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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)語(yǔ)：許多案例表明中國(guó)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)更為突出。世界上因缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤而短壽的企業(yè)的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，希望對(duì)你有所幫助。
中國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理卻顯得認(rèn)識(shí)淺薄、重視不夠。聯(lián)想前總裁柳傳志說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只做三件事：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”。可見(jiàn)戰(zhàn)略管理的重要。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力提高戰(zhàn)略思想意識(shí)，提升戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具和重要手段。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)從以下三個(gè)方面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步，它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和生死存亡。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)和定位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量�！秾O子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝”，“道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也”。“道”就是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。包括企業(yè)的使命，核心價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等等，是使企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致，朝共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)的精神推動(dòng)力�？v觀歷史，我國(guó)綜合國(guó)力最為強(qiáng)盛，經(jīng)濟(jì)最為繁榮的盛唐時(shí)期，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)先進(jìn)的文化起了核心的推動(dòng)作用。日本由一個(gè)典型的封建國(guó)家，因明治維新通過(guò)“歐化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入現(xiàn)代化的行列，一花獨(dú)放，成為亞洲惟一的工業(yè)化強(qiáng)國(guó)，都是文化起了核心的作用。國(guó)家如此，企業(yè)亦然，半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是設(shè)計(jì)一套遵循時(shí)代發(fā)展規(guī)律符合人性的先進(jìn)文化體系，其主體是：企業(yè)的使命，核心價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
其次，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，心須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。古語(yǔ)云：“有志者事競(jìng)成”，沒(méi)有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，猶如一個(gè)沒(méi)有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝聚全部的力量，眾志成城向一個(gè)共同方向努力。有種說(shuō)法，一個(gè)老板有多大的雄心，這個(gè)企業(yè)就能發(fā)展到多大，講的就是一個(gè)道理。美國(guó)的福特在馬車(chē)為主要交通工具的時(shí)代就提出讓全美國(guó)人每人都能擁有汽車(chē)的宏偉目標(biāo)，令馬路上汽車(chē)替代馬車(chē)成為事實(shí)，從而使福特公司成為美國(guó)歷史上最偉大的公司之一。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助從創(chuàng)立之初就立下宏愿：“讓松下的產(chǎn)品像自來(lái)水一樣流入千家萬(wàn)戶(hù)”，從而確定了松下公司今天的市場(chǎng)地位。中國(guó)的海爾，提出要在未來(lái)若干年，大步跨入“世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。眼下已經(jīng)沖出中國(guó)，走向了全世界，在全球惟一的超級(jí)大國(guó)美國(guó)投資建廠，甚至美國(guó)地方政府還破天荒的命名了一條“海爾路”，讓海內(nèi)外華人激動(dòng)不已。這些例子都一一證明：戰(zhàn)略目標(biāo)就像大海里的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)這艘航船在商海中博擊時(shí)，全體船員能上下一心，朝同一方向快速前進(jìn)，到達(dá)彼岸。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃。因此，根據(jù)總的目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)定出不同發(fā)展時(shí)期的階段性的目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，以致發(fā)展壯大，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的，超過(guò)別人的與眾不同的地方。這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵。如：可口可樂(lè)公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)的董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在。然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護(hù)核心能力。否則一但喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略得于實(shí)施的關(guān)鍵。而影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要因素主要是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略保障。
1、戰(zhàn)略決策：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍。必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告機(jī)制，建立科學(xué)的決策流程，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。由于長(zhǎng)時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和長(zhǎng)期封建社會(huì)意識(shí)的殘留，現(xiàn)在很多企業(yè)形成了廠長(zhǎng)、經(jīng)理主觀臆斷，獨(dú)斷專(zhuān)行，造成一言興“國(guó)”，一言亡“國(guó)”。由于決策的流程不規(guī)范致使決策失誤，令企業(yè)走向衰敗的例子在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)姜偉因決策失誤令企業(yè)元?dú)獯髠�，身陷困境。巨人集團(tuán)史玉柱因隨意決策興建“第一高樓”差點(diǎn)破產(chǎn)。可見(jiàn)建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體制是戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過(guò)西方數(shù)百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢(xún)是企業(yè)科學(xué)決策的有力工具。董事會(huì)中除包括股東代表，經(jīng)理層代表外，還必須有足夠的專(zhuān)家學(xué)者組成的獨(dú)立董事。獨(dú)立董事不代表個(gè)別股東或高級(jí)管理人員的利益，而是代表整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為企業(yè)董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷，全體董事會(huì)成員對(duì)其決策的行為承擔(dān)法律責(zé)任。美國(guó)法律規(guī)定：一個(gè)公司必須有獨(dú)立董事和由獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會(huì)。這是美國(guó)公司決策成功的關(guān)鍵之一。同樣，建立各種專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)委員會(huì)，容納各方面利益的代表，進(jìn)行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一�？傊�，建立科學(xué)的決策機(jī)制是保證企業(yè)重大決策不出或少出失誤的有效措施。
2、戰(zhàn)略保障：必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作保障。包括：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、利潤(rùn)分析、籌資與投資決策、人才和技術(shù)的管理開(kāi)發(fā)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面的配合和支持。然而，企業(yè)的主體是人。建立先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制使企業(yè)內(nèi)部的人的才能得以充分發(fā)揮，具備良好的整體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力，是保障企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的核心。
三、戰(zhàn)略評(píng)估
一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果如何，有賴(lài)于建立及時(shí)、客觀的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程作出準(zhǔn)確的評(píng)估。及時(shí)對(duì)誤差進(jìn)行修正，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更改，避免偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)建立一個(gè)完善的評(píng)估體系，在企業(yè)內(nèi)部，包括股東評(píng)價(jià)，職工評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià);在企業(yè)外部，包括客戶(hù)評(píng)價(jià)，同行業(yè)評(píng)價(jià)，政府評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)等。企業(yè)必須充分考慮到各個(gè)方面的反映，客觀地認(rèn)識(shí)自身，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更快的達(dá)成。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)揚(yáng)帆啟航，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。然而，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)注重的是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，處在主觀階段，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)全球化促使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢(shì)，基于全球化經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高勢(shì)在必行!
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