會(huì)計(jì)事務(wù)所面試問題
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。在特定場景下，以面試官對(duì)應(yīng)聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評(píng)應(yīng)聘者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所求職面試自我介紹
當(dāng)碰到不熟悉的人時(shí)，我們總少不了要向他人介紹自己，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關(guān)系。寫自我介紹時(shí)總是沒有新意？以下是小編收集整理的會(huì)計(jì)師事務(wù)所求職面試自我介紹，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所求職面試自我介紹1
本人具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立完成企業(yè)的日常賬務(wù)處理、結(jié)轉(zhuǎn)損益、核算成本、計(jì)繳稅款、算賬、報(bào)賬等工作，所學(xué)的專業(yè)課程均取得優(yōu)異的成績，并連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金；懂得手工做賬和電算化記賬，電腦操作熟練，熟悉金碟、用友、office、VFP、網(wǎng)業(yè)設(shè)計(jì)等軟件操作；外語水平較好，具有一定的英語對(duì)話、閱讀能力，取得大學(xué)英語四級(jí)證書；
本人社交能力強(qiáng)，人際關(guān)系好，適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠實(shí)守信、熱情大方，具有良好的道德品質(zhì)；多年的任職干部讓我具備了很強(qiáng)的工作、組織、管理和溝通能力。我愿意竭盡自己的才能為本公司的發(fā)展而努力工作！
會(huì)計(jì)師事務(wù)所求職面試自我介紹2
本人性格熱情，開朗，大方。喜歡嘗試新鮮事物，愿意挑戰(zhàn)自我。為人正直，對(duì)工作認(rèn)真。在大學(xué)三年的光陰歲月里，我惜時(shí)如金，不斷從各方面嚴(yán)格地要求自己，尤其在所學(xué)專業(yè)方面，大量研讀了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的多種書籍，打下了較為扎實(shí)的理論基矗除了完成大學(xué)里面的教學(xué)大綱要求，并且取得成績優(yōu)秀的總評(píng)之外，我還大量涉獵其他各方面的知識(shí)，多次參加與本專業(yè)相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐，而且熟練操作會(huì)計(jì)電算化軟件和Office辦公軟件，這不僅擴(kuò)大自己的知識(shí)面、增長見識(shí)，而且使所學(xué)的理論與實(shí)踐更加充分的.融合在一起。
15分鐘面試后 我被會(huì)計(jì)事務(wù)所錄用
大三時(shí)，我正在準(zhǔn)備GRE考試打算出國讀書。有一天，系里貼出通知，說德勤第一次組織俱樂部，歡迎報(bào)名參加。在對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，每年到普華永道、畢馬威、德勤、安永四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的畢業(yè)生不在少數(shù)，因此，德勤有不小的吸引力。我就想，去試試吧。
俱樂部的篩選考試很嚴(yán)格。第一輪是筆試，全英文答題，題型和GRE類似，有邏輯、填空、選擇和作文；第二輪是面試，參加面試的同學(xué)自由分組，每組8人左右，做小組討論。面試的經(jīng)理指定一個(gè)Topic，每個(gè)人想兩三分鐘，然后自由發(fā)言。整個(gè)小組討論全部用英文進(jìn)行，時(shí)間限定在20分鐘之內(nèi)，經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人發(fā)言的`表現(xiàn)打分。我當(dāng)時(shí)發(fā)言挺踴躍。經(jīng)過兩輪考試，最終有40個(gè)學(xué)生加入了德勤俱樂部，我就在其中。
俱樂部一般一個(gè)月組織一次活動(dòng)，和公司成員交流，讓同學(xué)們對(duì)公司的運(yùn)作流程有一個(gè)基本了解。那時(shí)我還沒想到一定要進(jìn)德勤，只是覺得這個(gè)公司還不錯(cuò)，將來求職時(shí)可以考慮。
轉(zhuǎn)眼到了大四，我得到一個(gè)去加拿大維多利亞大學(xué)交流學(xué)習(xí)半年的機(jī)會(huì)。這樣一來，不僅俱樂部的活動(dòng)沒法參加了，連招聘會(huì)都錯(cuò)過了。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在北京的招聘進(jìn)行得早，一般10月進(jìn)校園宣傳，11月底、12月初第一輪招聘就結(jié)束了。可是我12月底才能回國，當(dāng)時(shí)特別著急，就給德勤的人力資源部發(fā)了一份郵件，表明我是德勤俱樂部的會(huì)員，因?yàn)樘厥馇闆r不能參加招聘會(huì)，希望德勤能夠再給我一次機(jī)會(huì)。德勤回復(fù)說會(huì)幫我留意招聘事宜的。
大戰(zhàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面試官！
過來人講述參加四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所終場面試經(jīng)歷
