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企業(yè)管理要以人為本
“人”是管理中最重要也是最活躍的因素，企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了對(duì)“人”的重視和關(guān)注，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理要以人為本的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、企業(yè)樹(shù)立以人為本管理思想的動(dòng)力因素分析
企業(yè)樹(shù)立以人為本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，注重引導(dǎo)員工適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)員工當(dāng)家作主的精神;管理的整個(gè)過(guò)程中，始終以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫徹尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人的理念，加強(qiáng)人力資源管理，不斷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)在管理中貫徹實(shí)行以人為本是一種全新的富有實(shí)效的管理方法。
1.以人為本的管理思想是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
隨著社會(huì)的發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人類(lèi)的智力和創(chuàng)造能力成為發(fā)展與財(cái)富的源泉，哪一個(gè)企業(yè)擁有更優(yōu)秀的智力資本就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。人的因素成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)管理者更加的重視人、發(fā)展人。一些國(guó)際型的公司也證實(shí)了人對(duì)社會(huì)的重視和依賴(lài)程度，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源。 同時(shí)企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以人為本，尊重消費(fèi)者的需求和選擇，向消費(fèi)者提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
2.以人為本的管理思想是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。
我們知道，企業(yè)以人為本的理念要求尊重人、關(guān)心人、理解人，包括企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實(shí)際工作中對(duì)員工學(xué)習(xí)、工作、生活、思想等各方面都應(yīng)該給予真心實(shí)意的關(guān)懷和幫助，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，建立和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造和諧融洽的環(huán)境。我們知道，要了解員工、承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值是企業(yè)人本管理的核心，企業(yè)員工的自身價(jià)值得到承認(rèn)，就能夠使員工產(chǎn)生自信、自豪感、進(jìn)取心。企業(yè)管理者如果獨(dú)具慧眼，就能夠最大限度地發(fā)揮出來(lái)人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省人力，提高人力資源管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，企業(yè)管理中引入以人為本的管理理念是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的客觀(guān)要求。
二、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用
給企業(yè)管理注入人性化的色彩，使剛性的管理充滿(mǎn)了柔性化的色彩，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)柔性化的發(fā)展趨勢(shì)，不少企業(yè)科學(xué)合理地運(yùn)用了以人為本的管理理念，取得了較好的效果。
1.企業(yè)在人才引進(jìn)機(jī)制中注入以人為本的管理理念。
當(dāng)前以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。企業(yè)在人才引進(jìn)中注意運(yùn)用該理念，對(duì)于人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等都采取更為人性化的管理。一直以來(lái)，我國(guó)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根本不重視人才的引進(jìn)工作，都是把企業(yè)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與市場(chǎng)、銷(xiāo)售和研發(fā)相比，人力資源工作往往顯得微不足道，而實(shí)際上，這種做法是不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合效益提升的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)、高校廣泛吸引人才，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持重視人才的能力、素質(zhì)和潛力的塑造，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.企業(yè)人才調(diào)動(dòng)中要關(guān)注以人為本的管理理念。
企業(yè)管理中，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，企業(yè)采取的措施一般都是不同層次、不同崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機(jī)制都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，對(duì)于外聘人員，很多都是采取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應(yīng)期，檢驗(yàn)外聘人員的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的大型企業(yè)更為積極引入以人為本的管理理念，開(kāi)始積極拓建網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)人力資源招聘平臺(tái)也為企業(yè)的選擇提供了更多的機(jī)會(huì)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁，更方便了企業(yè)的人才調(diào)動(dòng)工作。
三、采取措施積極促進(jìn)企業(yè)以人為本管理水平提高
1.首先創(chuàng)造全員管理的氛圍。
