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企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和措施
21世紀(jì)已經(jīng)成為創(chuàng)新的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今，只有保證管理不斷處于創(chuàng)新過(guò)程中，才能讓企業(yè)永恒的發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)始終要堅(jiān)守的使命。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和措施，希望能為你提供幫助：
企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究的重要性
簡(jiǎn)單地講，企業(yè)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資源整合，讓企業(yè)能夠有新的發(fā)展機(jī)遇，可以創(chuàng)造出更全新的資源整合范式。從而完成對(duì)企業(yè)資源的管理，并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，這是一個(gè)過(guò)程式管理，也能夠?qū)σ恍┘?xì)節(jié)進(jìn)行全面的分析，讓企業(yè)管理一直處于動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新過(guò)程中。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要利用公司的配置，實(shí)現(xiàn)高效率的工作，效率主要體現(xiàn)在多項(xiàng)指標(biāo)上，例如資金周轉(zhuǎn)的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現(xiàn)，這樣才能展現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的提高主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，提高公司現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)效益;第二，為公司之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，有長(zhǎng)期的規(guī)劃。在很多方面都能夠體現(xiàn)管理的創(chuàng)新，可以是生產(chǎn)組織的優(yōu)化創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新和相關(guān)的安排。但是無(wú)論是當(dāng)前的效益或是之后的經(jīng)濟(jì)效益，都需要在企業(yè)的實(shí)力上有所選擇，這樣才能為之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量
實(shí)現(xiàn)有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車(chē)，而管理和技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪子，兩個(gè)輪子不能缺少其中的任何一個(gè)。管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)有很大的發(fā)展空間。例如管理層級(jí)制，是用來(lái)管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進(jìn)行應(yīng)用，就能充分利用協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級(jí)制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩(wěn)定下來(lái)，并為企業(yè)之后的`發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，在同行業(yè)之間展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，必然會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是廠商和顧客的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)多個(gè)博弈對(duì)象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng)新的具體方案，這樣才能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預(yù)見(jiàn)的情況下，而尋找到的最佳運(yùn)行方式，是一種管理理念的創(chuàng)新�，F(xiàn)如今很多跨國(guó)公司在進(jìn)入市場(chǎng)之后，就會(huì)采取一系列的市場(chǎng)行動(dòng)，這些都會(huì)具有一些戰(zhàn)略意圖，幫助企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一定的切入點(diǎn)，在某些關(guān)鍵的領(lǐng)域上進(jìn)行改革與突破，這是管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定一系列的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑。
1 重視戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心就是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，只有促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，才能讓知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶動(dòng)的外部環(huán)境變化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。重視戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在要制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，而且要具有一定的高度，主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化兩個(gè)方面。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力也是核心專(zhuān)長(zhǎng)，要重復(fù)利用他人沒(méi)有的資源，圍繞自身的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)，要滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求。經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模變大，企業(yè)只有增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保持企業(yè)不受到其他替代品的干擾，讓自己的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作方式都有突破性地進(jìn)展，保持走在時(shí)代的前端。
2 構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”
所謂企業(yè)生態(tài)，就是指企業(yè)的生存和發(fā)展之道，能夠在和諧環(huán)境下有所發(fā)展。企業(yè)之間的生存和發(fā)展就像自然界的生物關(guān)系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識(shí)，進(jìn)而形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。要想構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”就要開(kāi)展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境氛圍中，需要打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，強(qiáng)調(diào)合作的力量，這樣才能有充足的資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)就是要找到合適的工作伙伴，這個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)一定的原則，包括創(chuàng)造利益的潛力、趨同價(jià)值觀等，只有保證有一致的目標(biāo)追求，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨向于健康化。企業(yè)管理創(chuàng)新要讓企業(yè)承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，要能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化和生態(tài)發(fā)展的責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)有一定的責(zé)任意識(shí)，可以充分為員工考慮到方方面面的責(zé)任。
3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的'保證�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)讓企業(yè)有很快的節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，只有企業(yè)保持有高速的靈動(dòng)性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)時(shí)代的基本需求。企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整一定的目標(biāo)，主要包括：要打破傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構(gòu)建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業(yè)要擺脫臨時(shí)性的組織，避免形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。企業(yè)在全新的時(shí)代背景下，要注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，通過(guò)將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)信息、人才結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的資源，才能打破固有的形式界限，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新管理可以開(kāi)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的組織理論，讓組織內(nèi)的成員通過(guò)學(xué)習(xí)而不斷加強(qiáng)自身的水平，超越自己，讓自己的學(xué)習(xí)能力有所提升，進(jìn)而可以改變企業(yè)的適應(yīng)和發(fā)展能力。
4 建立人本文化
現(xiàn)今企業(yè)管理創(chuàng)新的最新趨勢(shì)就是以人為本，要將人的生存需求體現(xiàn)在工作中，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是管理的最高境界。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只有越來(lái)越多的人力資本，才能取代戰(zhàn)略資源。畢竟現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有打破以物為本的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)向以人為本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重復(fù)地理解人、尊重人和關(guān)心人，這樣才能構(gòu)建良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮出人的積極性。對(duì)人力資源也要充分進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，讓員工的知識(shí)技能可以有一定水平的提升，給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，讓每個(gè)人的才能都可以得到充分的施展。
由于當(dāng)今是信息時(shí)代，只有讓信息處于傳播之中，才不會(huì)讓企業(yè)的生存出現(xiàn)一些巨大的變化，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新需要在多方面進(jìn)行努力，將多條發(fā)展路線進(jìn)行綜合，這樣才能研究和探索出適合企業(yè)發(fā)展的全新路線，讓新途徑和新方向促進(jìn)企業(yè)不斷向前。
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