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建筑企業(yè)資本運(yùn)作的困境和應(yīng)對(duì)策略
我國建筑企業(yè)在資本運(yùn)作方面雖然取得一定的成果，但面臨的問題仍不少。從根源上看，主要是由我國的建筑市場不規(guī)范所導(dǎo)致的。在借鑒國外先進(jìn)運(yùn)作理念的同時(shí)，要注重適合我國企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步改善我國建筑行業(yè)的資本運(yùn)作。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建筑企業(yè)資本運(yùn)作的困境和應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)你有所幫助。
1建筑企業(yè)資本運(yùn)作的困境
1.1 宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑企業(yè)的影響
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增大，國家采取了壓縮基建投資規(guī)模、收緊銀根的貨幣政策。自2006年來，央行13次上調(diào)存款準(zhǔn)備率，由2006年7月的7.5%到2007年12月25日的15.5%，對(duì)資本市場產(chǎn)生了重大影響。保險(xiǎn)公司最近調(diào)高了建筑公司購買履約保證的門檻，使不少已經(jīng)陷入困境的建筑公司，處境更是雪上加霜。履約保證的保費(fèi)以往是介于保證和約總值的0.7%到1%，現(xiàn)在提高到1.6%至2%。但是有些建筑企業(yè)不顧財(cái)力與可行性，不顧國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，盲目上項(xiàng)目，違背了財(cái)政量入為出的原則，導(dǎo)致有些工程項(xiàng)目從一開始就存在資金先天不足，使施工企業(yè)背上沉重的資金包袱。
1.2 行業(yè)競爭激烈中標(biāo)難。招標(biāo)企業(yè)進(jìn)一步壓低盈利空間
從企業(yè)經(jīng)營情況來看，建筑板塊利潤水平很低，毛利率水平不足上市公司平均水平的`一半，凈利率更是低得驚人，2007年大部分建筑行業(yè)上市公司的凈利率在2%-3%，與我國股市上大多數(shù)行業(yè)板塊的凈利率水平相比差距非常大。絕大多數(shù)企業(yè)都面臨因生產(chǎn)任務(wù)不足被迫放棄施工能力的狀況。從而導(dǎo)致企業(yè)不顧一切的低價(jià)競標(biāo)、盲目而不計(jì)后果的墊資承包等等。而投資方往往利用競爭激烈的機(jī)制，壓低施工企業(yè)取費(fèi)級(jí)別，以降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從中獲取利益。
除此之外，業(yè)主把施工單位材料供應(yīng)牢牢控制在手中，建筑業(yè)盈利空間被進(jìn)一步壓縮。投資方在合同中明確規(guī)定，主要材料(往往是有錢可賺的材料)由投資方自己供應(yīng)，或由投資方指定供貨商，或給出的建筑商品的價(jià)格太低，甚至無法抵扣建筑施工成本，這樣，施工企業(yè)就沒有什么利潤可賺，利潤空間微乎其微或趨于零，一旦建材、人工等價(jià)格上漲，施工成本增加，甚至出現(xiàn)虧本現(xiàn)象。
1.3 資金周轉(zhuǎn)困難重重
資金周轉(zhuǎn)困難體現(xiàn)在墊資施工經(jīng)營難，工程竣工撤場難。一些建設(shè)單位利用建筑市場競爭激烈的機(jī)會(huì)，要求施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目，簽訂工程合同時(shí)，先決條件是墊資建設(shè)。施工企業(yè)部分或全額墊資進(jìn)行工程建設(shè)，一方面造成了自身的資金緊張，再無流動(dòng)資金承包其它工程;另一方面，這類建設(shè)單位，往往資金不按時(shí)到位，不遵守合同條款付款，故意拖延結(jié)算時(shí)間，施工企業(yè)墊資建設(shè)了工程，卻拿不到工程款，使施工企業(yè)陷入進(jìn)去兩難的境地，導(dǎo)致資金緊缺，甚至陷入資金鏈斷裂的困境。另外，巨額應(yīng)收賬款造成企業(yè)現(xiàn)金流量緊張，企業(yè)無法正常經(jīng)營，有些只能依賴銀行借貸，而貸款利息又不斷升高，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)成本。而財(cái)務(wù)成本的增加進(jìn)一步導(dǎo)致現(xiàn)金匱乏，從而陷入惡性循環(huán)。
1.4 企業(yè)管理不善，加劇資金困境