要想在企業(yè)管理中注入以人為本的思想，首先就是要讓企業(yè)員工覺(jué)得他們是企業(yè)的主人，這就要求管理者應(yīng)該創(chuàng)造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工都把企業(yè)看成是家，像愛(ài)家一個(gè)愛(ài)企業(yè)。同時(shí)企業(yè)也要為他們創(chuàng)造出一個(gè)良好的氛圍，讓他們把心中對(duì)企業(yè)的管理的看法表達(dá)出來(lái)。企業(yè)也要積極采納好的建議與方案，不斷地激發(fā)出員工參與到企業(yè)管理中來(lái)的積極性，企業(yè)要為員工提供一個(gè)良好的平臺(tái)。企業(yè)還必須要尊重員工的主體地位，振作企業(yè)員工的士氣，采取措施不斷加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)企業(yè)有自己的目標(biāo)追求，是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織，而企業(yè)員工也有著自己不同的思想與行為，如果企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)員工就會(huì)更加愛(ài)企業(yè)，同時(shí)企業(yè)對(duì)員工提出的要求也能夠被員工轉(zhuǎn)化為自我要求，所以當(dāng)企業(yè)員工把自己看成是企業(yè)主人的時(shí)候，就會(huì)更加自覺(jué)地?fù)碜o(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更加自覺(jué)地規(guī)范自己的思想和行為。這樣一來(lái)，企業(yè)的各種規(guī)章制度就不再是對(duì)員工的約束，而是企業(yè)員工發(fā)展內(nèi)心的追求。所以企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓員工充分參與到企業(yè)管理中來(lái)，把合適的人安排在合適的崗位上。
2.企業(yè)要建立科學(xué)完善的用人機(jī)制。
企業(yè)以人為本管理機(jī)制的建立，首先就是要完善企業(yè)的人力資源管理，讓優(yōu)秀的人才才脫穎而出，吸引人才，同時(shí)也要為企業(yè)留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做到公平、公正、客觀(guān)。打破舊有的等級(jí)制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、堅(jiān)固公平等原則。建立合理公平、客觀(guān)公正的激勵(lì)體系與績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的貢獻(xiàn)大小以及工作態(tài)度等進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和激情，愿意融入到企業(yè)大家庭中。企業(yè)完善人力資源管理就一定要注重企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，能夠使得他們的才智得到最大程度的發(fā)揮。充分的發(fā)揮出員工的自主性，同時(shí)還要注意滿(mǎn)足他們的需求。讓員工的享受到更多的、更加平等的機(jī)會(huì)，提升他們自身的價(jià)值。
3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
企業(yè)應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)員工可以不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)，為企業(yè)建立更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和合作能力。同時(shí)也能夠讓企業(yè)員工感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)建立深厚的感情，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生出更多的安全感、歸屬感和認(rèn)同意識(shí)。注重企業(yè)員工的培訓(xùn)也是為了企業(yè)重視“以人為本”管理理念的體現(xiàn)。員工的技能得到提高，文化素質(zhì)得到提高，更好的了解企業(yè)的意圖與信息，樹(shù)立起正確的行為準(zhǔn)則與思維模式。所以企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)，為其創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀(guān)念。企業(yè)應(yīng)該注重不斷滿(mǎn)足社會(huì)需要，促進(jìn)企業(yè)成員的全面發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本就是抓住了企業(yè)管理的根本。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要尊重人、理解人，滿(mǎn)足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，打造出一支有力的人才隊(duì)伍。激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)：管理即培訓(xùn)
管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理�；谶@樣一種認(rèn)識(shí)，也就不難理解培訓(xùn)對(duì)管理的意義。
首先，培訓(xùn)是管理的前提。
作為管理主體，管理者首先要通過(guò)培訓(xùn)具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識(shí)、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過(guò)培訓(xùn)掌握自身的職責(zé)、義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)長(zhǎng)、技能，以適應(yīng)管理的要求。更為重要的是，培訓(xùn)通過(guò)喚起員工的主體意識(shí)和自主意識(shí)，可為員工自主管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義顯得尤為重要。
其次，培訓(xùn)是管理的過(guò)程。
人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則。管理的過(guò)程就是幫助員工掌握相關(guān)信息的過(guò)程。培訓(xùn)通過(guò)使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為，從而達(dá)到管理的目的。
再次，培訓(xùn)是管理的手段。
培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。
管理即培訓(xùn)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下，管理方式的轉(zhuǎn)變。即把過(guò)去被動(dòng)、強(qiáng)制、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性管理方式；把"見(jiàn)物不見(jiàn)人"或把人當(dāng)機(jī)器、工具的管理，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人這一主觀(guān)能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性的管理！
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