創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃1

　　如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)不妨借助框架指引。誠然，書店里有各種書籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運(yùn)用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式�！皟�(nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問題：

　　1. 我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是什么?初創(chuàng)企業(yè)大多是建立在創(chuàng)新和創(chuàng)意上，并倚重某些核心智能。這些智能決定了企業(yè)的發(fā)展前景及其極限，直至發(fā)展出或收購新的智能。那么，你的個(gè)人智能是什么?是你的主要能力、才干和智慧�；�于你的現(xiàn)有才智，你可以設(shè)想個(gè)人未來發(fā)展的各種可能和極限。正如精明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自身優(yōu)勢以保持和提高企業(yè)的市場競爭力一樣，你也應(yīng)該在認(rèn)識(shí)到自身的能力和智慧的基礎(chǔ)上爭取一切機(jī)會(huì)發(fā)展和提升自己。你有何長處?你希望擁有哪些優(yōu)勢?

　　2. 我的市場定位是什么?一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)通常對其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿足市場需求。對個(gè)人來說就簡單得多：你的個(gè)人追求，你用盡一生熱情所希望實(shí)現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標(biāo);而實(shí)現(xiàn)的過程也自由得多了。是研究弦樂器藝術(shù)、開一家吉他修理店?這市場恐怕不是很大?誰在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標(biāo)時(shí)，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位�！皟�(nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標(biāo)是否帶來個(gè)人滿足感。如何定義成功?個(gè)人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個(gè)人激情、理想和目標(biāo)，這將有助于制定和規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。

　　3. 我的市場策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒有實(shí)現(xiàn)，它的價(jià)值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會(huì)帶來價(jià)值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)可以是很多個(gè)，可以是幾個(gè)，也可以只有一個(gè)。但無論如何，執(zhí)行計(jì)劃必不可少。以今天為零的起點(diǎn)，勾畫一條時(shí)間曲線，終點(diǎn)也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標(biāo)后，再把它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于大目標(biāo)的一步步達(dá)成。制定時(shí)間曲線圖不能急于求成，必須借此機(jī)會(huì)對自己的計(jì)劃和策略框架做進(jìn)一步的解析。在認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢和定位后，時(shí)間曲線將為你提供適當(dāng)?shù)氖袌鲞M(jìn)入策略。

　　4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(Faber-Castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L盛不衰?企業(yè)長壽并不是偶然的，而是通過一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來實(shí)現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時(shí)間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。

　　5. 我如何回饋社會(huì)?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個(gè)企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個(gè)受社會(huì)敬仰的人。是否回饋社會(huì)純屬個(gè)人選擇，這一點(diǎn)雖不一定納入個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，但無疑是值得考慮的。

創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃2

　　一、公司摘要

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司位于廣州浙江大廈5cb—18，他成立于20xx年，是股份制公司，是廣州市工商局注冊的具有獨(dú)立法人地位的專業(yè)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。廣州市非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是致力于幫助大學(xué)生對自身進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并為其提供咨詢的，讓大學(xué)生弄夠快樂學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、快樂工作的專業(yè)性公司，給大學(xué)生一個(gè)不同的、非凡的魅力人生。我們從人性的本質(zhì)方面出發(fā)，通過了解大學(xué)生的本質(zhì)的特征，如人的價(jià)值觀、情感、動(dòng)機(jī)、溝通風(fēng)格等。圍繞大學(xué)生的性格特征、生活習(xí)性、工作條件、科學(xué)技術(shù)水平和社會(huì)發(fā)展展開研究，探索適應(yīng)于大學(xué)生個(gè)人的成長和組織的發(fā)展途徑，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)大學(xué)生個(gè)人對工作的滿足感和工作效率，提升組織的核心競爭力和績效的方法。關(guān)注大學(xué)生個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃、成長和發(fā)展，我們?yōu)榇髮W(xué)生個(gè)人提供專業(yè)的、系統(tǒng)的和個(gè)性化的高級人才推薦、職業(yè)生涯規(guī)劃、熱菜測試和咨詢服務(wù)。

