工商管理論文范文1

　　摘要

　　管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據(jù)個人魅力和感情進行管理，這種情況長久地發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規(guī)定。使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個很不好的情況，如果得不到進一步的改善，會對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進作用，達到導向的效果，也大力地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理責任的明確劃分

　　要明確企業(yè)的內(nèi)部責任，就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權(quán)得不到規(guī)范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和

　　進步。

　　因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現(xiàn)出來這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節(jié)都沒有進行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進行決策的時候產(chǎn)生困難。對于這方面的問題，我們要積極地重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步地、長足地發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠再過分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應該更多地在管理思想和管理體制方面進行深入的變革。

　　二、企業(yè)人力資源的流失因素

　　人力資源是推動企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在保障，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)內(nèi)部的人力資源流失問題也日趨嚴重，如何留住人才已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進行管理需要有相應基礎知識和技術(shù)能力的人員進行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學會珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。

　　三、企業(yè)管理的措施與方法

　　企業(yè)的綜合實力主要來自于三個方面：

　　其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動力，其報酬只能按照資源分配方式進行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進行。由此可見，企業(yè)的人才是資本化的人力。

　　其二是企業(yè)的技術(shù)實力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵，培訓員工的團隊精神和創(chuàng)新意識�？茖W技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異，僅僅依靠一個人的力量進行技術(shù)開拓的時代已經(jīng)一去不復返了，必須依托團隊的創(chuàng)新才能更有效地進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng)新;建立相應的技術(shù)研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營造一個鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。

　　其三是企業(yè)的資金實力。一個企業(yè)的資金實力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個戰(zhàn)略經(jīng)營決策。企業(yè)的資金實力可以從不同方面來進行衡量，可以從負債情況進行評價，也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實力，從而奠定了企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好基礎。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進國家經(jīng)濟進一步向前發(fā)展的重要保障。同時，隨著企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟體制還處于計劃經(jīng)濟時期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經(jīng)濟模式與思維開展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟以后，不少企業(yè)并未很快從計劃經(jīng)濟模式下走出來，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟體制改革，促進企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟體制才能被改變，經(jīng)濟才可以實現(xiàn)快速增長。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著不可忽視的作用，它對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。隨著工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進行，還可以強化改革效率。此外，隨著工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風險去除，還可以防止企業(yè)出現(xiàn)違法行為，由此可見，工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與改革具有良好的促進作用。所以，作為企業(yè)管理者應正確認識企業(yè)給我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認識到工商管理給企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的作用，讓工商管理真正成為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，實際上就是從思想觀念上進行轉(zhuǎn)型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進的管理理念融入其中，讓社會共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，進而促進國民經(jīng)濟的進一步增長。

　　參考文獻

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　　[2] 李婷婷.淺談企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].青春歲月，20xx(15).

工商管理論文范文2

　�。壅�要］工商管理對現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著監(jiān)察作用，能對整個經(jīng)濟體系進行宏觀調(diào)控，對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常良好的促進作用，因此，要對工商管理進行系統(tǒng)的研究尋找出其對經(jīng)濟能起到促進作用的方面，并對其重點加強，然后找到其中的不足進行改進。本文整理了整個工商管理的發(fā)展史，從其基本職能和特點出發(fā)，分析其對經(jīng)濟發(fā)展的各方面作用，希望通過分析可以對工商管理的發(fā)展起到積極的作用。

　�。坳P(guān)鍵詞］工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；促進作用

　　隨著改革開放的實施，我國國內(nèi)市場和世界市場的接觸越來越頻繁，這不僅為國家進步帶來許多機會與利益，也使市場愈加混亂。要想使國家進步、社會發(fā)展就必須打開國門，避免重蹈覆轍，這要求工商管理部門要時時對市場進行監(jiān)管，進一步加大管理力度，轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)管措施，使其更加完善、更加有針對性，努力克服現(xiàn)在市場管理的困難，在自身與相關(guān)法律的監(jiān)管下，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的市場環(huán)境。

