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修煉成功的三個階段
人都要走過三個階段：為成功者服務(wù)、與成功者為伍、讓成功者為你服務(wù)。這三個都是在企業(yè)運營管理以及投資等層面需要達(dá)到的境界。
人的成功從根本上是識別哪些人是成功者與潛在成功者，并把他們從“貌似成功者”中區(qū)分開來;——并追隨他們、陪伴他們、經(jīng)營他們、投資他們。讓他們?yōu)樽约旱某晒ψ鲐暙I，讓自己的成功成為他們所期待的事情，并讓自己的成功成為他們持續(xù)成功的必要條件。
一、追隨成功者，并為他們服務(wù)：
為成功者服務(wù)的過程也就是追隨者逐漸成長的過程，你不斷地吸取成功人士的優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們捕捉機會的能力，從仰慕的角度去研究成功者的成功要素，卻不知道時機也是成功的要素之一，或者說在關(guān)鍵節(jié)點結(jié)合到一起的時候才有可能成功�？讨矍髣κ菍ふ襾G失物品的一個好方法，但當(dāng)船一直在動的時候，同樣貌似睿智的動作，難免就會成為別人的笑柄。
追隨成功者、為成功者服務(wù)是零距離學(xué)習(xí)的最佳方式，你可以跟他(她)朝夕相處，這是學(xué)習(xí)的過程，也是偶像崇拜的感覺逐漸喪失的過程。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)成功者也不能不食人間煙火，也有普通人身上的那些缺點，他們吃飯快了也容易噎著，也會說粗口放響屁，也會有需求、有功利心的時候，理性地分析自己是否由于仰慕，并導(dǎo)致的自己不能不降低自己在收益方面的回報。
當(dāng)一個人意識到成功者所面對的時機是不能復(fù)制的這一點之后，就會變得理智一些，既然如此，為什么依然要把自己“賤賣”給他讓他盤剝呢?
細(xì)細(xì)想來，似乎自己身上的某些特質(zhì)更容易讓自己成功，假以時日，說不定自己比他取得更偉大的成就呢。如此長期地寄人籬下簡直就是對自己的不負(fù)責(zé)任!因而就會萌生二心。
由此，貌似成功者潛在的失敗危險性就更大一些。
二、陪伴成功者，并與他們?yōu)槲椋?/strong>
從本質(zhì)上看“與成功者為伍”階段跟為成功者服務(wù)相比并沒有什么質(zhì)的飛躍，而是為成功者服務(wù)的這種狀態(tài)的延續(xù)，只不過是略微多了一點決策的自主性。由于已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)團隊的代言人，因而已經(jīng)在感受到逐漸成功時候所特有的躊躇滿志與逐漸增大的生存壓力。因為，如果你不能夠為成功者服務(wù)，并帶來價值的話，成功者也不會輕易與你為伍的，畢竟成功者的節(jié)奏通常都比普通人快一些。
所謂與成功者為伍，僅僅是你從心理上可以理解并能夠轉(zhuǎn)換角色、設(shè)身處地地考慮到成功者的難處，雖然你未必運作了一個多么大的機構(gòu)，但至少是已經(jīng)到了“當(dāng)家知道柴米貴”的程度，任何在成功路上的人都會面臨來自各方的壓力，就如人到了成年都要承擔(dān)養(yǎng)家糊口的責(zé)任，卻不能信口開河、為所欲為一樣。
三、經(jīng)營成功者，讓他們自己服務(wù)：
只有真心感覺到自己與成功者之間的差距，知道至少在某些方面，特定的成功者的位置是難以挑戰(zhàn)的。
讓成功者為你服務(wù)是更為理性的，做事情要有所不為，比如別人已經(jīng)做得很好了，或者是別人比你更出色的，或者是你的平臺基礎(chǔ)沒有對方好，或者是你有更重要的事情去做。
你執(zhí)行能力比較欠缺，因此就要用執(zhí)行力比較強的人。
在投資的形式方面，除了資金，信任同樣是一種投資，因為信任才會決定哪些事情可以委任給下屬，哪些事情可以外包給專業(yè)機構(gòu)，哪些機構(gòu)足以讓你把一些資金投入進去，而對未來報有希望。并與他們共同成長。而信任是要以成功為基礎(chǔ)的，即使當(dāng)下尚未成為成功者，至少有成功者的特質(zhì)，并在未來可能會取得成就的。
四、投資成功者，尋找潛在的成功者：
成功者通常都專注于他自己的專業(yè)，并從熱門話題與興趣愛好等角度，與目標(biāo)市場進行零距離的接洽與溝通。這應(yīng)該是小到一個人、大到一家公司需要遵循的一致原則。
作為投資人，你需要選擇優(yōu)秀的團隊為你賺錢，用財務(wù)投入來換取財務(wù)收益。投資與經(jīng)營管理一樣，都是要靠選擇那些新的“四有新人”：有資本、有權(quán)利、有思想、有未來。
如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)用自己的錢成功地建設(shè)了清晰的模式、產(chǎn)品、平臺、團隊、服務(wù)的流程化設(shè)計，并已經(jīng)有銷售收入，那么你應(yīng)該做他的天使投資人，并幫助他實現(xiàn)正現(xiàn)金流，在這個時候的關(guān)鍵是開源節(jié)流，經(jīng)營與管理兩手抓，兩手都要硬。
投資者主要是選項目及執(zhí)行團隊，管理主要是選人，經(jīng)營主要是抓客戶。
這三者關(guān)注的都是核心：核心團隊、核心服務(wù)、核心賣點、核心優(yōu)勢、核心市場、核心客戶群。這主要是做樣板工程、做旗艦店，為傳媒、形象與市場拓展做充分的準(zhǔn)備，不可急噪，不能貪功冒進。要遵循投入少、控制成本、瞄準(zhǔn)方向等原則。
如果他已經(jīng)實現(xiàn)正現(xiàn)金流，那么你就只有做VC，并幫他尋找可以提供更大的資金支持的投資人;當(dāng)然，那需要以IPO上市為目標(biāo)。通過收購、復(fù)制、戰(zhàn)略目標(biāo)市場的占領(lǐng)等策略去實施。在做VC的同時，也做財務(wù)顧問，引進戰(zhàn)略投資者并進行上市前的準(zhǔn)備工作。
如果你看準(zhǔn)了他的現(xiàn)在，你就需要投資他的過去;如果你看好他的未來，就要投資他的現(xiàn)在。但為了驗證你所投資的明智與回報的可預(yù)期性，你就需要在追隨他們的基礎(chǔ)上了解他們，經(jīng)營他們并陪伴他們成長。
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