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司的服務(wù)宗旨是通過客觀、公正、科學(xué)的評價(jià)咨詢服務(wù)，幫助大學(xué)生找到適合自己的職業(yè)，幫助企業(yè)物色到適合企業(yè)的大學(xué)生人才，建立高效的員工隊(duì)伍素質(zhì)模型。公司的服務(wù)內(nèi)容是人才素質(zhì)評價(jià)、職業(yè)發(fā)展咨詢指導(dǎo)、組織人力資源素質(zhì)模型診斷等。公司通過服務(wù)學(xué)校、大學(xué)生以此來不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模，使公司蒸蒸日上蓬勃發(fā)張，逐步發(fā)展成為深圳市乃至全中國去世界的知名人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司，打造屬于自己的知名品牌。非凡人生公司的發(fā)展規(guī)劃與策略是根據(jù)人生職業(yè)規(guī)劃咨詢這個(gè)行業(yè)在世界上仍然是一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)，為此行業(yè)內(nèi)部的競爭不是十分的激烈，公司發(fā)展存在極大的空間；所以本公司應(yīng)該本著步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，只要公司對根據(jù)大學(xué)生個(gè)人的本質(zhì)的特征對其做出正確的判斷，為大學(xué)生提供專業(yè)的、個(gè)性化和系統(tǒng)的人才推薦、職業(yè)生涯規(guī)劃，公司必定成風(fēng)破浪勇往直前。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司要利用自己最先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢，從分利用有有利的一切弄夠利用的人力資源和物理資源，以此作為公司發(fā)展的墊腳石，不斷推動(dòng)咨詢公司的發(fā)展壯大。

　　三、公司的產(chǎn)品與服務(wù)

　　規(guī)劃咨詢公司的產(chǎn)品就是服務(wù)，規(guī)劃咨詢公司通過無形的產(chǎn)品即服務(wù)的銷售以此獲得利潤，公司擁有的服務(wù)一個(gè)是人才素質(zhì)測評服務(wù)，另一個(gè)是職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。人才素質(zhì)測評服務(wù)就是通過運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論與技術(shù)，建立一套定性化、定量化的科學(xué)方法，測評出大學(xué)生素質(zhì)模型特點(diǎn)，進(jìn)而對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展、人才與企業(yè)職位是否匹配等提出建設(shè)性建議。職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)就是在人才測評的基礎(chǔ)上幫助大學(xué)生選擇職業(yè)方向、對大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、提供就業(yè)咨詢指導(dǎo)。首先，公司根據(jù)個(gè)人的本質(zhì)特征對大學(xué)生做出人才素質(zhì)測試、個(gè)人核心能力價(jià)值分析，出具人才測試分析報(bào)告；然后，公司對大學(xué)生個(gè)人分別的進(jìn)行與大學(xué)生相適應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，分析大學(xué)生個(gè)人測試結(jié)果、背景資料，提出建議，共同制定出詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；最后，公司就要對大學(xué)生成長跟蹤輔導(dǎo)，在確定職業(yè)規(guī)劃后，針對個(gè)人情況，提出有針對性培訓(xùn)改進(jìn)建議、求職技巧、工作中人際關(guān)系處理、職業(yè)調(diào)整等一系列跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。公司在人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)的同時(shí)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研、行業(yè)分心、行業(yè)調(diào)查、競爭調(diào)查等服務(wù)，這樣公司就能夠搜集足夠多的信息來完成人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。