　　1工商管理的發(fā)展歷程

　　1.1原始階段

　　這一階段主要是隨著資本主義的發(fā)展而逐步形成的，這一階段的管理者通常會主觀認為員工在工作中不會使用自己的全部精力，會出現(xiàn)偷懶或其他消極的狀態(tài)，管理者必須要采取一定的手段才能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。這些都是管理人員的臆斷，完全沒有結(jié)合實際情況和進行調(diào)查，在這一階段還沒有形成完整的體系和方法。對于工人的工作也沒有工序的劃分和完整的操作準則，完全是由老員工自己摸索并傳授給新員工，這使生產(chǎn)速度緩慢，生產(chǎn)效率不高。這一階段也稱作經(jīng)驗管理階段。但隨著經(jīng)濟的逐漸增長，這樣的管理模式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，所以在相關(guān)管理人員的摸索過程中產(chǎn)生了一種新的模式。

　　1.2發(fā)展階段

　　在經(jīng)濟進步的同時，資本主義市場也在逐漸進步，使一些企業(yè)的規(guī)模越來越大。若只是根據(jù)個人經(jīng)驗進行管理，已經(jīng)無法實現(xiàn)對整個工廠的管理，這使科學管理的方式出現(xiàn)。在我國處于這一階段時，相關(guān)人員曾用四個詞概括了其主要特點：調(diào)整、鞏固、充實、提高，但因為當時我國相關(guān)方面的管理還沒有形成完善的體系，還有很大的缺陷，使這一階段的理念、核心都有一定的破壞。

　　1.3現(xiàn)代階段

　　在現(xiàn)代體系中主要是注重規(guī)范化和概括化，注意培養(yǎng)人才，以集體為重，加強信息的管理，重視工作效率和工作成果。因此，國家應專門立法，加強對這一理念的實施。且在這一階段，還有一些與之相關(guān)的概念與規(guī)定也逐漸清晰。

　　2工商管理的職能和特點

　　2.1工商管理職能

　　工商管理可以對經(jīng)濟發(fā)展起到管理的作用，因為市場的走勢是毫無規(guī)律可言的，只有通過人為的把控與調(diào)整，才能使其向有利的方向發(fā)展，在我國加入了WTO后，通過將自身發(fā)展特點與國際相結(jié)合，使國內(nèi)外的企業(yè)交流逐漸加深，同時我國也大力歡迎國外企業(yè)來我國投資，通過外企注資，使我國的經(jīng)濟進一步發(fā)展。同時，在這對外交流的情況下，如果沒有完善的管理體系，也容易對我國造成十分負面的影響，所以現(xiàn)代經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展的一個保護機制，對其發(fā)展起到了促進作用，還能幫助去除一些有害因素。相關(guān)部門通過對市場的各種把控，使沒有規(guī)律的市場發(fā)展得到規(guī)范，使更多商家獲取更大的利益，也使消費者對自身權(quán)益的保護更加有力，進一步促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.2特點

　　工商管理其實是一種行政管理手段，其本質(zhì)是努力打造一個良好的市場環(huán)境。與其他政府部門有著根本性的差別，這一部門不需要有專門的基金和項目規(guī)劃。它的職責是建立良好的市場氛圍，使其有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。因為我國市場各部分之間的聯(lián)系比較密切，所以只要是一部分出現(xiàn)問題，很容易導致整個市場的X盤，這更加體現(xiàn)出工商管理對我國的重要性，只有在對整個市場干預規(guī)范后，才能使各種活動在有序的環(huán)境下進行，最終使市場在良好的條件下逐漸進步。對于整個監(jiān)管方式來說，其手段與方法較多，在我國主要是行政處罰與行政指導，通過對整個市場進行把控，使其在良好的環(huán)境下發(fā)展。從我國的法律看，與工商管理有關(guān)的法條基本占了一半以上，這也體現(xiàn)出我國對這一方面的重視，讓相關(guān)部門對于不合理現(xiàn)象有法可依，使整個市場更加規(guī)范。這一系列措施的實施，不只是為了國家更好的發(fā)展，還是為了使消費者的權(quán)益得到更好的保障，在工商管理部門的整個監(jiān)管工作中，大部分工作都是以幫助消費者維權(quán)為基本目標，這也是對消費者的基本保障。最重要的一點是，工商管理不是一種定期性活動，而是每天都應該進行的，只有對市場進行時時監(jiān)督，才能把握市場的動態(tài)并根據(jù)其變化進行調(diào)整，這不僅有利于市場的穩(wěn)定發(fā)展，還能促進經(jīng)濟的進一步增長。

