企業(yè)如何激勵基層員工

　　員工是活躍在公司中最大的群體，承擔(dān)了公司中最多的工作量，對他們失去關(guān)注，將會直接影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展：杰克.韋爾奇這樣告訴管理" 管理者。每隔一段時間， 基層員工就會發(fā)現(xiàn)韋爾奇出現(xiàn)在身邊，也許是午餐，也許是下午茶。杰克.韋爾奇的實(shí)踐為管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的時間到基層員工身邊去，進(jìn)行一對多或者一對一的溝通，關(guān)心他們的工作和生活。該關(guān)心的關(guān)心了，該了解的了解了，員工的積極性就會上來，說不定還會有意想不到的貢獻(xiàn)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　激勵辦法各有不同，談?wù)劷衲繕?biāo)" 目標(biāo)管理的一些做法和心得：

　　無縫溝通，直接表揚(yáng)

　　即時溝通平臺打破企業(yè)層級，管理者能夠非常方便的跟任何一個基層員工進(jìn)行溝通，就算該員工不在線也不用擔(dān)心他看不到表揚(yáng)。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)，隨時點(diǎn)評

　　一方面為員工提供實(shí)用的日志來記錄自己的工作感悟，并且不厭其煩的提醒他養(yǎng)成隨時總結(jié)工作的習(xí)慣，另一方面，也為管理者參與這一過程提供了方便的途徑。管理者隨時隨地查閱員工的工作，并且留下點(diǎn)評，只言片語也好，洋洋灑灑也罷，只要管理者愿意，都可以說出來。

　　重大成果，通告鼓勵

　　允許管理者方便的把私人贊許升級為公開的通告，只需要很簡單的操作，那個做出成績的員工就會變成全公司的榜樣。如果管理者想要組織員工對他進(jìn)行學(xué)習(xí)，只需要在論壇里發(fā)個標(biāo)題就可以，相信員工的積極參與能讓榜樣的作用發(fā)揮到最好。

　　點(diǎn)滴積累，創(chuàng)造激情

　　管理者對員工每次的表揚(yáng)，都會被忠實(shí)的記錄，不會因時間而消失。員工可以方便的找到管理者的評語，也會產(chǎn)生更多的激情，做出更多貢獻(xiàn)，良性循環(huán)，成長起來。

　　激勵方式有很多，但目的只有一個，那就是讓員工更有干勁，讓企業(yè)發(fā)展更快、更有保障。

　　管理工具 對管理者而言也許不僅僅是工具 ，還是一條嶄新的路途，幫助他盡快實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)，以及，明天的目標(biāo)。

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