造價(jià)工程師《案例分析》仿真試題及答案

時(shí)間：2020-10-22 08:25:05 造價(jià)工程師我要投稿

2017造價(jià)工程師《案例分析》仿真試題及答案

　　案例分析題一

　　某工程項(xiàng)目開工之前，承包方已提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖3.1所示，該計(jì)劃滿足合同工期100天的要求。

　　在上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，由于工作e和工作g共用一臺塔吊(塔吊原計(jì)劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，使工作b停工10天(其他持續(xù)時(shí)間不變)，業(yè)主代表及時(shí)向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證該工程按合同工期完成。

　　承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際)如下：

　　1、調(diào)整方案：將工作j的持續(xù)時(shí)間壓縮5天。

　　2、費(fèi)用補(bǔ)償要求：

　　(1)工作j壓縮5天.增加趕工費(fèi)25000元;

　　(2)塔吊閑置15天補(bǔ)償：600×15=9 000(元);(600元/天為塔吊租賃費(fèi))

　　(3)由于工作b停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。

　　問題：

　　1、如果在原計(jì)劃中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時(shí)刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?

　　2、工作b停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案是否合理? 該計(jì)劃如何調(diào)整更為合理?

　　3、承包方提出的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理?為什么?應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償多少元?

　　答案

　　問題1：

　　答：塔吊應(yīng)安排在第31天(上班時(shí)刻)進(jìn)場投入使用。這樣安排后塔吊在工作e與工作g之間沒有閑置。

　　問題2：

　　答：承包方提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案不合理。

　　更合理的調(diào)整方案是：先進(jìn)行工作g，后進(jìn)行工作e.因?yàn)楣ぷ鱢的總時(shí)差為30天，這樣安排不影響合同工期，見下圖：

　　問題3：

　　答：承包方提出的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償：

　　(1)補(bǔ)償趕工費(fèi)不合理，因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工(或工作j的持續(xù)時(shí)間不需要壓縮5天)。

　　(2)塔吊閑置補(bǔ)償9000元不合理，因閑置時(shí)間不是15天,而是10天。

　　(3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理，人員窩工損失補(bǔ)償合理。

　　塔吊按合理的'調(diào)整方案安排時(shí)，其閑置時(shí)間比原計(jì)劃安排多閑置10天，塔吊閑置補(bǔ)償：600×10=6 000(元)。

　　應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：6000+45000=51000(元)。

　　案例分析題二

　　某工程有兩個(gè)備選施工方案，采用方案一時(shí)，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為35萬元/月;采用方案二時(shí)，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為25萬元/月。兩方案除方案一機(jī)械臺班消耗以后的直接工程費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。

　　為了確定方案一的機(jī)械臺班消耗，采用預(yù)算定額機(jī)械臺班消耗量確定方法進(jìn)行實(shí)測確定。測定的相關(guān)資料如下：

　　表2.1 兩個(gè)施工放啊直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)

	方案1	方案2
材料費(fèi)（元/m3）	700	700
人工消耗（工日/m3）	1.8	1
機(jī)械臺班消耗（臺班/m3）		0.375
工日單價(jià)（元/工日）	100	100
臺班費(fèi)（元/臺班）	800	800