　　3工商管理對經(jīng)濟的促進作用

　　3.1對整體經(jīng)濟的促進

　　工商管理對經(jīng)濟的促進作用是非常直觀的，主要體現(xiàn)在現(xiàn)在的管理部門與商家之間已經(jīng)不是傳統(tǒng)的上與下的關(guān)系，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，再加上各種制度的不斷完善，使市場環(huán)境更加公平有序，另外，現(xiàn)在的工商管理辦法已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理辦法，并從多方面進行相關(guān)管理，通過進一步研究使相關(guān)人員對市場的管理更加透徹。在改革開放以來，無論是個體還是整個市場的改變都體現(xiàn)了工商管理的成功，相關(guān)方面基本能做到按律辦事。經(jīng)濟的不斷增長使整個市場暴露出越來越多的問題，相關(guān)部門也應根據(jù)這些問題制定相關(guān)法律法規(guī)，進而使相關(guān)部門可以依法辦事，并解決各種經(jīng)濟方面的問題，使消費者的權(quán)益得到更好的保障。

　　3.2對經(jīng)濟體制改革的促進

　　因為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展，又因為改革開放使大量外企不斷進入我國，這不斷促進整個經(jīng)濟體制進行改革，使整個市場環(huán)境更加公平，也促進了企業(yè)的發(fā)展。換句話說，工商管理極大地促進了經(jīng)濟體制的改革。之所以能起到這樣的作用，主要是因為其不同于以往的模式，不僅能讓企業(yè)得到發(fā)展，還能使個體之間相互結(jié)合、共同進步。目前，這一良好作用還在持續(xù)，并會對整個經(jīng)濟市場發(fā)揮越來越大的作用。

　　3.3對企業(yè)的促進

　　20xx年是我國在工商管理方面取得巨大進步的一年。在20xx年，我國立法規(guī)定了一些與企業(yè)相關(guān)的條例，并對一些基本信息進行了統(tǒng)計，對一些有利于企業(yè)發(fā)展的條例進行了細化。由此可看出，工商管理的進一步加強，不斷促進了各個層級的發(fā)展，其對企業(yè)的改革也有著巨大的促進作用。如政府與企業(yè)分離、農(nóng)業(yè)和教育等事業(yè)的扶持，對經(jīng)濟落后地區(qū)和缺少資金的中小企業(yè)的幫扶。

　　3.4對保護消費者權(quán)益的促進

　　國家對相關(guān)行業(yè)的重視程度逐漸提升，有關(guān)法律也越來越完善，工商部門對消費者權(quán)益的保護也越來越重視，不斷依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)堅決打擊不合理的現(xiàn)象，并進一步將相關(guān)法律進行推廣。通過工商部門的宣傳，無論是商戶還是消費者都能對其有一定的了解，大大減少了違法現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)部門的工作人員也要保證自身的工作能夠做到位，使一切違法行為都無處藏身。工商管理不只是在經(jīng)濟市場方面有良好的促進作用，對整個社會的發(fā)展也具有一定的益處。

　　4結(jié)語

　　工商管理對經(jīng)濟的促進作用是無可替代的，不論是在完善國家法規(guī)建設、對市場經(jīng)濟的監(jiān)控方面，還是在保障消費者權(quán)益方面都起到了重要的作用。在以后的發(fā)展中要想使經(jīng)濟市場能進一步發(fā)展，就需要國家加大對工商管理部門的建設力度，通過工商部門對市場的監(jiān)管，保證市場正常運行。相關(guān)人員也要在其位謀其政，不能玩忽職守，為我國經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，努力建設完整的工商管理體系。

　　主要參考文獻

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　　［3］趙海榮.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析［J］.中國管理信息化,20xx(8).

　�。�4］盧長征.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用［J］.中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(25).

