執(zhí)行系統(tǒng)提高企業(yè)質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理生產(chǎn)過程來說有著重要的作用，制造型企業(yè)，生產(chǎn)是基礎(chǔ)也是根本，因而，這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予生成過程足夠多的重視，提高企業(yè)的質(zhì)量管理。

　　提升品質(zhì)的十大方法：

　　1、高品質(zhì)理念品質(zhì)不是紙上談兵，更不是空口白話，品質(zhì)是企業(yè)要用行動(dòng)做出來的，但前提是企業(yè)要把品質(zhì)深入到每個(gè)員工的骨髓，這樣員工的每一個(gè)行動(dòng)，才會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的品質(zhì)，所以企業(yè)要把品質(zhì)列入公司的價(jià)值準(zhǔn)則，要形成一種理念，讓每一個(gè)人都認(rèn)可它。

　　2、高品質(zhì)作風(fēng)要把高品質(zhì)變成一種行為作風(fēng)，在每天的公司會(huì)議上進(jìn)行展示，最后變成一種自然反應(yīng)，讓品質(zhì)融入員工的生活。如何變成行為，我們倡導(dǎo)品質(zhì)三大作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。認(rèn)真就是品質(zhì)，快就是效率，堅(jiān)守承諾就是保證品質(zhì)。

　　3、高品質(zhì)教育品質(zhì)不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門的事情，而是全公司，全體人員的事情，企業(yè)要知道一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，不僅在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是關(guān)系到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序，包括：研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、銷售、售后服務(wù)。認(rèn)何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)造成品質(zhì)問題。所以每個(gè)人都要有高品質(zhì)的理念，如何做到這一點(diǎn)，我們必須要進(jìn)行全員培訓(xùn)，全員教育。

　　4、建立標(biāo)準(zhǔn)前面我們講到品質(zhì)就是符合標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)要建立品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品所經(jīng)過的每一個(gè)流程都要建立標(biāo)準(zhǔn)，與客戶所接觸的每一個(gè)點(diǎn)都要建立標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)就有了保證，這樣每一個(gè)員工都會(huì)明白應(yīng)該怎么做。

　　5、品質(zhì)大會(huì)為了保證品質(zhì)的執(zhí)行以及對(duì)客戶的承諾，企業(yè)要召開品質(zhì)大會(huì)，比如每?jī)蓚�(gè)月可以舉辦一次，邀請(qǐng)企業(yè)的核心客戶、供應(yīng)商、員工等來參加品質(zhì)大會(huì)。在大會(huì)上向人們展示企業(yè)的品質(zhì)是如何做的，如何保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　6、建立品管部要想把品質(zhì)推行成功，必須有專門的部門監(jiān)督管理，所以要建立一個(gè)品質(zhì)管理 部，隨時(shí)進(jìn)行品質(zhì)檢查，品質(zhì)測(cè)量及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，讓品質(zhì)真正落到實(shí)處。

　　7、建立品質(zhì)制度品質(zhì)要當(dāng)成企業(yè)的核心問題來抓，如何讓員工對(duì)品質(zhì)就像對(duì)自己工作一樣負(fù)責(zé)，最好的方法就是建立制度，違反品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)者將受到處罰，同時(shí)對(duì)有提升品質(zhì)的員工或是對(duì)品質(zhì)提出意見的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把品質(zhì)列入每個(gè)員工的考核體系，這樣品質(zhì)才能真正得到員工的重視。

　　9、6s6s是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)車間，辦公室的管理方法。包括6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　10、5項(xiàng)檢查要讓品質(zhì)得到最終的保證，還要有超強(qiáng)的檢查體系，不然就等于不忙一場(chǎng)。包括：事前檢查、事中檢查、事畢檢查、事后檢查、最后監(jiān)督。讓品質(zhì)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有了保證，這樣品質(zhì)才能真正落地。

　　在企業(yè)的車間現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)結(jié)合信息化來改善品質(zhì)管理。制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)是20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)的一種位于上層的計(jì)劃管理 系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。它是企業(yè)cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。

　　質(zhì)量管理作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心功能之一，其主要功能是把從現(xiàn)場(chǎng)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量控制并確定生產(chǎn)中需要注意的問題。

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