　　四、公司財(cái)務(wù)分析

　　表一財(cái)務(wù)簡表表二形式負(fù)債簡表（7.3％增長率）

　　銷售$1,500,000流動(dòng)資產(chǎn)$643,800

　　稅后利潤60,000自生債務(wù)$321,900

　　股息12,000固定資產(chǎn)429,200

　　流動(dòng)資產(chǎn)$600,000其它債務(wù)199,596

　　自生債務(wù)$300,000總資產(chǎn)1,073,000

　　固定資產(chǎn)400,000股權(quán)551,504

　　其它債務(wù)200,000總債務(wù)+股權(quán)1,073,000

　　總資產(chǎn)1,000,000*約等于$200,000

　　股權(quán)500,000

　　總債務(wù)+股權(quán)1,000,000

　　式三使用以下一些財(cái)務(wù)比率：銷售利潤率=60,000／1,500,000=0.04；目標(biāo)分紅率=12,000／60,000=0.20；(1－0.20)則是目標(biāo)利潤留成率；資產(chǎn)產(chǎn)出率=1,000,000／1,500,000=0.67；自生債務(wù)／銷售率=300,000／1,500,000=0.20；設(shè)自生債務(wù)／銷售率=0.20這個(gè)值不變，銷售每增長一元，自生債務(wù)就增長0.20；式三：[銷售利潤率(1－分紅率)]／[資產(chǎn)銷售率－自生債務(wù)銷售率－銷售利潤率(1－分紅率)]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％；表二為增長率7.3％的形式負(fù)債表。該表中的其它債務(wù)保持在原來水平，自生債務(wù)與銷售同步增長7.3％。假如要減少其它債務(wù)的話，銷售增長必須小于7.3％。比如，銷售增長降至4％的話，其它債務(wù)將從$200,000降到$178,080。

　　五、市場分析

　　近年來，隨著高校擴(kuò)招，就業(yè)競爭日益激烈，大學(xué)生就業(yè)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。大學(xué)生普遍缺少職業(yè)規(guī)劃意識(shí)導(dǎo)致自身缺乏市場競爭力，是導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要因素；并且大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)盲目性大,源于在校期間沒有接受過職業(yè)規(guī)劃教育.本職業(yè)咨詢公司從大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于學(xué)生個(gè)體成長的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于高校發(fā)展的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于社會(huì)進(jìn)步的必要性等多個(gè)角度系統(tǒng)地對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性進(jìn)行了分析。大學(xué)生通過職業(yè)規(guī)劃可以認(rèn)真分析自我特點(diǎn)、了解自我職業(yè)興趣、明確自我職業(yè)目標(biāo)、采取切實(shí)可行的生涯發(fā)展策略,不僅使自己的職業(yè)生涯更加完美，打造自己的非凡人生，而且有利于提高學(xué)校的核心競爭力。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢公司具有廣闊的市場，并且作為一個(gè)新型的行業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢的競爭不是非常的激烈，咨詢公司可謂前景明朗，有巨大的生命力。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司通過對市場調(diào)研、行業(yè)分心、行業(yè)調(diào)查、競爭調(diào)查等營銷策略，能夠更好的對大學(xué)生進(jìn)行本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，更加客觀、公正、科學(xué)的對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行分析。公司采用創(chuàng)新商業(yè)模式，明白并利用自身的優(yōu)勢發(fā)展使之成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時(shí)利用市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)業(yè)分工體系合理的通過外包機(jī)制使企業(yè)輕裝上陣，創(chuàng)新商業(yè)模式通過細(xì)分市場或改變消費(fèi)方式來創(chuàng)造新的消費(fèi)需求、市場重組流通渠道，以新技術(shù)為手段創(chuàng)造新的市場，把人們潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，不斷的挖掘潛在的客源。

　　六、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

　　非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司由股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成，總共擁有200個(gè)員工，其中董事長1名，董事會(huì)成員12名，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理6名。我們公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有胸有抱負(fù)、目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)和目標(biāo)導(dǎo)向，富有創(chuàng)新、自我激勵(lì)，自信樂觀、百則不饒，團(tuán)隊(duì)精神、善于學(xué)習(xí)，誠實(shí)正直、精力充沛的心里及性格特征；還具有建立創(chuàng)業(yè)文化、管理、技術(shù)的個(gè)人能力，并且，我們公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)，制定出了確定的戰(zhàn)略。公司還采用報(bào)酬制度一般原則和合理分配報(bào)酬、股票期權(quán)計(jì)劃、準(zhǔn)股票期權(quán)計(jì)劃的方法以此來激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)業(yè)思路、商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)配、敬業(yè)精神、工作技能、業(yè)績記錄、社會(huì)關(guān)系、崗位職責(zé)等方面對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評價(jià)，所以可以說我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理是非常的成功的，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是具有巨大的能力，存在著不可忽視的潛力。正由于我們擁有如此成功，潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，本咨詢公司必定朝著正確的發(fā)展方向，逐步的邁向成功的道路，不斷的發(fā)展壯大起來。

　　七、資本結(jié)構(gòu)

