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員工激勵管理應(yīng)該怎么做
如何做好員工的激勵——也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個重要內(nèi)容。激勵可以分為正負(fù)兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。那么員工激勵管理應(yīng)該怎么做呢？一起來看看吧。
一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效的員工激勵可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會提升，而從個人角度來說，每個人的潛力比想象大很多。
常見一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性，比如不正確不恰當(dāng)?shù)募�，或是激勵不及時不到位，激勵沒有選擇性，激勵么有制度與持續(xù)性等。
員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。那么，在組織隊(duì)伍建設(shè)與組織人才培養(yǎng)過程中，進(jìn)行激勵管理，需要注意什么呢？
1.企業(yè)管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價值關(guān)懷多方面考慮。
2.靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
3.上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑，溝通是一門藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì)與能力。無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。
4.優(yōu)秀機(jī)制也很重要。德魯克說，優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。
5.關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工真正的訴求。
6.持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。
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