領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
引導(dǎo)語：在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、領(lǐng)導(dǎo)職能和管理職能經(jīng)常被一般人士、業(yè)內(nèi)學(xué)者交混使用，其實(shí)它們之間是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的，不能把他們完全等同。
具體體現(xiàn)在：
(1)所代表的含義有所差異。管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也不一定是管理者，但是一個(gè)有效的管理者應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是管理中密不可分的組成部分，而且大部分管理職位都提供了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)，一個(gè)管理者要想變得卓有成效，就必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和特質(zhì)，懂得領(lǐng)導(dǎo)的技巧和藝術(shù)。一個(gè)管理者如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，即使他在其他方面都做的很好，也難以對(duì)組織成員起到真正的影響力，無法調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心真正的積極性，從而影響達(dá)成組織目標(biāo)的效率。但是，領(lǐng)導(dǎo)者不一定要具備管理者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的形成可能是由管理者而來，還有很多情況是自發(fā)形成的，比如非正式組織當(dāng)中的領(lǐng)
袖、企業(yè)當(dāng)中資歷比較深的員工等，他們都不是正式任命的管理者，但是他們都扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，影響著那些追隨他們的人。正如雷莫• W.紐爾密(
Raimo W.Nurmi)認(rèn)為：“經(jīng)理人員可以通過任命的方式產(chǎn)生，但是經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位必須在自己的工作中樹立。
領(lǐng)導(dǎo)不是組織中的.某一職位，而是一種積極、有影響的力量。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的威信和聲望。領(lǐng)導(dǎo)地位可能來自于個(gè)人的熱情、權(quán)威、知識(shí)、技能或者超凡的能力;總而言之，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬所產(chǎn)生的影響力。
(2)所要求的能力有所不同。管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織既有的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，憑借各種手段和途徑實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)的是整體性以及如何解決問題，綜合利用、整合資源的能力�，F(xiàn)實(shí)工作中，管理往往不是嚴(yán)格按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的順序進(jìn)行，而是各個(gè)職能之間相互交叉、重疊，增加了管理的復(fù)雜性。
管理者的權(quán)力大多是它所處的特定職位所賦予的，利用職權(quán)來管理一個(gè)組織或者部門，而管理者的對(duì)象是組織當(dāng)中的下屬。與之不同，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)職能，主要是對(duì)人施加影響，對(duì)組織成員進(jìn)行引導(dǎo)、激勵(lì)。它強(qiáng)調(diào)的是為組織設(shè)計(jì)愿景、激發(fā)員工工作的動(dòng)力、增強(qiáng)組織的凝聚力。因此領(lǐng)導(dǎo)往往致力于改革和長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重意義和價(jià)值，關(guān)注最初的愿景和選擇的道路是否正確。領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用來源更為廣泛的權(quán)力，面臨的對(duì)象是那些被領(lǐng)導(dǎo)者或者跟隨者，能夠促使他們義無返顧地跟隨自己前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在不知不覺中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者形成引領(lǐng)，激勵(lì)他們以最大的潛能自覺自愿又充滿信心地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。正如美國(guó)前總統(tǒng)尼克松在《管理者》一書中所描述的：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是有技術(shù)就行。就某種意義來說，管理好比寫散文，領(lǐng)導(dǎo)好比寫詩。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者辦事必然是靠符號(hào)、形象，以及成為歷史動(dòng)力的、能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服，但要用感情感化。領(lǐng)導(dǎo)者必須既能說服人，又能感動(dòng)人。管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮后天。管理者代表一個(gè)過程，領(lǐng)導(dǎo)者代表歷史的方向。因此一個(gè)沒有管理對(duì)象的
管理者就不稱之為管理者，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者即使失去了權(quán)力，也能對(duì)其追隨者發(fā)號(hào)施令。
(3)所作用的結(jié)果不同。管理不僅包括領(lǐng)導(dǎo)，還包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，所以管理比較注重如何解決所遇到的問題，怎樣在各個(gè)職能之間進(jìn)行分配任務(wù)，協(xié)調(diào)工作，它更加看重解決難題的方式方法、安排工作的流程和取得的結(jié)果，追求的是秩序性，條理性，規(guī)范性。管理的基本任務(wù)之一是維持組織運(yùn)行的穩(wěn)定，更加傾向于讓組織成員保持現(xiàn)狀，并且通過事前、事中、事后的種種監(jiān)察和測(cè)量確保組織既定的活動(dòng)方案在計(jì)劃的軌道上運(yùn)行。而領(lǐng)導(dǎo)比較注重人的因素，更加關(guān)注組織成員的尊嚴(yán)、價(jià)值、潛能、發(fā)展。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不同于其他職能，領(lǐng)導(dǎo)者不是獨(dú)來獨(dú)往，而是要通過與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通、交流才能夠完成工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果與組織成員之間缺乏交往或者交往不當(dāng)，都不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
雷莫• W.紐爾密(Raimo W.Nurmi)認(rèn)為：“一名管理者是否可稱為領(lǐng)導(dǎo)者，與他如何來詮釋他的角色有關(guān)。通常，那些成功的人士都把自己看成是領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是管理者。這就是說，他們從各個(gè)方面關(guān)注其所在的組織，關(guān)注它如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們的觀點(diǎn)都是以組織的愿景為導(dǎo)向的。他們沒有將自己的注意力局限在‘怎樣去做’或者‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’這樣的事情上。他們考慮的是所要采取的行動(dòng)應(yīng)該具有的特點(diǎn)，以及‘做正確的事情’，尤其是那些與客戶的需求、創(chuàng)新的培育以及組織成員的培訓(xùn)和開發(fā)有關(guān)的事情。在今天的國(guó)際管理中，判斷領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是否成功，就要看他是否能在最大限度上給予公司上上下下的人發(fā)展的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者更多地是制訂愿景并且激勵(lì)組織成員去實(shí)現(xiàn)愿景，追求的是突破、變革、創(chuàng)新。正如雷莫• W.紐爾密(Raimo W.Nurmi)認(rèn)為的那樣：“管理意味著完成、主持工作或者承擔(dān)責(zé)任以及指揮等，而領(lǐng)導(dǎo)則是影響和指明方向、方針、行為和觀念。管理者是指那些正確行事的人，而領(lǐng)導(dǎo)者則是指那些指導(dǎo)正確的行動(dòng)的人。這種差別可以總結(jié)為：領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃遠(yuǎn)景和評(píng)價(jià)工作中體現(xiàn)其影響力，而管理者則關(guān)注提高日常管理工作的效率。
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