從一些施工企業(yè)的資金使用情況來看，建筑行業(yè)處于高投入、低產(chǎn)出狀態(tài)的粗放型經(jīng)營，資金使用率低，虧損額較大。各個(gè)建筑企業(yè)不同程度地存在著購置設(shè)備、材料靠拉關(guān)系、摘回扣等不正之風(fēng)，造成材料價(jià)格偏高。如果在存放、保管中出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象，又致使資金的浪費(fèi)。有的經(jīng)營者為了繼續(xù)升職和連任，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益和國家利益，急功近利，開支無計(jì)劃，亂投標(biāo)等行為，導(dǎo)致資金日趨緊張，無法擺脫資金匾乏的困境。
2建筑企業(yè)資本運(yùn)作的應(yīng)對(duì)策略
2.1 銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略
缺少資金和融資能力薄弱是長期以來制約我國建筑企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的瓶頸之一，直接影響企業(yè)的獨(dú)立投標(biāo)資格，履約、索賠能力和采用先進(jìn)施工組織方案的能力，使企業(yè)的技術(shù)人才優(yōu)勢無法得以發(fā)揮，潛在的生產(chǎn)力無法得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)籌措資金的重要方法是建立銀企聯(lián)盟，效仿發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)的發(fā)展道路，推進(jìn)銀行資本同產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財(cái)團(tuán)的金融資本支持承包企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)依托金融機(jī)構(gòu)在國內(nèi)外的融資優(yōu)勢，可以在一定程度上增強(qiáng)承包企業(yè)的投融資能力;借助于金融機(jī)構(gòu)提供的貸款、擔(dān)保、結(jié)算、咨詢等服務(wù)，可以提高企業(yè)在投標(biāo)中的競爭力，增大奪標(biāo)的概率，并防范和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向和橫向夸大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。建筑企業(yè)利用多元化戰(zhàn)略應(yīng)開展多種形式的對(duì)外承包工程，將其經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)項(xiàng)目的.生命周期，由目前的單一服務(wù)功能，發(fā)展為能夠提供多元化服務(wù)的、有相當(dāng)高的技術(shù)和管理水平的綜合性的承包工程企業(yè)。
2.3 資本結(jié)構(gòu)重組
2.3.1 盤活閑置資產(chǎn)
閑置資產(chǎn)不僅占用企業(yè)有限的資金而且降低企業(yè)利潤率。所以在進(jìn)行閑置資產(chǎn)盤活過程中，要破除“出售國有企業(yè)的資產(chǎn)就造成國有資產(chǎn)流失”的錯(cuò)誤觀念。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活的方法有：
(1)出售：企業(yè)對(duì)要出售的閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理，以評(píng)估價(jià)值向外出售，將閑置資產(chǎn)所占用的資金回籠，補(bǔ)償企業(yè)流動(dòng)資金不足的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營活力。
(2)租賃：由于企業(yè)工程任務(wù)不飽滿造成的資產(chǎn)運(yùn)作低效，則可以建立租賃公司，使閑置資產(chǎn)得以充分利用。
(3)抵押：即將閑置資產(chǎn)抵押給銀行，向銀行貸款，補(bǔ)償流動(dòng)資金的不足。這要求企業(yè)能夠按時(shí)償還貸款本息，否則，銀行將低價(jià)拍賣抵押資產(chǎn)，企業(yè)蒙受損失，甚至影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2.3.2 盤優(yōu)股本結(jié)構(gòu)
資本流動(dòng)要求擺脫所有制的束縛，在更大范圍、更深層次上實(shí)現(xiàn)流動(dòng)重組。大型建筑企業(yè)盤優(yōu)股本結(jié)構(gòu)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，必須在合法可行基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。施工企業(yè)并非必須要國家控股或國家獨(dú)資，要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及是否有利于國有資產(chǎn)的保值增值和資源優(yōu)化配置為標(biāo)準(zhǔn)來確定是否絕對(duì)控股或相對(duì)控股。
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