工商管理論文范文3

　　摘要：企業(yè)的工商管理在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)在未來的發(fā)展狀況。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要加強企業(yè)工商管理工作。但是，我國企業(yè)在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問題才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對我國企業(yè)工商管理中存在的問題進行分析，并對其未來的發(fā)展方向及管理模式進行探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

　　在新中國成立以后，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)開始實行工商管理，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更加合理化，促使企業(yè)更加順利的開展經(jīng)營活動，從而提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

　　一、我國企業(yè)工商管理中存在的問題分析

　　1.管理水平低下在企業(yè)的工商管理中，其管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的競爭能力，決定著其是否能在激烈的競爭中取勝，并提升其市場占有率。但是，大部分企業(yè)在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互協(xié)調(diào)，也沒有以目標客戶為導向?qū)ζ髽I(yè)進行管理。于是，各個部門的溝通就存在不順暢的情況，導致在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性差，互動性不足，針對企業(yè)經(jīng)營活動設置的管理機制并沒有被真正落到實處。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展就會受到各方面的阻礙，不利于其實現(xiàn)經(jīng)濟化、規(guī)�；�發(fā)展。企業(yè)的工商管理水平之所以比較低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，許多企業(yè)的管理人員并沒有意識到工商管理的重要性，所以不善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，更不會采取針對性的措施解決問題。由此可見，要提升企業(yè)工商管理水平，首先就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導的觀念，并建立完善的工商管理制度，對生產(chǎn)與市場之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠占有一席之地。

　　2.企業(yè)定位不明確在我國眾多的企業(yè)中，生產(chǎn)加工型企業(yè)的數(shù)量是最多的，并且有很大一部分企業(yè)都是為外貿(mào)訂單進行貼牌加工的。對于如何將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，許多企業(yè)并未認真思考過。由于加工型企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，所以其價值取向是最少的，也很難獲得長遠的發(fā)展。如果企業(yè)將自身定位在這種層次上，就無法提升其工商管理水平。同時，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動著一大批企業(yè)迅速的發(fā)展起來，所以這些企業(yè)想當然的認為自己是順應時代而生的，所擁有的工商管理技術(shù)和水平也是最先進的�；�于這樣的定位，這類企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中很容易被淘汰。雖然我國的許多企業(yè)都是在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，且企業(yè)成立的目的就是要通過經(jīng)營活動獲取更多的利益。但是，大部分企業(yè)卻只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩負的社會責任，導致在其經(jīng)營管理中出現(xiàn)資源浪費、污染環(huán)境、不遵紀守法等現(xiàn)象，對社會福利及影響也不加重視。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因，就在于企業(yè)不明確自身的定位。

　　3.管理理念落后在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須設法提升自身的綜合競爭力。而影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的管理水平，因此，只有加強企業(yè)工商管理，并不斷的優(yōu)化、完善管理技術(shù)，才能提升企業(yè)管理水平。但是，部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，思想觀念并沒有轉(zhuǎn)變過來，導致企業(yè)的工商管理水平無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。并且，企業(yè)所制定的許多管理制度，也是從計劃經(jīng)濟角度出發(fā)的，這樣的制度無法在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到落實，所以在執(zhí)行管理制度時，就會受到各種阻礙。由于缺乏制度保障，企業(yè)的工商管理工作就無法順利的開展，企業(yè)的管理會處于無序狀態(tài)。在面對綜合實力較強的企業(yè)時，這類企業(yè)就會失去競爭力，久而久之就會被社會淘汰。

　　4.市場開拓能力不足企業(yè)的經(jīng)營管理必須適應社會的發(fā)展，才能使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標時，應綜合考慮市場因素，以市場需求為導向，確定出最佳的發(fā)展模式。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應將生產(chǎn)和銷售有機的結(jié)合起來，只有生產(chǎn)效率和銷售能力得到提升，企業(yè)才能形成自己的競爭優(yōu)勢。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)并沒有重點放在市場開拓上，在對其他企業(yè)進行衡量時，往往會將自身作為參考標準。由于對市場的認識不足，以及對自身的認識不清晰，導致許多企業(yè)無法跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，在一段時間后就會被社會淘汰。

　　二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

　　1.提升管理人員綜合素質(zhì)企業(yè)工商管理的執(zhí)行者是管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)決定著管理水平。因此，企業(yè)需要加強對工商管理人才的培訓，并結(jié)合各個部門對管理人才的需求，使工商管理人員能夠具備綜合管理能力。企業(yè)的競爭實際上是人才之間的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此在企業(yè)工商管理的未來發(fā)展中，應將對人員的管理作為管理重心，要注重對人才的培養(yǎng)和分配。比如，企業(yè)可在內(nèi)部開展培訓活動，將最新的工商管理知識和技能傳授給管理人員，也可為管理人員提供到先進企業(yè)、高校等學習的機會，以提高管理人員的管理水平，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟�，并明確所有的崗位職責，充分挖掘每位員工的優(yōu)勢，使其能夠利用自身的優(yōu)勢，將崗位的價值充分的發(fā)揮出來。

