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如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系
當(dāng)資本市場正在我國不斷發(fā)展和完善的當(dāng)下，酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展只是多了一個資本運(yùn)作的平臺，如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系十分重要。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系
最近兩年，媒體導(dǎo)向從政府新八條對行業(yè)影響的報道，已經(jīng)轉(zhuǎn)向行業(yè)中的并購、跨界合作潮，類似這個OTA被另一個OTA收購、某某集團(tuán)把兩個酒店 賣掉去歐洲購買了外國集團(tuán)的多少百分比股份、一支有創(chuàng)新理念的文藝青年團(tuán)隊(duì)，集中在幾個區(qū)域搞了幾家文化客棧，客房總計還沒有超過500間，目前積極準(zhǔn)備 上新三版;某某集團(tuán)決定從美國股市實(shí)行私有化回購，為回歸國內(nèi)資本市場做準(zhǔn)備，某某平臺又得到C輪投資等等。
這些新聞從一個側(cè)面表述到，我國的資本市場目 前正在積極地發(fā)展之中，但是另一個方面，搞得每天在和顧客打交道第一線的經(jīng)營管理者感到自身價值逐漸降低，對于所從事的工作感到前所未有的迷茫。因?yàn)樵谡?個行業(yè)近幾年經(jīng)營業(yè)績處于虧損的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)的上市公司經(jīng)過反復(fù)的“運(yùn)作”，“賬面資產(chǎn)”卻在不斷增值。這種狀況是否有利于行業(yè)發(fā)展?這種狀況是否正常?
使人迷茫的原因有幾個：
1)國內(nèi)不少公司中Holding 和Management 職能不分，頭銜是負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的高層管理者，不花時間研究經(jīng)營管理如何進(jìn)步、如何持續(xù)發(fā)展，而是根據(jù)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的要求，在完成風(fēng)險投資的時間節(jié)點(diǎn)在 加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)
2)有些已經(jīng)進(jìn)入資本市場的公司，并沒有把關(guān)注點(diǎn)放在提升日常經(jīng)營管理水平和利潤最大化上面，還是以并購小公司以完成資本市場對其的增值要求
3)職業(yè)經(jīng)理人和日常管理工作，很少被集團(tuán)投資和重視�？赡芤陨戏N種也是中國特色的表現(xiàn)。
一家酒店也好，一個酒店管理集團(tuán)也好，其價值的體現(xiàn)是多方面的，資本市場的賬面價值和酒店的數(shù)量多少只能說明一個方面。真正要體現(xiàn)價值的，可以 有企業(yè)文化通過全體員工對于顧客的服務(wù)體現(xiàn)，可以有企業(yè)管理人員經(jīng)過不斷投資、不斷接受培訓(xùn)的'高水平經(jīng)營管理業(yè)績的表現(xiàn)，可以有多年打磨久經(jīng)考驗(yàn)的品牌價 值的表現(xiàn)。
一個上市公司，Holding 和Management的分工十分重要，沒有Management 工作的出色表現(xiàn)，Holding的運(yùn)作往往沒有底氣和素材。其實(shí)，作為服務(wù)行業(yè)，在社會中的存在，要讓其品牌和產(chǎn)品得到消費(fèi)者的公認(rèn)，還是需要“工匠精 神”的，“工匠精神”的最好體現(xiàn)就是消費(fèi)者能體現(xiàn)到永恒的質(zhì)量和隨時隨需的服務(wù)，因?yàn)橄M(fèi)者并不關(guān)注所住酒店是否上市公司，并不關(guān)注所住酒店是否得到風(fēng)險 投資的青睞。
風(fēng)險投資看中的是所投企業(yè)的現(xiàn)金流，看中的是所投企業(yè)的未來增加現(xiàn)金流的成長性，也就是幫助輸入一點(diǎn)“血液”，幫助提高“造血功能”。酒店日常 的經(jīng)營管理工作的本質(zhì)，除了為顧客提供服務(wù)、為員工提供就業(yè)和提升平臺，就是在為企業(yè)不斷“造血”，如果像目前行業(yè)內(nèi)某些上市公司的現(xiàn)狀，本身沒有“造血 功能”，需要不斷地靠外力輸血和變賣老祖宗財富“兌現(xiàn)”，都將是短期行為。
目前行業(yè)中，至少有五分之一的酒店因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)金流而舉步維艱，原設(shè)計和市場消費(fèi) 力的不匹配、沒有適應(yīng)市場變化的能力、沒有有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、難以留住基層員工、期望互聯(lián)網(wǎng)“輸血”無望，這樣的酒店不但自身不努力跟上行業(yè)發(fā)展步伐 和目標(biāo)客戶的新的需求，反而盲目的期待互聯(lián)網(wǎng)上掉“餡餅”，夢想被風(fēng)險投資相中，孰不知，本身沒有“造血”功能的酒店是不被風(fēng)險投資看中的，本身不了解和 學(xué)會使用高科技工具的，互聯(lián)網(wǎng)的“餡餅”也不會自動掉下來。
當(dāng)資本市場正在我國不斷發(fā)展和完善的當(dāng)下，酒店行業(yè)的持續(xù)發(fā)展只是多了一個資本運(yùn)作的平臺，但是如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系十分重要， 目前那種重資本運(yùn)作，輕經(jīng)營管理的傾向?qū)τ谛袠I(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的，對于從事日常經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人不作為無形資產(chǎn)進(jìn)行投入的話，將嚴(yán)重影響行業(yè)的整體 服務(wù)質(zhì)量和盈利水平。資本市場是一把雙刃劍，服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者需要不忘初心。
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