　　職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是由出資者組成的股東大會(huì)通過投票表決程序選出一個(gè)代表股東利益的法人代表機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，然后由董事會(huì)對如何行使公司產(chǎn)權(quán)以及如何有效地利用公司資產(chǎn)、分配公司利潤等有關(guān)問題，通過民主表決程序進(jìn)行決策。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司管理機(jī)制的內(nèi)容有約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、效率與公平機(jī)制、資本擴(kuò)張機(jī)制。首先，公司在有機(jī)組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式，約束企業(yè)資源的適度使用。其次，公司在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，充分發(fā)揮激發(fā)、鼓勵(lì)、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式，調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，提高工作效率；然后，公司在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場流動(dòng)發(fā)揮作用的過程和方式，建立企業(yè)員工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機(jī)制；最后，公司指企業(yè)管理活動(dòng)從價(jià)值取向上必須注重經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)兼顧公平，避免兩極分化，體現(xiàn)公平的原則，在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。公司只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能降低成本，提高競爭力。

創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃3

　　運(yùn)氣在生活中很重要，在投資界也不例外。

　　每天早上7點(diǎn)45分，章蘇陽會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床，開始一天的工作。 如果沒有臨時(shí)安排，下午6點(diǎn)他會(huì)準(zhǔn)時(shí)回家，照看家里那條名為"洋蔥"的小狗和老貓"栗子"。 除去投資之外的更大一部分時(shí)間里，圍繞在章蘇陽周圍的還有發(fā)燒音響、攝影器材、表和煙具，甚至字畫。

　　就在這樣遠(yuǎn)離商業(yè)計(jì)劃書和談判桌的時(shí)間里，章蘇陽賦閑在家，安靜地生活在"除了高爾夫之外男人喜歡的一切東西"構(gòu)成的自我精神世界。 這種時(shí)候，攜程、如家、易趣（后被eBay收購）給他帶來的所有榮譽(yù)也漸行漸遠(yuǎn)。 一并忽略的，還有他目前擔(dān)任的9家公司董事的身份

　　VC老兵

　　從1994年4月加入IDG開始算起，章蘇陽已經(jīng)擁有了超過12年的投資經(jīng)歷。 這在年輕的中國創(chuàng)投界已經(jīng)算是一筆不小的財(cái)富。 相對于20xx年前后加入創(chuàng)投行業(yè)的VC新生代們，章蘇陽已經(jīng)是一個(gè)不折不扣的老兵。

　　不過在加入IDG之前，時(shí)任上海萬通總經(jīng)理的章蘇陽實(shí)際上已經(jīng)開始涉足創(chuàng)業(yè)投資方面的業(yè)務(wù)。

　　1993年底，上海萬通為投資一家企業(yè)正在尋求一個(gè)合作伙伴。 經(jīng)過熟人介紹，章蘇陽認(rèn)識(shí)了剛剛成立半年的IDG投資部（IDGVC的前身）負(fù)責(zé)人熊曉鴿和周全。 經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，出于對中國創(chuàng)業(yè)投資未來的共同認(rèn)識(shí)，章蘇陽答應(yīng)了兩人的盛情邀請。 四個(gè)月后，章蘇陽出任IDG上海合資公司的總經(jīng)理。 "這在國內(nèi)還是一個(gè)新事物，我比較感興趣。 "這就是章蘇陽給出的當(dāng)初做出如此選擇的理由。

　　不過，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境遠(yuǎn)不如今天這般火熱。 現(xiàn)今受到熱情追捧的"TMT"領(lǐng)域里，那時(shí)只有T——"技術(shù)"可以選擇投資。 "只是到1999年左右的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才取代純技術(shù)的東西開始成為IDG主要的投資方向之一。 "

　　1997年到1998年間，中國開始興起新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，但章蘇陽從未有過創(chuàng)業(yè)的想法。 事實(shí)上，從創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)轉(zhuǎn)做創(chuàng)業(yè)者的故事，在國內(nèi)也并不多見。 "我不適合創(chuàng)業(yè)。 "這句簡單的回答，成為章蘇陽12年來駐守IDGVC說服自己最常用的理由。 "我不喜歡在有巨大壓力的環(huán)境下打拼市場，那不是我希望的生活方式。 "

　　像章蘇陽一樣幸運(yùn)

