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建筑市政工程項目管理質(zhì)量控制策略
隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。那么，下面是小編為大家整理的建筑市政工程項目管理質(zhì)量控制策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、充分認識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行市政工程項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1、翻定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)方案
將各單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到分部、分項工程，以分項優(yōu)質(zhì)保分部優(yōu)質(zhì)，以分部優(yōu)質(zhì)保單位工程優(yōu)質(zhì)，最終以單位工程優(yōu)質(zhì)保系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)。
2、實行創(chuàng)優(yōu)資任翻
把創(chuàng)優(yōu)項目的分解目標(biāo)層層落實到人。首先，把責(zé)任落實到各業(yè)務(wù)部門和施工隊，項目經(jīng)理與施工隊簽訂包保合同;其次，由施工隊按單項或工序落實到作業(yè)班組，然后再由班組按作業(yè)檔案落實責(zé)任，掛牌施工，誰施工誰負責(zé)，邊干邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收，甚至返工。做到個人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。
四、市政工程項目質(zhì)量控制的方法
項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理�？刂茟�(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。第一，事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。第二，事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗，隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并定期進行檢查紀(jì)錄，針對某些關(guān)鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應(yīng)進行檢查，大型項目還應(yīng)組織階段驗收，從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。第三，事后質(zhì)量控制：施工項目完工后，應(yīng)對整個項目進行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。 項目管理者聯(lián)盟文章
五、結(jié)束語
隨著中國正式加入WTO和改革開放的深人發(fā)展，按照國際慣例組織施工管理工程，己成為我國工程建設(shè)的必然程序。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理工作的重要組成部分，它是工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。保證和提高工程項目施工質(zhì)盆，是工程項目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門或人員以及全體職工的共同責(zé)任。而市政工程項目經(jīng)理作為市政施工企業(yè)法人代表和工程項目上的代理人，對工程項目的施工負有全面管理的責(zé)任。因此，市政工程項目經(jīng)理必須做到既要會技術(shù)、會管理，又要會經(jīng)營、會協(xié)調(diào)。而市政工程質(zhì)量作為建筑市場激烈競爭的焦點，必然成為建設(shè)單位選擇施工企業(yè)時考慮的重點。
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