公司應(yīng)該如何激勵員工

　　激勵員工有利于公司調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，那么大家想知道公司應(yīng)該如何激勵員工嗎?

　　1.薪酬激勵

　　薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度和薪酬分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作的積極性。它是收入分配制度的一項(xiàng)重要功能。廣義的薪酬包括工資、津貼、獎金、利潤分享、股票期權(quán)、福利、帶薪休假等。根據(jù)雙因素理論，薪酬激勵屬保健因素范疇，它只能消除員工的不滿意，并不會導(dǎo)致更多的積極的態(tài)度，激勵效果有限。實(shí)踐證明，在工資全員普調(diào)或獎金差距很小的情況下，基本上沒有多少激勵作用。但如果運(yùn)用得當(dāng)，還是會收到預(yù)期的激勵效果的。如一些國外企業(yè)實(shí)行旬工資或周工資，實(shí)際上是把月工資分幾次發(fā)放給員工，激勵的效果更持續(xù)。國內(nèi)一些民企獎給優(yōu)秀員工以一定的股權(quán)，讓員工成為公司的股東，激勵的效果更長久。許多企業(yè)獎勵優(yōu)秀員工以帶薪度假旅游或提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等，收到了更好的激勵效果。

　　運(yùn)用薪酬激勵法應(yīng)注意的問題：(1)別把獎金當(dāng)固定工資，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)或個人的績效計(jì)獎，讓獎金真正發(fā)揮激勵作用;(2)宣傳企業(yè)的福利項(xiàng)目，讓員工認(rèn)識到福利也是薪酬的一部分。

　　2.目標(biāo)激勵

　　目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使員工的個人需要與企業(yè)的組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以激勵員工工作的積極性。目標(biāo)的形式和內(nèi)容多種多樣，可以是具體的，如生產(chǎn)指標(biāo)，也可以是抽象的，如技能水平;可以是個人的，如“五星員工”，也可以是集體的，如“五星班組”。根據(jù)期望理論，目標(biāo)的“效價(jià)”要高，“期望值”要大，這樣得到的激發(fā)力量才會更大。比如，員工通過技能鑒定考試，可以晉升相應(yīng)的技能級別，增加技能工資。員工認(rèn)為這件事情價(jià)值很大，而且實(shí)現(xiàn)的概率很高，就會努力爭取實(shí)現(xiàn)。再如，評定技師的比率是2%，多數(shù)員工認(rèn)為這件事情雖然很有價(jià)值，但實(shí)現(xiàn)的概率太小，而且又要論文和成果，目標(biāo)難度過大，因而一般不會去爭取。

　　運(yùn)用目標(biāo)激勵法應(yīng)注意的問題：(1)個人目標(biāo)盡可能與組織目標(biāo)一致。(2)目標(biāo)設(shè)置要因人而異，區(qū)別對待。(3)目標(biāo)要具體明確，而且難度適當(dāng)。(4)既要有總體目標(biāo)，又要有階段性目標(biāo)。

　　3.尊重激勵

　　尊重激勵是指企業(yè)管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對待每一個員工。尊重激勵是一種最人性化、最有效的，而且是隨時可以使用的激勵方法。它包括信任、尊重、支持三個互相聯(lián)系的方面。信任是尊重的基礎(chǔ)，也是尊重的表現(xiàn)。一個人受到別人的信任本身就是一種激勵;尊重就是要尊重員工的人格、尊重他們的自尊心、尊重他們的意見;支持就是要給員工的工作創(chuàng)造條件。

　　尊重是互相的，尊重別人就是尊重自己。馬斯洛的“需要層次論”告訴我們，人人都有尊重需求，尊重需得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗(yàn)到自己的生存價(jià)值。

　　運(yùn)用尊重激勵法應(yīng)注意的問題：(1)對員工說話要客氣、講禮貌，避免采用命令語氣;(2)不嘲笑、輕視員工;(3)認(rèn)真聽取員工的意見和建議;(4)尊重員工的人格，不開與員工人格有關(guān)的玩笑。