　　20xx年12月9日，攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市的鐘聲響起。 也正是這件事，成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后中國第二輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮的起點(diǎn)。 在后來的退出過程中，IDGVC獲得了超過34倍的高額回報(bào)。

　　"投資攜程的時(shí)候，我跟沈南鵬在一個(gè)咖啡廳把價(jià)格談好了，然后就在協(xié)議上簽了字，完全沒有什么莊嚴(yán)的儀式。 "章蘇陽說，"當(dāng)時(shí)他們只要43萬美元。 "作為回報(bào)，IDGVC獲得了攜程12。5%的股份。

　　攜程這個(gè)被無數(shù)投資人和互聯(lián)網(wǎng)公司奉為楷模的經(jīng)典案例，被章蘇陽用寥寥數(shù)語進(jìn)行了迅速的簡化。 如家也一樣。 20xx年成功登陸納斯達(dá)克的如家酒店連鎖被視為中國中產(chǎn)階級崛起的又一例證。 不過在章蘇陽看來，投資如家主要是靠自己的常識(shí)做出的判斷。 "實(shí)際上，VC的判斷很多時(shí)候就是靠常識(shí)。 "

　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在發(fā)達(dá)國家早已經(jīng)不是新鮮事物，經(jīng)過三四十年的發(fā)展，這種模式已經(jīng)相當(dāng)成熟。 但在國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場才剛剛起步。 "為什么在發(fā)達(dá)國家成熟的商業(yè)模式不能在國內(nèi)發(fā)展起來？"

　　這個(gè)"常識(shí)"，后來成為章蘇陽說服自己和IDGVC其余6個(gè)合伙人最主要的理由。

　　20xx年底，IDGVC投資如家的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正在低谷徘徊。 早期進(jìn)入中國的VC們開始放緩腳步并在除TMT之外的一些領(lǐng)域?qū)ふ翼?xiàng)目。 即便如此，如家創(chuàng)立之初的融資并不像今天碰到好的項(xiàng)目VC們會(huì)一哄而上。

　　"可能當(dāng)時(shí)有的VC不看好這種模式，也可能是他們不能說服國外的投資委員會(huì)，還可能這不是他們的投資領(lǐng)域。 "章蘇陽認(rèn)為，這幾種"可能"，讓季琦和沈南鵬們在創(chuàng)立如家之初的一段時(shí)間內(nèi)，"沒有人愿意給他們投錢"。

　　章蘇陽坦承，包括這種經(jīng)典案例在內(nèi)的所有案例中"確實(shí)都存在運(yùn)氣的成分"。 就章蘇陽自身而言，在"經(jīng)典"之外，更多的投資案例被忽略了。 實(shí)際上，1994年加入IDG后不久，章蘇陽先后投資的3家公司都宣告失敗。 不過幸運(yùn)的是，"每家投資額都只有20萬美元"。 這種在VC行業(yè)普遍存在的"學(xué)費(fèi)"事件，成為此后支持章蘇陽"失手較少"的寶貴財(cái)富。

　　"我沒有自己的職業(yè)規(guī)劃。 "章蘇陽描述自己的職業(yè)生涯時(shí)，用"腳踩香蕉皮滑到哪里是哪里"來形容。 "不過現(xiàn)在回頭看時(shí)我很幸運(yùn)，因?yàn)槲易プ×藬[在面前的機(jī)會(huì)。 "

　　投資"人"字訣

　　幾乎在所有場合，章蘇陽談及自己的投資理念時(shí)都在重復(fù)一句話：第一是人，第二是人，第三還是人。 通過長期對團(tuán)隊(duì)的細(xì)致觀察，章蘇陽練就了一雙"火眼金睛"。 "其實(shí)我年輕時(shí)通過了空軍考核。 "現(xiàn)年48歲的章蘇陽已經(jīng)花眼，但這完全不妨礙他對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做出準(zhǔn)確的判斷。 "技術(shù)本身是個(gè)客觀的東西，你甚至可以找專家?guī)兔﹁b定。 "

　　章蘇陽對于"人"的要求是，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，首先要有很強(qiáng)的個(gè)人能力，比如在某一方面有很深的積累和資源。 除此之外，還要跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有很好的相處能力，要包容。 不過，在目前創(chuàng)業(yè)者熱情空前高漲的情形下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合的概念逐漸模糊起來—稍微有點(diǎn)能力的人，都在摩拳擦掌準(zhǔn)備或者已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。 如此一來，在一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里很難見到一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。 "這的確給VC的投資活動(dòng)增加了一定的難度，主要是鑒別方面的難度。 "

