- 相關(guān)推薦
企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)如何提升
中層管理者是指處于管理層中間層級，它居于高層主管與基層主管之間，主要任務(wù)在協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各單位工作活動，使組織成為完整的工作體，負(fù)責(zé)承上啟下，居協(xié)調(diào)中心的管理層，通常為部門主管。那么大家知道企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)如何提升呢？下面一起來看看！
中層管理者需要具備什么樣的能力素質(zhì)，目前有許多不種的見解，經(jīng)專業(yè)人士歸納總結(jié)，中層管理者一般要具備以下能力：
一、領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)的解釋為獲得他人信仰、尊敬、忠誠和合作的行為。也就是有率領(lǐng)、與指導(dǎo)的意義，率領(lǐng)是帶引，指導(dǎo)是指示與引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者乃是具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ允沟孟聦賳T工能滿足他們在其工作環(huán)境需求。領(lǐng)導(dǎo)者也是組織內(nèi)最為了解其團(tuán)體所最為有價值的判斷者，領(lǐng)導(dǎo)者獲得其地位，并吸引人們來獲得他的控制權(quán)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)是影響他人使其合作無間共同趨向于他們所期望的目標(biāo)和活動力量。領(lǐng)導(dǎo)是為某一團(tuán)體為了達(dá)成一個項目或多個項目的而采取共同行為形態(tài)的一種激勵。領(lǐng)導(dǎo)力是一種神奇奧妙的力量。領(lǐng)導(dǎo)者有許多不同的方法和形式，來展現(xiàn)自己的影響力，被領(lǐng)導(dǎo)者愿意順從和承諾去有效完成交辦的事項和任務(wù)。那什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?簡單說，就是領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的“態(tài)度”、“行為”和“知覺”或這些結(jié)果的某種“混合體”產(chǎn)生作用的一種能源、一種力量，以使得下屬愿意共同付出心力，達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)與使命。
二、人際技能。
中層管理者個人的人際技能情況在組織活動中舉足輕重，直接制約著管理者發(fā)揮激勵員工的作用。組織中任何層次的管理者都不能逃避人際技能的要求，它是領(lǐng)導(dǎo)行為重要的要素之一。具有此方面能力的管理者，必須具備高水平的溝通技能，習(xí)慣于與人商討或調(diào)整人際關(guān)系來解決面臨的問題，他們喜歡與人交流溝通，并從交流過程中獲得成就。中層管理者對于人際技能的能力體現(xiàn)在能夠敏感地傾聽與理解員工的需求，把握員工的思想動態(tài)，掌控所有關(guān)鍵崗位上人員的各種思想異動傾向，因而在人員管理上擁有較強(qiáng)的預(yù)見性和可控性。
三、溝通技能。
人際溝通是指兩個個體之間的溝通，及人與人之間的雙向溝通。管理者大部份的時間，都在從事溝通的工作，良好的溝通能力能使管理者良好的表達(dá)自己的思想和情感，從而獲得別人的理解和支持，進(jìn)而與上級、同事、下級保持良好的關(guān)系;相對地，溝通技巧較差的管理者常常會被他人誤解，給他人留下不好的印象，甚至無意中對別人形成傷害，因此，建立溝通能力對于需要承上啟下的中層管理者而言極其重要。一個中層管理者溝通能力的高低總是常常決定一個人在工作中能否正常發(fā)揮的重要因素。在組織中，溝通能力是工作表現(xiàn)和有效管理的基礎(chǔ)，但每一個組織內(nèi)都會產(chǎn)生溝通的問題，原因在于溝通過程相當(dāng)復(fù)雜。在企業(yè)組織內(nèi)，最具影響力的管理者，是具備有高度溝通能力的人，管理人員每天要進(jìn)行許多溝通。
四、專業(yè)技能。
由于中層管理者主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各專業(yè)部門，所以對所處的部門專業(yè)技能必須擅長，否則無法指導(dǎo)與帶領(lǐng)下屬。中層管理者的專業(yè)技能越強(qiáng)，則在其領(lǐng)導(dǎo)部屬時越有權(quán)威，因為他能指導(dǎo)部屬解決日常遇到高技術(shù)難度的問題。
某個企業(yè)組織的成功與杰出，主要仰賴于管理者與員工能有效地解決問題，做出正確的決策，其中，專業(yè)技能是企業(yè)內(nèi)部管理者與員工響應(yīng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵能力，因此讓員工發(fā)展出適才適所的專業(yè)職能是為當(dāng)務(wù)之急。管理者常會有負(fù)責(zé)該部門整體績效表現(xiàn)的壓力，一位稱職的主管，要扮演一個教練的角色，透過教導(dǎo)的手法，將自己的專業(yè)能力發(fā)揮在團(tuán)隊工作上。
五、規(guī)劃能力。
規(guī)劃是在企業(yè)所搜集到資料的基礎(chǔ)上，展開分析判斷來設(shè)定一定期間的目標(biāo)，并敘述為了要完成目標(biāo)所采用的方法與步驟、以及進(jìn)程規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)的計劃可以分為很多種，通常企業(yè)內(nèi)部最常用的是年度計劃。當(dāng)公司年度總目標(biāo)確定后，要進(jìn)行目標(biāo)分解，以便將公司總目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，再將個人目標(biāo)分解到下屬崗位，以便于使公司目標(biāo)能夠被完成。反過來說，若是公司的目標(biāo)進(jìn)行妥善的分解后，將目標(biāo)落實到每一個人員，則每個人達(dá)成所賦予的目標(biāo)，也就代表著公司的部門與組織目標(biāo)也能被完成。身為在組織當(dāng)中扮演承上啟下的中間角色，中層管理者完成部門目標(biāo)就成為一項重要的工作。中層管理者如何達(dá)成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，將部門目標(biāo)有計劃的分解到個人，并透過后續(xù)的管理手段，來完成所要達(dá)成的目標(biāo)。
六、問題解決能力。
問題解決能力是指個人在真實的工作和生活環(huán)境中解決問題的一系列認(rèn)知加工過程和情緒、行為反應(yīng)。具備解決問題的能力，是管理者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的利器之一。因此管理者要在復(fù)雜環(huán)境中維持組織的正常運作，在平穩(wěn)中求發(fā)展，找出問題點，了解原因及相關(guān)因素，規(guī)劃解決方案，領(lǐng)導(dǎo)部屬執(zhí)行決策，凝結(jié)團(tuán)隊精神群力合作，以解決所面臨的各種問題。中層管理者最有效率的領(lǐng)導(dǎo)利器就是他有能力去解決問題。
市場考察、調(diào)研，所屬專業(yè)再教育，相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)等。學(xué)習(xí)的費用根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)束獲得的證書予以報銷。因此為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強(qiáng)對中層管理者的培訓(xùn)力度。
在任何一個企業(yè)，中層管理者的培養(yǎng)都是一個長期持續(xù)不斷的過程，企業(yè)應(yīng)需要綜合考慮培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)對象及企業(yè)資源等因素，在具體的管理實踐中不斷摸索、創(chuàng)新，培養(yǎng)出企業(yè)自己的、高素質(zhì)的中層管理人員，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。
【企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)如何提升】相關(guān)文章：
企業(yè)中層管理者如何提升自己的能力07-04
如何提升中層的管理能力?10-22
中層如何提升管理能力05-28
中層管理者必須具備的能力素質(zhì)03-28
提升中層管理者的管理能力的方法05-14
如何激勵企業(yè)中層管理者08-13
中層管理者如何提高自身綜合素質(zhì)09-07
中層管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)有哪些05-29
如何做好企業(yè)中層管理者03-29