　　2.完善企業(yè)組織架構(gòu)如果一個企業(yè)的組織架構(gòu)不明確、不完善，就會使企業(yè)失去活力。因此，企業(yè)應建立完善的組織架構(gòu)，并明確組織內(nèi)各崗位的職責和義務，通過規(guī)范化的工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，為提高企業(yè)工商管理效率，企業(yè)還應針對不同的部門以及不同的崗位，制定相應的考核制度。在考核制度中，應以獎勵為主，從而提高部門工作積極性。此外，晉升制度能夠促進員工的發(fā)展，所以企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定合理的晉升制度，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才，并將這些人才的價值充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。例如：能源需求量不斷上升的情況下，中石化、中石油等企業(yè)，需要加強工商管理體系的進一步完善，才能避免汽油價格漲幅過高。所以，只有確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性，才能協(xié)同各部門的力量，對企業(yè)的各項資源進行深度整合，使企業(yè)的工作變得更加規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題，針對性的加以改進。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要注重發(fā)展自身的企業(yè)文化，打造屬于本企業(yè)的品牌文化，使自身的發(fā)展具有一定的特色，從而在激烈的競爭中能夠以特色取勝。

　　3.加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理的主要內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞著自身的發(fā)展目標，制定一個長遠的發(fā)展計劃，并確定出企業(yè)的發(fā)展方向，通過對各類資源進行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。對企業(yè)的戰(zhàn)略進行管理，需要站在宏觀的角度上對管理目標進行規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)財力、物力的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，并為社會帶來較大的效益。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要對各類風險進行分析和把控，如戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)中可能存在的風險。受企業(yè)管理人員素質(zhì)、企業(yè)定位不準確、企業(yè)所處外部環(huán)境變化等因素的影響，就可能導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略面臨各類風險，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應從自身的實際情況出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，以及國家相關(guān)政策進行分析，避免所制定的戰(zhàn)略不具可行性。所以，在企業(yè)未來的工商管理中，應朝著戰(zhàn)略管理的方向和模式發(fā)展，以提高企業(yè)工商管理的效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　4.加強企業(yè)戰(zhàn)略財務的管理企業(yè)的財務管理工作向來都是最為重要的，現(xiàn)代化企業(yè)在對財務工作進行管理時，應實施戰(zhàn)略財務管理。戰(zhàn)略財務管理所涉及到的內(nèi)容比較多，包括建立財務信息支持系統(tǒng)、對成本和預算進行全面管理、對資產(chǎn)和財務風險進行控制等。通過實施全方位的財務管理，才能為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的財務基礎。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，管理人員通常會認為企業(yè)所獲得的利潤，只能被控制在正常水平內(nèi)，而基本不會超出正常水平。但實際上，由于市場環(huán)境并不是一層不變的，而是處于動態(tài)變化中的，所以市場效率并不完善，市場的競爭是非常激烈的。因此，企業(yè)可將不完善的市場進行充分的利用，以獲取超出正常水平的利潤。而戰(zhàn)略財務管理，則應該抓住市場機會，提升投資和融資的合理性，以此來增加企業(yè)利潤。在對企業(yè)經(jīng)濟效益進行衡量時，最主要的指標就是企業(yè)利潤，而企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的最終目標，就是要用最少的投入獲取最大的收益，這也應該是企業(yè)財務預算管理的終極目標。換言之，企業(yè)的財務預算管理是要實現(xiàn)企業(yè)的短期目標，而戰(zhàn)略財務管理則是要實現(xiàn)企業(yè)的長期目標，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向及管理模式，還應朝著戰(zhàn)略財務的方向發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進行工商管理創(chuàng)新，注重競爭力提升，才能更好的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，從而適應社會環(huán)境的變化，以及推動企業(yè)進一步發(fā)展。因此，在企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式中，應注重提升工商管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)組織架構(gòu)，合力運用現(xiàn)代化管理模式、先進管理技術(shù)等，并通過加強對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略財務的管理，以此來提升企業(yè)工商管理效率，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

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