　　除去前期對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的篩選外，創(chuàng)投更多的工作是在投資后對企業(yè)的發(fā)展提供幫助。 隨著越來越多的人進(jìn)入中國的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，魚龍混雜的現(xiàn)象更加明顯。 這些"自己想賺錢且有人愿意出錢"的人，如果手中有足夠的決策權(quán)力，在最終成長為一名成熟的投資人之前，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可能帶來一定的影響。 "但如果目前沒有新人加入，5年后更談不上有成熟的投資人出來。 "章蘇陽堅(jiān)持，"這個(gè)方面大家應(yīng)該大度一點(diǎn)。 "

　　在內(nèi)部，IDGVC也一直在執(zhí)行培育新人的計(jì)劃。

　　自己究竟投資過多少家企業(yè)？章蘇陽表示從來沒計(jì)算過。 "算這個(gè)有什么意義呢？除非我想出名。 "

　　不只投早期

　　截至20xx年11月31日，IDGVC在12年半時(shí)間里投資過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過了160家。 由于投資早期企業(yè)的數(shù)量較多，IDGVC給人們留下的印象一直是"早期投資者"。

　　"實(shí)際上，IDGVC從來沒說過只投早期項(xiàng)目。 "章蘇陽甚至有些無奈地表示，"因?yàn)樵缙诘钠髽I(yè)拿不到別人的錢，而且他們也不需要太多的錢，我們認(rèn)為有利可圖就投了。 像邵亦波當(dāng)年只要60萬美元，多一分也不要，我們只投了20萬美元"。 正是這種客觀現(xiàn)實(shí)，造成了人們的頭腦里"IDGVC只專注早期投資"的印象。

　　然而在章蘇陽看來，這恰恰是出于IDGVC對中國市場的深刻理解。

　　對于IDGVC是"早期投資者"的印象，一個(gè)可以作為反面例證的是：IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金第二期規(guī)模為1億美元的基金，針對一個(gè)項(xiàng)目"原則上可以投入1000萬美元"。 實(shí)際上章蘇陽還透露，IDGVC甚至投資過上市以后的企業(yè)。 20xx年5月，龍旗通信在新加坡上市后，其股票價(jià)格一度徘徊在0。3新元。 IDGVC認(rèn)為市場低估了龍旗的實(shí)際價(jià)值，于是乘機(jī)買入部分股票，"目前已上漲了3倍多"。

　　當(dāng)然，投資規(guī)模在一定程度上受限于基金規(guī)模。 在IDGVC技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的前兩期中，每期金額不過1億美元。 直到20xx年11月，IDG—Accel基金成立，首期2。9億美元的資金成為IDGVC的全新起點(diǎn)。 僅20xx年一年時(shí)間，IDGVC利用這支基金投資了近10家企業(yè)，最大的一單投資額高達(dá)20xx萬美元。 這也是IDGVC成立以來投資額最大的一個(gè)項(xiàng)目。 "同樣是一家早期企業(yè)。 "不過，章蘇陽對這家企業(yè)的其他消息都閉口不談。 "我們簽了保密協(xié)議，至少在一兩年之內(nèi)不會(huì)宣布。 "

　　對被投資公司的股權(quán)要求，章蘇陽表示從來沒有明確的限制，"全是雙方協(xié)商的結(jié)果"。 但在超過12年的投資過程中，IDGVC占有被投資公司的股權(quán)超過40%的"只有一兩例"。

　　"實(shí)際上，我最不愿意跟人談投資。 "章蘇陽捋了捋稀疏的頭發(fā)，"我們可以聊聊這個(gè)煙絲有什么特別啊，什么機(jī)構(gòu)的手表可以做到正負(fù)一秒了，等等。 "他指著攝影記者手里的照相機(jī)開玩笑說："我們是對頭，我們用不同牌子的相機(jī)。 "

　　章蘇陽給自己未來設(shè)定的生活狀態(tài)是：做個(gè)大學(xué)里的教師，每周上三節(jié)課。