過來人講面經(jīng)由于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘時(shí)間早，不限制專業(yè)，招聘流程非常規(guī)范、成熟，于是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的招聘就成了畢業(yè)生求職的黃埔軍校。不論你是不是四大的最終人選，不論你是否最終選擇四大，名校畢業(yè)生都值得一試。廣外2007級(jí)畢業(yè)生Cindy分享了她在應(yīng)聘四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最后一場面試經(jīng)驗(yàn)。Cindy現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)出色的審計(jì)人員了，但她仍然對(duì)前年合伙人對(duì)她的面試記憶猶新。那天，她走進(jìn)環(huán)市東一棟寫字樓，坐電梯的時(shí)候，一邊在腦中回放近期的新聞，尋思哪些素材能在面試中被旁征博引，一邊還在默默祈禱面試她的Par(合伙人)一定要很友善，不要太過刁難。沒想到的是，之后一小時(shí)的`面試完全是挑戰(zhàn)升級(jí)賽，一切都在經(jīng)典面經(jīng)(面試經(jīng)驗(yàn))之中，一切又都超出了面經(jīng)之外。面試Cindy的是一個(gè)香港合伙人，主管風(fēng)險(xiǎn)控制。在四大，大多數(shù)的Par是負(fù)責(zé)銷售的，負(fù)責(zé)招來一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目;而風(fēng)險(xiǎn)控制的Par則是每天去和別人辯論和討價(jià)還價(jià)，否決掉那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。顯然，既出于面試需要，又出于職業(yè)習(xí)慣，合伙人對(duì)Cindy的提問絲毫沒有留情，進(jìn)行了最猛烈的Challenge(挑戰(zhàn))。較量四個(gè)回合拿下Offer第一回合照本宣科出師不利不要忽視經(jīng)典問題
會(huì)計(jì)事務(wù)所面試筆試題
安永(EY)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、普華永道(PwC)、是目前全球最著名的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這四家在業(yè)務(wù)上基本相同，主要分三大板塊：審計(jì)、稅務(wù)、咨詢。下面小編為大家整理了會(huì)計(jì)事務(wù)所面試筆試題，歡迎練習(xí)。
1、下列有關(guān)會(huì)計(jì)主體的表述不正確的是( )。
A.會(huì)計(jì)主體可以是盈利組織，也可以是非盈利組織
B.會(huì)計(jì)主體必須要有獨(dú)立的資金，并獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)送
C.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)與投資者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相區(qū)分
D.會(huì)計(jì)主體可以是獨(dú)立的法人，也可以是非法人
答案：B
解 析：會(huì)計(jì)主體即會(huì)計(jì)信息所反映的特定單位。會(huì)計(jì)主體界定了會(huì)計(jì)工作的范圍，將本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相區(qū)分。會(huì)計(jì)主體不同于法律主體。一般來講，法律主體必然是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，但會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體�，F(xiàn)實(shí)生活中，行政事業(yè)單位、企業(yè)、企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)以及由若干家企業(yè)通過控股關(guān)系組成的集 團(tuán)公司均可作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。故選項(xiàng)ACD的表述均正確。而當(dāng)某一會(huì)計(jì)主體不能獨(dú)立對(duì)外時(shí)，如獨(dú)立核算的銷售部門等，則無須對(duì)外報(bào)送獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告。
2、下列說法不正確的是( )。
A.出現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別，其原因是會(huì)計(jì)分期假設(shè)的存在。
B.由于有了會(huì)計(jì)分期假設(shè)，才進(jìn)而出現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付、攤銷等會(huì)計(jì)處理方法
C.明確持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，這樣會(huì)計(jì)人員可以相應(yīng)選擇會(huì)計(jì)政策和估計(jì)方法
D.對(duì)于難以用貨幣來計(jì)量的事項(xiàng)，如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.研發(fā)能力等，企業(yè)不必在財(cái)務(wù)報(bào)告中補(bǔ)充披露有關(guān)財(cái)務(wù)信息。
