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如何打造出優(yōu)秀的中層管理團隊
中層管理是企業(yè)的中流砥柱，起著承上啟下的作用，那么如何打造出優(yōu)秀的中層管理團隊呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
第一：培養(yǎng)一致的目標(biāo)，指揮如臂
漢武帝時代的匈奴王子伊稚斜為了當(dāng)上單于寶座，磨制鳴鏑，訓(xùn)練騎射隊伍，鳴鏑所射而不悉射者斬。鳴鏑所向，萬箭相隨。伊稚斜要讓軍隊絕對服從命令。他齊整衛(wèi)隊，放開了自己心愛的戰(zhàn)馬�！澳銈円涀�，鳴鏑射向哪里，你們的箭就要射向哪里!”伊稚斜舉弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鳴鏑，直向那匹健壯的黑驪馬飛躍而去。軍士整齊的放出了箭矢。伊稚斜轉(zhuǎn)身對著馬上的軍士：“誰沒有射出他的箭?出列!”名士兵策馬而出�！袄氯�，斬了喂狗!”伊稚斜揚手，“今后誰若不從，這就是他的下場!”
后來，伊稚斜又用同樣的手法在自己的妻子身上做了實驗，終于達到了軍隊絕對服從命令的效果，從而一舉射死自己的單于父親，奪位成功。雖然我們不能學(xué)習(xí)伊稚斜的具體手段，但是，一定要培養(yǎng)一種目標(biāo)的一致性和服從的原則性。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能對中層干部指揮如臂。
第二：多多加強言傳身教
很多人篤信各種各樣的培訓(xùn)，今天請名師來講課，明天買來有關(guān)大家的書籍或光盤�；蛘吆V信于一紙學(xué)歷，要么招聘時非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。其實這些都不重要，重要的是在公司運營過程中，遇到問題，與下屬一起解決這個問題，或者成功或者失敗，都是學(xué)習(xí)。即在實踐中學(xué)習(xí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。對中層管理者本身進行分析。這主要是通過分析中層管理者現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培養(yǎng)以及培養(yǎng)的內(nèi)容。
第三：外來的和尚不一定會念經(jīng)，多從企業(yè)內(nèi)部選拔中層
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定不能完全迷信外來“和尚”，把外來“和尚”當(dāng)作美化門面的招貼廣告。很多領(lǐng)導(dǎo)人片面地以為人才都在單位外面，一遇到崗位空缺，總是想著從外面引進，希望引進人才能夠一勞永逸地解決人才匱乏的問題。實際上，外來的和尚也未必會念經(jīng)。一是對單位情況不熟悉，各方面信息不全面，對實際困難了解不深，其決策不一定符合實際。二是其工作能力未必就比內(nèi)部員工強。
第四：多和中層溝通
一個企業(yè)的事務(wù)，大多是非常廣泛而豐富多采的，如果開展溝通、交流，互相啟發(fā)，將是很有益處的。解決一個問題之后，把它整理歸納一下，以便下次遇到同類問題的時候如何更好地處理。預(yù)防性地解決問題，遠遠好于事到臨頭亂撞頭。
第五：把中層干部打造成一個個方法家
百度首席科學(xué)家威廉張稱：“萬事方法最重要�！彼榻B，自己在美國哈佛讀大學(xué)的時候，不管是哪個院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演變。他表示，如果有人問起他是科學(xué)家還是技術(shù)家，他會說自己是方法家�！拔覍W(xué)的具體的事情全都忘了。但是，一個人無論在任何情況下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人切忌不能具體教育中層，教育他們的應(yīng)該是一種方法論。
作為企業(yè)的中層管理者，上對老板，下對員工，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，可以說是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。他們在實際的工作中也經(jīng)常碰到眾多的困擾，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。但是在中層管理者為企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展提供有力的執(zhí)行保障的同時，他們自身的發(fā)展與職業(yè)安全有誰來保障。
通常情況下，社會對于員工道德上背離或法律上的違規(guī)最直接的反映是站在企業(yè)的角度對員工進行價值批判。從來缺乏從企業(yè)層面上的思考。關(guān)注的焦點始終集中在“集體跳槽”“竟業(yè)禁止”“信用擔(dān)�！�。
而沒有認識到這樣一個問題：其實對于強大的企業(yè)而言，幾乎每一個員工都是弱勢群體之一。大多數(shù)員工所謂的“不忠誠”行為，其根源都在于員工與企業(yè)的心理契約被企業(yè)的行為所撕毀，導(dǎo)致了企業(yè)的不被員工信任。也自然不可能得到員工的忠誠。
而且，由于員工和企業(yè)之間在談判地位、信息等的不對稱性。企業(yè)忠誠先于員工忠誠是實現(xiàn)員工忠誠的前提，員工忠誠只是企業(yè)忠誠的衍生物。當(dāng)前，員工更多的表現(xiàn)-全球品牌網(wǎng)-為“忠于職業(yè)而非忠于企業(yè)”，只是員工在企業(yè)不能促使其價值實現(xiàn)和理性需求滿足的被動反映。
片面地把員工的離職或者企業(yè)利益受損歸結(jié)于員工的不忠誠是不客觀的。事實上，我們更應(yīng)該有這樣的認識：“對員工忠誠的企業(yè)獲得員工的忠誠，反之，如果企業(yè)內(nèi)員工不忠誠行為充斥，則該企業(yè)一定不具有員工對其忠誠的價值�！�
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢想，同時，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。
只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實際的經(jīng)營實踐中去團隊優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強執(zhí)行和運營能力，在實現(xiàn)自己職業(yè)夢想的同時，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領(lǐng)他們實現(xiàn)自己的人生追求。
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