中層管理者的經(jīng)濟之我見

　　中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，大多數(shù)的中層管理是“自己舒服的情況下，讓領導高興又盡量不得罪群眾”不是嗎?今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　經(jīng)濟學理論有一個重要的前提——經(jīng)濟人假設，每一個人都是理性(或者“有限的理性”)的自利者。對于中層管理者也是一樣，在限制條件下，首先達到自我滿足。任何脫離實際的標準都是難以達到的。

　　但是中層管理者僅僅處于“經(jīng)濟人”狀態(tài)還是很不夠的。大家知道，組織內分層結構的形成，其意義在于提高組織的交易效率或者說減少交易費用。要實現(xiàn)這個目標，對于中層管理者的基本要求有三個：第一，策略行為是非機會主義的;第二，行為是真實的;第三，能夠克制自己的情感沖動。

　　第一，為什么策略行為必須是非機會主義的?經(jīng)濟學中的機會主義指的是損人利己的行為，是產(chǎn)生內生交易費用的根源，與前面提到的中層管理者存在的意義出現(xiàn)了明顯的矛盾，損人利己行為必然導致資源配置遠離“帕累托最優(yōu)”。因此，中層管理者的行為必須是非機會主義的，就是“利己不損人”。

　　第二，行為為什么必須是真實的?行為真實指的是行為與其真實的思想保持一致。不真實的行為必然導致信號失真，為組織決策提供錯誤的依據(jù)，并為組織的運轉埋下隱患，最終增加組織的交易費用。這與前面提到的中層管理者存在的意義又出現(xiàn)了明顯的矛盾。

　　第三，什么是克制自己的情感沖動。這里說所的“情感沖動”，并非一般意義上理解的“情緒激動”。是什么影響中層管理者滿足上面兩個基本要求的呢?我認為是存在于個人情感中的軟弱和欲望，表現(xiàn)出來就是抹不開面子、放不下得失。而作為管理者必須能夠克制自己的這些情感沖動，在缺乏外部激勵手段時，保持堅定的信念，實現(xiàn)自我激勵。

　　因此，中層管理者應該做的就是和員工們一起樹立好的風氣，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。這是關系到企業(yè)每一個員工切身利益的大事。

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