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老板領(lǐng)導(dǎo)力提升四境界
企業(yè)多數(shù)都是從小企業(yè)起步，為什么有的長(zhǎng)大成了大中型企業(yè)?有的卻原地踏步，年年老面孔?有的卻越做越萎縮，最終難逃倒閉的厄運(yùn)?
雖然不是每家企業(yè)都想做大，更不是每家企業(yè)都能夠做大，但是企業(yè)必須發(fā)展，這是不容置疑的!做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退;要想延長(zhǎng)壽命，企業(yè)必須做大做強(qiáng)。只是很多胸懷大志的老板，身在迷霧中，看不清自己所處的環(huán)境，不了解自己企業(yè)的狀況，不知道該如何提升自己的企業(yè)。
在謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，多數(shù)人追求機(jī)會(huì)發(fā)展，想抓住機(jī)會(huì);也有不少人追求跳躍式發(fā)展，想“一口吃個(gè)胖子”。更多人則把企業(yè)發(fā)展神秘化，似乎是可遇而不可求的事情。其實(shí)，中小企業(yè)發(fā)展要從管理入手，中小企業(yè)管理不需要復(fù)雜化，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)的管理，才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
不少中小企業(yè)的現(xiàn)狀是“員工型老板，榮譽(yù)型中層和打雜的員工”。這是企業(yè)發(fā)展的障礙，中小企業(yè)提升必須解決這個(gè)問(wèn)題。第一步要從老板自身的發(fā)展入手，老板們提升自身的素質(zhì)、提高自己的管理能力、增強(qiáng)自身的魅力，中小企業(yè)發(fā)展壯大就有希望了。中小企業(yè)發(fā)展壯大的第一步是老板升級(jí)。
一、企業(yè)的提升首先需要老板的提升
老板與企業(yè)，看似“雞生蛋、蛋生雞”的關(guān)系，其實(shí)不然，特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定是先有老板，后有企業(yè)的。中小企業(yè)從無(wú)到有，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有一定規(guī)模、能自我發(fā)展的企業(yè)，首先必須有一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目能夠滿足客戶的某種需求，企業(yè)從事這個(gè)項(xiàng)目是為客戶提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù);其次，企業(yè)圍繞著這個(gè)項(xiàng)目逐漸展開，積累了一個(gè)客戶群體，并形成相對(duì)穩(wěn)定地銷售收入。選什么項(xiàng)目?如何開展這項(xiàng)目?這些完全取決于老板，在這些問(wèn)題上，老板是不可替代的，所以說(shuō)，應(yīng)該先有老板，后才有企業(yè)。
中小企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)還取決于老板。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是決定其未來(lái)發(fā)展第一環(huán)節(jié)，正確的戰(zhàn)略才能將企業(yè)帶入正確發(fā)展道路。在企業(yè)還沒(méi)成規(guī)模的時(shí)候，這種戰(zhàn)略決策不太可能是集體決策，完全老板“一言堂”，因此企業(yè)要發(fā)展就需要老板先發(fā)展。僅有正確的戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還要有堅(jiān)定的執(zhí)行，執(zhí)行能力、執(zhí)行過(guò)程還是決定于老板。老板要能在繁茂蕪雜的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)正確地執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，保持良好的工作效率，企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能走上正確的發(fā)展道路。
在中小企業(yè)中，老板是決策者，“人治”的成分占很大比例。中小企業(yè)要發(fā)展、要提升，決定于老板。老板提升了，中小企業(yè)才能提升。
二、老板提升成為一個(gè)管理者
無(wú)論是市場(chǎng)型老板，還是技術(shù)型老板，企業(yè)發(fā)展初期，都是沖在一線的“員工”。他們既做“軍官”，又做“士兵”，這通常都是無(wú)奈之舉，因?yàn)槿耸植蛔�，不得不如此。親歷親為是老板的優(yōu)良品德，也是他們能夠擁有企業(yè)的基礎(chǔ)。
