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靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署
靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)沖刺。看看本文作者是怎樣論述這一觀(guān)點(diǎn)的。
當(dāng)前，已進(jìn)入第四季度，總目標(biāo)考核近在眼前，年底的沖刺彌漫在各行各業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，把控企業(yè)的發(fā)展走向，企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估，有些企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)因一些外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化，繼續(xù)按照既定執(zhí)行策略實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)將非常困難，需要調(diào)整戰(zhàn)略部署和行動(dòng)方案。
以管理戰(zhàn)略，定義企業(yè)市場(chǎng)方向
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在，企業(yè)要想完成年度目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整是必不可少的。為此，匯德ESP提出戰(zhàn)略可被管理，包括管理遠(yuǎn)期戰(zhàn)略、管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略、管理中期戰(zhàn)略以及管理年度戰(zhàn)略。
第一、管理遠(yuǎn)期戰(zhàn)略：管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續(xù)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略建立起邏輯依據(jù)、支撐關(guān)系。第二、管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略：管理企業(yè)10年或15年戰(zhàn)略規(guī)劃，成為遠(yuǎn)期戰(zhàn)略管理的支撐，作為中期戰(zhàn)略管理的依據(jù)。第三、管理中期戰(zhàn)略：管理企業(yè)5年或三年戰(zhàn)略規(guī)劃，成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的支撐，作為年度戰(zhàn)略管理的依據(jù)。第四、管理年度戰(zhàn)略：管理年度戰(zhàn)略規(guī)劃，成為中期戰(zhàn)略的支撐
通過(guò)ESP全面管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際需求，在戰(zhàn)略處于可被管理之后，為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，還需對(duì)企業(yè)的管理全景進(jìn)行了解，這樣才能更好的把握戰(zhàn)略走向。
以企業(yè)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)
企業(yè)的戰(zhàn)略部署是落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，尤其在處于年度沖刺階段，市場(chǎng)的變動(dòng)幅度較大，適時(shí)地調(diào)整部署成為能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。但戰(zhàn)略部署的調(diào)整又豈是簡(jiǎn)單的一個(gè)會(huì)議就能完成的?戰(zhàn)略回顧分析、戰(zhàn)略體系修正、對(duì)應(yīng)的績(jī)效體系修正、計(jì)劃任務(wù)體系修正，以及調(diào)整前后各項(xiàng)工作的繼承這些都是一連串的工作，缺一不可，否則即使調(diào)整了戰(zhàn)略也無(wú)法按照預(yù)期流暢的執(zhí)行。
針對(duì)這種情況，匯德ESP系統(tǒng)提供了戰(zhàn)略回顧分析功能、戰(zhàn)略修正管理功能、任務(wù)管理功能和版本管理功能。它可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的不同階段組織企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略回顧，進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的總結(jié)與分析，及時(shí)處理戰(zhàn)略過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略部署只有落實(shí)到每個(gè)人身上，才能被執(zhí)行。調(diào)整部分的戰(zhàn)略也需要通過(guò)系統(tǒng)按照戰(zhàn)略最初的落實(shí)體系，自公司戰(zhàn)略到部門(mén)目標(biāo)，再到個(gè)人指標(biāo)層層分解，形成與調(diào)整相關(guān)的各層級(jí)人人調(diào)整戰(zhàn)略、人人調(diào)整目標(biāo)指標(biāo)、人人調(diào)整計(jì)劃任務(wù)。
此外，ESP系統(tǒng)對(duì)已經(jīng)修正過(guò)的戰(zhàn)略做版本變更處理，系統(tǒng)默認(rèn)最新版。已經(jīng)完成的部分按照原版本考核評(píng)估，未完成部分將按最新版本執(zhí)行開(kāi)來(lái)。
ESP全景理論，使修戰(zhàn)略管理有的放矢
戰(zhàn)略管理幾乎是任何組織都必須面對(duì)的問(wèn)題，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略、修正戰(zhàn)略，這些看起來(lái)都是習(xí)以為常的工作而一旦付諸于實(shí)踐卻都會(huì)變得異常復(fù)雜，為此,匯德提出ESP全景理論，幫助各企業(yè)把握戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)。
匯德ESP的全景理論，將系統(tǒng)構(gòu)成分成了具有現(xiàn)實(shí)意義的四個(gè)類(lèi)別，即核心類(lèi)、全局類(lèi)、部門(mén)類(lèi)和工具類(lèi)。核心類(lèi)的功能，構(gòu)建了系統(tǒng)運(yùn)行的邏輯體系，從而保證系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性。全局類(lèi)的功能，構(gòu)建了系統(tǒng)運(yùn)行的約束體系，從而保證系統(tǒng)的有效性。部門(mén)類(lèi)的功能，構(gòu)建了系統(tǒng)運(yùn)行的執(zhí)行體系，從而保證了系統(tǒng)的可操作性。而工具類(lèi)的功能，構(gòu)建了系統(tǒng)運(yùn)行的工具體系，可以保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、安全性、易用性、可擴(kuò)展性和操作效率。
匯德ESP的全景理論，不僅僅適用于單獨(dú)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，也適用于指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的管理信息化系統(tǒng)體系，在企業(yè)面對(duì)年度目標(biāo)時(shí)，能夠根據(jù)不同的需要，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展走向，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供相應(yīng)的方法論，同時(shí)，也需要將戰(zhàn)略自上而下的落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的人身上，確保戰(zhàn)略的部署能夠萬(wàn)無(wú)一失。
如果說(shuō)企業(yè)目標(biāo)屬于靜態(tài)，戰(zhàn)略執(zhí)行則屬于動(dòng)態(tài);如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于中規(guī)中矩，戰(zhàn)略部署則需靈活調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)戰(zhàn)略部署需把握總體方向的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)，實(shí)現(xiàn)靈活性、戰(zhàn)略性調(diào)整，以保證企業(yè)年底目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2014年11月已經(jīng)步入中旬，步步緊逼的時(shí)間節(jié)奏感，讓企業(yè)每個(gè)人員喘息急促，此時(shí)加速企業(yè)沖刺是主題。而靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)是給2014年一個(gè)滿(mǎn)意的交代及為2015年翻開(kāi)新篇章。
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