企業(yè)管理要培養(yǎng)員工的哪些意識(shí)

　　企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是錦上添花的修飾，而是決定企業(yè)成敗存亡的關(guān)鍵，所以企業(yè)管理應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。只有運(yùn)用正確的管理理念，才能讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝。

　　(1)樹立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

　　企業(yè)就像一艘海船，市場(chǎng)就像瞬息萬(wàn)變的大海，員工就像水手，如果想要在風(fēng)浪中保持平穩(wěn)快速的前行，沒有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是絕對(duì)不行的，團(tuán)隊(duì)意識(shí)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者的指令得到毫無(wú)保留的執(zhí)行，能夠讓人員之間的溝通更加順暢，能夠讓各部門之間的運(yùn)作更加協(xié)調(diào)，從而讓企業(yè)像一部嚴(yán)密的機(jī)械那樣有條不紊的轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　(2)樹立忠誠(chéng)的意識(shí)。

　　忠誠(chéng)意識(shí)在企業(yè)管理當(dāng)中非常重要，忠誠(chéng)意識(shí)能夠讓企業(yè)內(nèi)部人員感受到企業(yè)像家一般的溫暖，忠誠(chéng)意識(shí)的樹立需要加強(qiáng)員工愛企如愛家思想的形成，忠誠(chéng)意識(shí)不僅存在于上下級(jí)之間，更需要存在于平等職務(wù)之間，甚至是上級(jí)對(duì)下級(jí)的交往之間。忠誠(chéng)意識(shí)就是要做到互相信任、配合、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)作。

　　(3)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)進(jìn)取的意識(shí)。

　　員工只有自身具有了敬業(yè)進(jìn)取的意識(shí)，才能主動(dòng)發(fā)揮最大工作效率，才能不懈追求創(chuàng)新和改革。敬業(yè)進(jìn)取意識(shí)需要通過愛崗敬業(yè)教育、員工自身刻苦學(xué)習(xí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)。

　　(4)樹立誠(chéng)信為本的意識(shí)。

　　“誠(chéng)信”是為人處世的根本要求，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。誠(chéng)信為本的意識(shí)，不僅應(yīng)該表現(xiàn)在對(duì)待客戶和其他企業(yè)過程中，更加需要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理交往過程中。企業(yè)管理過程中發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信為本的意識(shí)，能夠讓員工自覺接受企業(yè)管理，能夠全力擁護(hù)管理方針，從而讓企業(yè)發(fā)展更加有效率的進(jìn)行下去。

　　(5)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的意識(shí)。

　　企業(yè)品牌是一筆無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勝，必須樹立品牌的意識(shí)，加強(qiáng)品牌觀念，這種意識(shí)越濃，企業(yè)越興旺。品牌就像企業(yè)的拳頭，一個(gè)品牌就是企業(yè)的一個(gè)拳頭，創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造拳頭的過程，如果拳頭擁有得越多，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越好。

　　(6)樹立制度至上的意識(shí)。

　　企業(yè)想要具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律是必要的，沒有紀(jì)律的企業(yè)不管人才有多少，都只會(huì)是一盤散沙。戰(zhàn)爭(zhēng)年代中國(guó)軍隊(duì)?wèi){借著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”而深得軍心、民心，最后取得了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號(hào)，而應(yīng)該是便于實(shí)際操作的行為規(guī)范，企業(yè)規(guī)章制度的指定應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，并且經(jīng)員工認(rèn)可和接受，這樣才能讓員工自覺遵守，認(rèn)真履行，從而讓制度之上的意識(shí)真正的深入人心。

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