如何設(shè)計完美的員工股權(quán)激勵計劃
凡是創(chuàng)業(yè)團隊，總會遇到無數(shù)艱難險阻，而創(chuàng)業(yè)團隊的成員構(gòu)成對整個公司的發(fā)展都起到了關(guān)鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？
注：凡是創(chuàng)業(yè)團隊，總會遇到無數(shù)艱難險阻，而創(chuàng)業(yè)團隊的成員構(gòu)成對整個公司的發(fā)展都起到了關(guān)鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？員工股權(quán)激烈計劃，是很多創(chuàng)業(yè)團隊采取的有效辦法，那么該如何設(shè)計完美的員工股權(quán)激勵計劃？鈦媒體作者徐顯剛將通過表格配合案例的`形式來詳細(xì)解讀：
一、擬上市公司股權(quán)激勵情況介紹
1、什么是股權(quán)激勵方案
由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股，待上市后股份鎖定期結(jié)束便可在二級市場自由轉(zhuǎn)讓，從而達(dá)到激勵員工的目的。
2、上市前股權(quán)激勵實施要點
3、上市前員工激勵持股方
4、兩種股權(quán)激勵的方式優(yōu)劣勢分析
5、上市后的鎖定期
6、股權(quán)激勵對公司業(yè)績的影響
股份支付適用的情況
擬IPO企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價轉(zhuǎn)讓股權(quán);
擬IPO企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價定向增發(fā)股份;
一般情況下，擬IPO企業(yè)的該類事項并不會涉及等待期，對于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價值一次性記入成本費用和資本公積，降低股份支付當(dāng)年的公司凈利潤水平，甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。
二、項目股權(quán)激勵方案(案例)
1、股權(quán)激勵的主體
為降低后期老股轉(zhuǎn)讓過程中的稅負(fù)成本，減少后期管理團隊的股權(quán)激勵份額變動對公司IPO進程的影響，實現(xiàn)管理團隊股權(quán)激勵效果最大化，綜合比較自然人持股、有限責(zé)任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢，建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè)，作為股權(quán)激勵的主體。
2、股權(quán)激勵的出資方式
綜合比較增資和老股轉(zhuǎn)讓方式，建議有限合伙企業(yè)以增資方式認(rèn)購公司新發(fā)行的股份
3、有限合伙企業(yè)設(shè)立方案
建議由公司注冊成立一家由XX(實際控制人)任普通合伙人(GP)、核心員工A(LP)及核心激勵骨干為有限合伙人(LP)的有限合伙企業(yè)，在本方案中暫定名為XX菁英有限合伙企業(yè)(以下簡稱“XX菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認(rèn)繳出資1000萬，其中：XX認(rèn)繳出資10萬，占比1%;核心員工A認(rèn)繳出資490萬，占比49%，作為未來擬招聘管理層的激勵期權(quán)池，本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬，占比50%。
4、受讓比例和價格
員工激勵的價格原則上不低于凈資產(chǎn)，目前公司賬面凈資產(chǎn)約為9000萬，注冊資本3000萬，單位凈資產(chǎn)約為3元/股，原則上增資價格不得低于3元/股。
按照增資10%的比例測算，員工合計出資1000萬元，新增注冊資本333.33萬元。
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