提升中層管理者的管理能力的方法

　　中層干部的思想狀態(tài)、認(rèn)識(shí)水平、責(zé)任心、管理能力以及職業(yè)道德，往往決定了一個(gè)部門(mén)或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。那么，如何提升中層管理者的管理能力的方法呢？下面是小編整理的提升中層干部的管理能力的方法，希望對(duì)你有幫助！

　　一、鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神

　　要提高管理能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。”只有長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己的管理方法先進(jìn)、管理技巧靈活、才有能力帶動(dòng)起下屬的積極性和主動(dòng)性。學(xué)習(xí)要有鍥而不舍的精神，充分認(rèn)識(shí)到能力和魄力只能依靠知識(shí)作支撐。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒(méi)時(shí)間，而忽視學(xué)習(xí)，就會(huì)兩眼一睜，忙到熄燈，然而卻感到庸庸碌碌、空虛乏味。我們要能夠看到自身不足，感覺(jué)到“知識(shí)危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感；要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。不是看上幾本管理的書(shū)籍就算是學(xué)習(xí)了，孔子言：“學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆�！蔽覀冴P(guān)鍵是要學(xué)以致用、學(xué)有所成，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。提倡樹(shù)立學(xué)習(xí)就是工作的觀念，善于在工作中深化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作。做人要知足、做事要知不足、做學(xué)習(xí)要不知足；樹(shù)立學(xué)習(xí)態(tài)度就是精神狀態(tài)的觀念；樹(shù)立善于學(xué)習(xí)就是素質(zhì)的觀念；樹(shù)立學(xué)習(xí)就是生活樂(lè)趣的觀念。

　　二、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

　　干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣�！扒Ю镏�行，始于足下”�；鶎痈刹坎坏�要貫徹執(zhí)行好公司的各項(xiàng)決策，更需要從小處著手，親自解決好具體實(shí)際問(wèn)題。實(shí)踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)�；鶎痈刹吭趯�(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對(duì)重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務(wù)實(shí)，干好工作，關(guān)鍵是抓落實(shí)，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實(shí)的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗(yàn)的假設(shè)作風(fēng)。抓落實(shí)，就是抓好從開(kāi)始實(shí)施、檢查督促到全面總結(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)取得工作成效，從而推動(dòng)全局工作。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團(tuán)結(jié)一致的步調(diào)。我們行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。要保持這個(gè)共同信念，不是講幾句口號(hào)，說(shuō)幾句空話(huà)，而是要求每個(gè)干部職工特別是在座的中層干部，始終如一按這個(gè)信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個(gè)信念團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。各部門(mén)之間是工作互相滲透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的，工作中有互相交錯(cuò)的地方，就有互相補(bǔ)充的空間。我們決不能兩面三刀、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散工作合力。尤其是部門(mén)的正副干部之間，要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，當(dāng)工作中有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來(lái)，不能在一旁看笑話(huà)，“喝倒彩”，更不能說(shuō)三道四、撥弄是非、“拉倒車(chē)”。在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報(bào)，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作。

　　四、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

　　作為中層主管，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)起部門(mén)管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。如何負(fù)責(zé)，海爾的二八原則在責(zé)任上十分清楚，即各部門(mén)里發(fā)生的任何一件差錯(cuò)、失誤，管理者要承擔(dān)80%的責(zé)任，具體操作者承擔(dān)20%的責(zé)任。道理很簡(jiǎn)單，員工干的好與不好，主要是領(lǐng)導(dǎo)指揮的好不好，下面的水平，就反映了上面的素質(zhì)。員工剛進(jìn)來(lái)的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，進(jìn)來(lái)以后沒(méi)有提高，就是干部的責(zé)任，員工的素質(zhì)就是干部的素質(zhì)。干部不負(fù)責(zé)任，員工就提不高素質(zhì)，就一定會(huì)出差錯(cuò)。二八原則的意義就在于：干部要認(rèn)清自己的責(zé)任，不能回避矛盾，逃避責(zé)任。這種對(duì)于干部動(dòng)真格的管理原則，就是出現(xiàn)問(wèn)題首先抓干部，抓住了干部，就帶動(dòng)了全體，企業(yè)才有勃發(fā)先機(jī)的希望。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控，對(duì)違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　五、身先士卒的表率作用

　　作為管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。俗話(huà)說(shuō)：“正人先正已，做事先做人�！币晃兜乇戆撞坏扔谇灏祝�職工不看言詞看為人。我們必須事事為先，以身作則，說(shuō)到做到，“已所不欲，勿施于人”，只有這樣才能上行下效，樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

　　六、寬以待人的廣闊胸懷

　　作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心，睚眥必報(bào)者不會(huì)管理好你的部下。要保持光明磊落的坦蕩胸襟，“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”，心胸狹隘的人，很難當(dāng)好干部。基層的管理人員，每天要面對(duì)許多繁雜工作，與員工直接打交道，我們要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問(wèn)題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開(kāi)誠(chéng)布公地商討解決問(wèn)題。當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)的寬容是對(duì)同事和下屬的疏忽大意、不重細(xì)節(jié)、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容，但又不能無(wú)限制的寬容，尤其是不能對(duì)那些消極應(yīng)對(duì)、滿(mǎn)腹牢騷的工作態(tài)度予以寬容。方法不先進(jìn)可以磨礪，態(tài)度不端正確不能容忍，否則就成為了縱容，埋下了隱患和禍根，遲早是要出問(wèn)題的。在必要的寬容中，我們要以極大的耐心幫助和關(guān)心員工的工作和生活，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，打開(kāi)下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài)，用我們的熱情來(lái)喚起下屬的信心。

　　七、樹(shù)立正確的權(quán)力觀

　　干部都或多或少地掌握一定的權(quán)力，這是工作的需要，也是崗位的需要。權(quán)力是為人民服務(wù)的工具，意味著責(zé)任和義務(wù)。隨著公司的快速發(fā)展，我們掌握的資源多了、管的事多了、管得人多了，隨之權(quán)力也增大了。但大家一定要認(rèn)識(shí)到，權(quán)力是一把雙刃劍，可以使人高尚，也可以使人墮落；可以成就一個(gè)人，也可以毀滅一個(gè)人，所以要求大家必須牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，弄清權(quán)力從哪里來(lái)，應(yīng)該為誰(shuí)所用。這個(gè)問(wèn)題，我們要時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，干干凈凈用權(quán)，干干凈凈做事。

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