　　4.參與激勵

　　參與激勵是指企業(yè)為發(fā)揮員工的潛能，激勵員工對企業(yè)成功做出更多努力而設(shè)計(jì)的一種參與過程。如讓員工參與提合理化建議活動、參與企業(yè)管理和技術(shù)革新、參與新項(xiàng)目建設(shè)等。目前企業(yè)開展的“QC小組”活動和“值日安全員”活動就是成功的范例。參與激勵至少滿足馬斯洛的“需要層次論”三個較高層次的需求，即社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　運(yùn)用參與激勵法應(yīng)注意的問題：(1)員工是否有與參與活動有關(guān)的興趣、經(jīng)驗(yàn)和特長;(2)要為員工參與活動提供必要的條件;(3)注重在參與過程中提升員工的素質(zhì)和能力。

　　5.工作激勵

　　工作激勵是指企業(yè)根據(jù)每個員工的愛好和特長，安排最適合員工的工作，以最大限度地發(fā)揮員工的積極性和聰明才智。雙因素理論發(fā)現(xiàn)，使員工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)的任務(wù)需要由具有不同專長的人來分別承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是把工作與員工的特長結(jié)合起來，這不僅能使企業(yè)的任務(wù)很好地完成，同時還能提升員工素質(zhì)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而極大地激發(fā)員工的工作積極性。

　　運(yùn)用工作激勵法應(yīng)注意的問題：(1)安排的工作相對重要，有適當(dāng)?shù)碾y度，而且與員工的特長相關(guān);(2)員工應(yīng)感到工作的挑戰(zhàn)性，同時感到自己受到重視和期望。輕易就能完成的工作不具有激勵作用。

　　6.榮譽(yù)激勵

　　榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與評選先進(jìn)聯(lián)系起來，并以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是宣傳、表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)激勵的方式有很多，在單位網(wǎng)站和報(bào)紙上宣傳是常用的形式。實(shí)踐證明，召開員工大會，進(jìn)行公開的表彰和獎勵，并安排先進(jìn)人物在會上做事跡報(bào)告，這一形式激勵的效果最好，最符合榮譽(yù)激勵的初衷。即，讓榮譽(yù)成為鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，同時對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力。

　　運(yùn)用榮譽(yù)激勵法應(yīng)注意的問題：(1)一定要大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵先進(jìn)，讓先進(jìn)人物感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂;(2)一定要讓全體員工知道誰是先進(jìn)，要向他學(xué)習(xí)什么;(3)在上級單位表彰會上沒有機(jī)會上臺領(lǐng)獎的，下一級單位要安排適當(dāng)?shù)男问焦�開表彰、獎勵，切忌把獎勵證書一發(fā)了事;(4)給先進(jìn)人物安排恰當(dāng)?shù)姆Q號，便于宣傳和學(xué)習(xí)。如大慶石化公司化工二廠供電車間“員工榜樣”專欄上優(yōu)秀員工的稱號有：技術(shù)“尖兵”、“金牌”班長、電工“智多星”等。

　　7.晉升激勵

　　晉升激勵是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級的職位或技術(shù)級別提升到高一級的職位或技術(shù)級別，同時賦予與新職位或技術(shù)級別相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利。晉升是企業(yè)一種重要的激勵措施。晉升制度有兩大功能，一是選拔優(yōu)秀人才，二是激勵全體員工的積極性。企業(yè)從內(nèi)部提拔優(yōu)秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工和企業(yè)發(fā)展都有重要意義。

　　運(yùn)用晉升激勵法應(yīng)注意的問題：(1)晉升一定要以業(yè)績?yōu)楦鶕?jù);(2)提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部的員工一定要德才兼?zhèn)�、以德為先�?/p>

　　8.關(guān)愛激勵

　　關(guān)愛激勵是指運(yùn)用對員工關(guān)懷、愛護(hù)的行為，來激發(fā)其積極性。關(guān)愛激勵屬于情感激勵的范疇，是“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”。實(shí)踐證明，只要投入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，輔之以必要的物質(zhì)成本，有時可獲得意想不到的激勵效果。關(guān)愛激勵的方式很多，比如開展談心活動、組織集體活動、看望生病的員工、補(bǔ)助有困難的員工等。

　　運(yùn)用關(guān)愛激勵法應(yīng)注意的問題：(1)關(guān)愛激勵要及時，既要錦上添花，更要雪中送炭;(2)關(guān)愛激勵要有度，既要關(guān)愛有加，又不有失公允。

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