期末戰(zhàn)略管理考試判斷題試題

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們最不陌生的就是試題了，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習(xí)能力和其它能力。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的期末戰(zhàn)略管理考試判斷題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　期末戰(zhàn)略管理考試判斷題

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(X)

　　戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。(√)

　　價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)。(√)

　　核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。(×)

　　放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的緊縮穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(×)

　　市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。(√)

　　滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)市場(chǎng)份額。(×)

　　投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(√)

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)--相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)

　　企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化適應(yīng)循環(huán)原則。(×)

　　戰(zhàn)略管理是一種全面的預(yù)應(yīng)式管理過(guò)程。(×)

　　戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體。(×)

　　價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。(×)

　　市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。(√)

　　顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家�？丝思{和魁因首先提出。(×)

　　戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型、跟蹤型、開(kāi)關(guān)型、后饋型控制4三個(gè)層次。(×)

　　縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(√)

　　1965年安索夫波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。(×)

　　進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。(√)

　　對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT價(jià)值鏈分析。(×)

　　衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。(×)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。(√)

　　縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(√)

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類(lèi)型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。(√)

　　戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。(√)

　　企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(×)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。(×)

　　從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。(×)

　　世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。(×)

　　企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。(×)

　　產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來(lái)的。(×)

　　企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。(×)

　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。(×)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己可控的各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用，這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略，定價(jià)戰(zhàn)略，分銷(xiāo)戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備(×)

　　戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)

　　20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河(×)。

　　設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇�表的�?×)

　　如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。(×)

　　銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。(×)

　　SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。(×)

　　企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。(√)

　　在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。(×)

　　防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)主要是受專(zhuān)利權(quán)的影響。(√)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(×)

　　企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(×)

　　資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(×)

　　評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公共地分析的。(√)

　　差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品獨(dú)特性。(×)

　　產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。(√)

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。(×)

　　從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(√)

　　根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。(√)

　　《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是()。

　　A、生活方式變化

　　B、文化傳統(tǒng)

　　C、價(jià)值觀

　　D、人口因素

　　2、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)，不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的()。

　　A、政治和法律環(huán)境因素

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　C、社會(huì)和文化環(huán)境因素

　　D、技術(shù)環(huán)境因素

　　3、某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于()。

　　A、人口細(xì)分

　　B、應(yīng)用細(xì)分

　　C、價(jià)值細(xì)分

　　D、心理細(xì)分

　　4、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于()。

　　A、機(jī)會(huì)

　　B、劣勢(shì)

　　C、威脅

　　D、優(yōu)勢(shì)

　　5、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。

　　A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)

　　B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下

　　C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除

　　D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘

　　6、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于()。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、甲公司是一家家用小轎車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車(chē)制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為()。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B、一般基準(zhǔn)

　　C、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　D、顧客基準(zhǔn)

　　9、在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C、問(wèn)題業(yè)務(wù)

　　D、瘦狗業(yè)務(wù)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。

　　A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況

　　B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響

　　C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

　　D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

　　2、政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()。

　　A、不可測(cè)性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉(zhuǎn)性

　　D、穩(wěn)定性

　　3、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有()。

　　A、產(chǎn)業(yè)政策

　　B、稅收水平

　　C、信貸投放

　　D、補(bǔ)助政府

　　4、下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有()。

　　A、人口細(xì)分

　　B、應(yīng)用細(xì)分

　　C、工業(yè)細(xì)分

　　D、消費(fèi)細(xì)分

　　5、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對(duì)此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場(chǎng)細(xì)分

　　D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　6、下列各項(xiàng)中，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有()。

　　A、購(gòu)買(mǎi)者從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大

　　B、市場(chǎng)上存在大量替代品

　　C、購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

　　D、購(gòu)買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

　　7、甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括()。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過(guò)程系統(tǒng)分析

　　三、簡(jiǎn)答題

　　E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：

　　(1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。

　　(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。

　　(3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。

　　(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

　　要求：

　　1、上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?

　　2、說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。

　　3、簡(jiǎn)述五力模型的局限性。

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