了解四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的面試流程
“四大”面試既然有如此功效，那么，了解“四大”的面試流程，就等于拿到了一本“面試教科書”。作為最經(jīng)典的面試流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測試，它能夠測試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及“誰一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響”時(shí)，正是試圖了解你的`求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長，同時(shí)考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說，解答的過程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本�運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論“案例”。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場，每人回答問題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)典企業(yè)面試題
所謂“四大”，指的是國內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即“安永大華”、“普華永道中天”、“德勤華永”和“畢馬威”。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試面試題常與“四大”驚人相似。“四大”的面試題眼下正在求職者中流行，對(duì)于“面霸”來說，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種“四大”面試的'模式和題型，然后根據(jù)這些套路來游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從“四大”的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮拿嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
“四大”為何“經(jīng)典”？
“安永大華”、“普華永道中天”，“德勤華永”和“畢馬威”的面試題之所以成為許多外企效仿的“樣板題”，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)椤八拇蟆边M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往“共享”同一家出題的企業(yè)，這使得“似曾相識(shí)”的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而“四大”作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測試方式。這些都是促使“四大”的面試題成為“經(jīng)典”的原因。
從四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中取得面試經(jīng)
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式，類似“四大”的面試流程同樣“有跡可尋”。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭取成為Team leader或Controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場的一切道具，如“板”、“紙”和“筆”，有時(shí)候圖表比語言更加直觀生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn)，“四大”風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說過的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對(duì)公司充分了解的情況下問幾個(gè)比較“有深度”的'問題，就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競爭中，面試場如戰(zhàn)場。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來源于上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來與“四大”簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%�！八拇蟆碧峁┝艘粋�(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場，從它的洗禮中走下來的畢業(yè)生們，即使沒能走進(jìn)“四大”，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。
2016會(huì)計(jì)師事務(wù)所面試技巧
要得到任何一個(gè)職位，必須經(jīng)過面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整理提供的關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所面試技巧的內(nèi)容，快來閱讀了解吧，希望對(duì)你有幫助。
