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你究竟是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
引導(dǎo)語：一個人最難的是認(rèn)識自己，位置越高，越容易看不清自己。經(jīng)常自省、審視自己，清晰自己的角度定位，是人生事業(yè)成功的重要保障。
領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者
領(lǐng)導(dǎo)與管理不同，但二者不同的原因和大多數(shù)人認(rèn)為的不一樣。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也不能取代管理。
準(zhǔn)確地說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種截然不同卻又互為補充的行為系統(tǒng)，各有其功能及特點。在日趨復(fù)雜、變化無常的商業(yè)環(huán)境中，二者都是取得成功的必備條件。
我們首先通過一張圖表來看看領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：
左邊：承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)功能和角色的，稱為“領(lǐng)導(dǎo)者”;右邊：承擔(dān)主要管理功能與角色的，稱為“管理者”。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要有合格的管理者。管理就是處理復(fù)雜流程、情況，大型企業(yè)是20世紀(jì)最重要的發(fā)展成就之一，管理的實踐和流程、制度主要就是針對這類組織而出現(xiàn)的。好的管理能確保企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、流程管控和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)上，具有一定的穩(wěn)定性和一致性。相反，缺乏有效的管理，大公司可能陷入混亂，效率低下，并面臨生存危機。
傳統(tǒng)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只關(guān)乎個人魅力和影響力，你若不具備這樣的能力，就永遠無法成為領(lǐng)導(dǎo)者。事實上領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，可通過后天習(xí)得和修煉。近年來人們越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力，一部分原因是如今的市場競爭更加激烈、商業(yè)環(huán)境變化無常，而領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作是應(yīng)對變革。
領(lǐng)導(dǎo)者更多的時間應(yīng)該用于研究市場變化，研究商業(yè)環(huán)境趨勢，研究競爭對手，并對產(chǎn)業(yè)變革方向作出預(yù)見和判斷，推動企業(yè)變革。所以，確定變革的方向，對領(lǐng)導(dǎo)者來說是最根本的要務(wù)。
區(qū)分判斷“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的重要現(xiàn)象或表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者：
✓ 有很多時間思考經(jīng)營環(huán)境和市場變化
✓ 擁有令人信服的判斷力
✓ 總能做出準(zhǔn)確的預(yù)測、高瞻遠矚的決定
✓ 總是能給人以鼓勵、信心
✓ 做事公正公平
✓ 擁有很好的公眾演講的能力
管理者：
✓ 十分忙碌于公司日常事務(wù)
✓ 專注于細節(jié)，總能發(fā)現(xiàn)問題
✓ 一般更關(guān)心自己負責(zé)的部門或項目
✓ 執(zhí)行力很強，專注于產(chǎn)品和設(shè)計流程
✓ 專業(yè)能力強
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“給予者”
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是個人英雄主義，而是“給予者”，給予他人權(quán)力、責(zé)任、成長的空間、榮譽和財富，同時建立公正的事業(yè)目標(biāo)。
拿破侖，曾經(jīng)是一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人能夠否認(rèn)他的軍事天才、他的輝煌戰(zhàn)果，人們一直很懷念他領(lǐng)導(dǎo)下的偉大的法蘭西。但同時，他也是一個可悲的失敗者。對他的研讀中，留給我們的啟示非常之多：個人英雄主義式的領(lǐng)導(dǎo)者注定了先成功后失敗。
拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個人魅力、得力的團隊支持等，贏得了最初的成功。但功成名就之后，他越來越遠離了他據(jù)以成功的基礎(chǔ)，不停地將責(zé)任歸罪于其他人，最終導(dǎo)致了失敗。
在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業(yè)發(fā)展之初，老板憑著超人的智慧和才干，不可抵擋的人格魅力，憑著滿腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業(yè)的神話。但是接下來呢?老板本身的固步自封，下級對老板的盲目服從，企業(yè)后繼乏人，企業(yè)也每況愈下，逐步消沉下去。
在筆者所接觸的民企老板當(dāng)中，有一種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，就是企業(yè)老板高高在上，而底下的人卑躬屈膝，阿諛奉承之風(fēng)盛行，老板喜歡聽好聽話，喜歡別人稱贊他的高明，結(jié)果離真實的情況越來越遠。一個老板一旦開始只喜歡聽好聽話時，說明他已開始淪為“個人英雄主義”。
相反，一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該知人善用，將正確的人放在正確的位置，信任下屬，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，將榮譽留給別人。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型管理者
作為企業(yè)的老板，努力的方向是成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，同時尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任管理者。
如今，大多數(shù)美國公司的問題是管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足，而中國卻缺少優(yōu)秀合格的職業(yè)經(jīng)理人。
企業(yè)在選擇人才時，是更應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)力還是管理能力呢? 與善于管理而不善于領(lǐng)導(dǎo)相比，領(lǐng)導(dǎo)能力強、管理能力弱并不一定更好，事實上有時情況更糟糕。真正的挑戰(zhàn)是如何才能把出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來，實現(xiàn)兩者的平衡。
于是，新的管理研究提出努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型管理者(Leader-manager)，只要企業(yè)明白了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的本質(zhì)區(qū)別，就能夠開始培養(yǎng)自己的高管人員，他們可以既關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)又善于管理。
當(dāng)然，并非所有人都能做到領(lǐng)導(dǎo)與管理齊頭并進。一些人有能力成為出色的管理者，卻無法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;另一些人具備巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛力，卻因為種種原因很難成為優(yōu)秀的管理者。明智的企業(yè)懂得珍惜這兩種人才，并努力讓他們成為一個團隊。
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