但是，隨著公司的成長(zhǎng)，員工越來(lái)越多，公司要正常運(yùn)作，就必須協(xié)調(diào)每個(gè)員工的步伐。這時(shí)候人員必須分工，部門也開始出現(xiàn);培訓(xùn)、協(xié)調(diào)的工作開始增加。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的公司事務(wù)，員工型老板顯然不能勝任這個(gè)角色，老板必須從具體業(yè)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)型為企業(yè)的管理者，學(xué)會(huì)管理員工，讓他們有正確的計(jì)劃指引，還要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃;老板要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門的工作，讓各部門協(xié)調(diào)地運(yùn)行起來(lái)。
中小企業(yè)普遍存在管理粗放問(wèn)題，面對(duì)知識(shí)水平越來(lái)越高的員工，粗放式管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。比如公司的銷售信息，很多老板憑著超強(qiáng)的記憶水平，記住重要客戶的信息，但是隨著客戶數(shù)量的增加，個(gè)人的腦袋就力不從心了，特別是具體到每個(gè)銷售機(jī)會(huì)的進(jìn)程時(shí)，更顯得無(wú)能為力了，信息丟失、錯(cuò)漏時(shí)有發(fā)生。老板管理公司就要學(xué)會(huì)利用管理工具，善于借力，以達(dá)到事半功倍的效果。南京下里巴人力資源管理系統(tǒng)是老板管理企業(yè)的重要工具，是老板們的“金筆頭”，及時(shí)記錄公司銷售的進(jìn)程，及時(shí)報(bào)告員工的工作狀態(tài)。老板們可以適時(shí)掌握公司銷售發(fā)展進(jìn)度，一方面指導(dǎo)員工做好工作計(jì)劃;另一方面檢查、督促員工執(zhí)行，讓公司有條不紊地運(yùn)作。
三、老板提升成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
員工多了，想法也就多了。僅有管理手段沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，想要發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性也是可望而不可及的。
激勵(lì)員工需要經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)的手段。一句表?yè)P(yáng)的話會(huì)溫暖員工的心，物質(zhì)鼓勵(lì)會(huì)給員工帶來(lái)戰(zhàn)斗力，給員工承諾能夠激發(fā)工作激情。表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)員工，可以及時(shí)兌現(xiàn)。但是，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、員工晉升等問(wèn)題就需要老板們有由科學(xué)的方法，較長(zhǎng)期的量化標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候，老板憑著記憶進(jìn)行決策，就顯得很粗放，難以給每個(gè)員工一個(gè)長(zhǎng)期的、科學(xué)的、公正的評(píng)價(jià)，往往是激勵(lì)一批人，打擊了另一批人。這時(shí)候物質(zhì)鼓勵(lì)、員工的晉升決定往往就不能夠達(dá)到激勵(lì)的目的。激勵(lì)固然有藝術(shù)層面的意義，激勵(lì)員工也需要科學(xué)，做到以理服人。下里巴人營(yíng)銷管理系統(tǒng)能夠記錄員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果，讓老板們能準(zhǔn)確了解員工的工作，給員工更準(zhǔn)確的激勵(lì)。
四、老板提升成為一個(gè)精神領(lǐng)袖
老板最后提升的目標(biāo)是成為“人物”，在這個(gè)人物的周圍團(tuán)結(jié)了一批優(yōu)秀的人才，這些人才是以老板的馬首為瞻。這時(shí)候的老板可能不是最優(yōu)秀的銷售員，或者不是最優(yōu)秀的開發(fā)人員，但他是這些優(yōu)秀的銷售員、開發(fā)人員、技術(shù)人員的“主心骨”。
優(yōu)秀的老板是企業(yè)的“老大”。作為集團(tuán)的“老大”，老板要引領(lǐng)大家朝正確的方向發(fā)展壯大，老板們不能沉迷于事務(wù)之中，而是借助營(yíng)銷管理系統(tǒng)這樣的管理工具，將自己從繁忙的事務(wù)解放出來(lái)，把握時(shí)代脈博，讓企業(yè)大踏步地走在時(shí)代的前列。
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