì)是根鎖鏈
激勵(lì)并不是孤立的事件，激勵(lì)要成為企業(yè)管理中的一個(gè)系統(tǒng)，而且能夠使員工看得見，夠得著，不能將激勵(lì)與貢獻(xiàn)以及平時(shí)的工作目標(biāo)完成的結(jié)果隨意性的割裂開。不要以為管理者一對(duì)一地對(duì)員工進(jìn)行了正確的激勵(lì)工作，員工就都會(huì)受到有效的激勵(lì)。對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用。因此，存在更重要的問(wèn)題：建構(gòu)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往視員工對(duì)上司的“忠誠(chéng)度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對(duì)上司“忠誠(chéng)”者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升;有能力者反受冷落。這就是沒有給員工的貢獻(xiàn)與做出的工作成績(jī)或成就給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可，這對(duì)于要建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是十分不利的。如果不這樣，企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)則正好相反，重員
工的工作能力和效果，無(wú)視員工對(duì)其上司的“忠誠(chéng)度”和所謂的“普遍評(píng)價(jià)反映”，使有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對(duì)上司“忠誠(chéng)”，拉幫結(jié)派混日子的行為。正氣上揚(yáng)，員工實(shí)干而有成效的局面就能形成。
企業(yè)成就激勵(lì)的良好方法
一份職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告顯示，在職場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑家在這種感覺在企業(yè)中，就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很大程度上是來(lái)自激勵(lì)和認(rèn)可的，而在管理中，想辦法提高員工對(duì)工作成就的期望，是對(duì)員工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑。
1、工作細(xì)節(jié)決定來(lái)自激勵(lì)感滿足
員工的工作往往來(lái)自于對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會(huì)得到一個(gè)較好結(jié)果。同時(shí)，將工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，讓較小的工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人去承擔(dān)，可以明顯突顯員工能力與成績(jī)的方法，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成就激勵(lì)的有效辦法。工作團(tuán)隊(duì)越小，工作成果中員工個(gè)人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過(guò)程中，明確責(zé)權(quán)利很重要。這樣使員工明確意識(shí)到責(zé)權(quán)利是對(duì)等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵(lì)感就越強(qiáng)。
但是，在實(shí)踐中，不能每個(gè)人都當(dāng)主管，因此，每一個(gè)崗位規(guī)定明確具體的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是不可缺少的，也就是說(shuō)，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn)。員工會(huì)為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強(qiáng)對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績(jī)比較平臺(tái)
通過(guò)業(yè)績(jī)比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺(tái)，員工也會(huì)自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jī)競(jìng)賽制度、業(yè)績(jī)排名公開制度和業(yè)績(jī)進(jìn)步評(píng)比制度，可以使員工對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種福利，培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資，這就好比炒股票，做的是長(zhǎng)線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生
涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。
5、挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)對(duì)員工的實(shí)踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個(gè)挑戰(zhàn)經(jīng)過(guò)他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它給員工帶來(lái)的自信和成就感，會(huì)給今后完成更出色的業(yè)績(jī)帶來(lái)非常積極的影響。
總之，成就感是自我激勵(lì)的源泉，比物質(zhì)激勵(lì)的作用更持久，同時(shí)也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過(guò)度時(shí)長(zhǎng)治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵(lì)，同時(shí)也需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，這樣有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才會(huì)使企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)時(shí)能夠得以成功的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。不僅對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)HR或CHO提出了更高的要求，也同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了同樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性的課題。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)行有效的成就感激勵(lì)，激勵(lì)才會(huì)是成功的，而這方面的投入與成本也才不會(huì)白白浪費(fèi)。
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