1、 自信和敢于堅(jiān)持自己的信念。學(xué)生的自信在于有一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和為之努力的決心和冒險(xiǎn)的膽量。
2、衣著得體。在大學(xué)一年級(jí)就要做一套西裝，學(xué)會(huì)打領(lǐng)帶、穿皮鞋。西裝和襯衣一定要合身。不要等面試才是第三次穿西裝，自己也覺得別扭;皮鞋一定要擦亮，后跟要齊整，面試者打量學(xué)生的眼光肯定會(huì)看及你的皮鞋。
3、懂得“閑聊”。無論在什么時(shí)候，都要用一些“small talk”(閑聊)來拉近大家的關(guān)系，給冷清的兩個(gè)人初次見面的場面增加點(diǎn)氣氛。當(dāng)然也不能扯得太遠(yuǎn)，目的還要回到面試，讓你給他留下深刻印象。
4、客戶永遠(yuǎn)是第一位的。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，客戶永遠(yuǎn)是第一位的，只有客戶成功了，會(huì)計(jì)師事務(wù)所才會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的潛力。如果你有機(jī)會(huì)的話，一定要表現(xiàn)這一面。
5、學(xué)會(huì)問問題。很多學(xué)生的問題都是事先準(zhǔn)備的，這沒關(guān)系，但如果照搬照抄一些問題，面試官會(huì)覺得乏味。例如：你可以問，是什么動(dòng)力讓您在這么辛苦的行業(yè)做了這么多年?但應(yīng)該加上，可能您已經(jīng)回答過好幾次了，但我想親耳聆聽一下您的感受。
6、 學(xué)會(huì)說“不”，包括不知道。你是學(xué)生，有些問題可能真的不知道。你可以說，我的確不懂;對(duì)有些問題，你也可以自信地說，這個(gè)問題不適合我。
7、善于控制局面。通常在3~5分鐘，面試人已經(jīng)作出是否聘用你的決定，后面的問題只是他尋求信息，來證明他的`決定是否正確。
大戰(zhàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面試官
過來人講述參加“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所終場面試經(jīng)歷 過來人講“面經(jīng)” 由于“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘時(shí)間早，不限制專業(yè)，招聘流程非常規(guī)范、成熟，于是“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的招聘就成了畢業(yè)生求職的黃埔軍校。不論你是不是“四大”的最終人選，不論你是否最終選擇“四大”，名校畢業(yè)生都值得一試。廣外2007級(jí)畢業(yè)生Cindy分享了她在應(yīng)聘“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最后一場面試經(jīng)驗(yàn)。 Cindy現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)出色的審計(jì)人員了，但她仍然對(duì)前年合伙人對(duì)她的面試記憶猶新。那天，她走進(jìn)環(huán)市東一棟寫字樓，坐電梯的時(shí)候，一邊在腦中回放近期的新聞，尋思哪些素材能在面試中被旁征博引，一邊還在默默祈禱面試她的Par（合伙人）一定要很友善，不要太過刁難。沒想到的是，之后一小時(shí)的面試完全是“挑戰(zhàn)升級(jí)賽”，一切都在經(jīng)典“面經(jīng)”（面試經(jīng)驗(yàn)）之中，一切又都超出了“面經(jīng)”之外。面試Cindy的是一個(gè)香港合伙人，主管風(fēng)險(xiǎn)控制。在“四大”，大多數(shù)的Par是負(fù)責(zé)銷售的，負(fù)責(zé)招來一個(gè)又一個(gè)的'項(xiàng)目；而風(fēng)險(xiǎn)控制的Par則是每天去和別人辯論和討價(jià)還價(jià)，否決掉那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。顯然，既出于面試需要，又出于職業(yè)習(xí)慣，合伙人對(duì)Cindy的提問絲毫沒有留情，進(jìn)行了最猛烈的Challenge（挑戰(zhàn)）。 較量四個(gè)回合拿下Offer 第一回合 照本宣科出師不利 不要忽視經(jīng)典問題 本文源自面試網(wǎng)m.mypeppercompany.com，如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接來源
畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所的面試原則
既然前3分鐘就能做出初步判斷，為什么還要繼續(xù)面試呢？前3分鐘里得出的結(jié)論固然重要，但畢竟時(shí)間短暫、反映的內(nèi)容有限，因此招聘經(jīng)理還需要通過進(jìn)一步的交談來尋找充足的依據(jù)，以支持自己在前3分鐘所下的結(jié)論，最大限度地保證面試過程的全面、客觀和公正。
招聘經(jīng)理充分知道前3分鐘主觀判斷的局限性：這種主觀判斷有時(shí)會(huì)把一個(gè)“繡花枕頭”也推薦到下一輪面試中，為其他同事帶來了不必要的麻煩；同時(shí)真正的人才也會(huì)失去展示自我的機(jī)會(huì)，讓其流失到競爭公司那里還會(huì)遭到老板的埋怨。因此，面試3分鐘后的時(shí)間，才是應(yīng)聘者充分展示自我的舞臺(tái)。如果說前3分鐘是“一見鐘情”的話，那么，3分鐘后則是“日久生情”。應(yīng)聘者應(yīng)該利用每一個(gè)交談機(jī)會(huì)，展示自己的能力，給招聘經(jīng)理提供充分的依據(jù)，使其強(qiáng)化或者扭轉(zhuǎn)前3分鐘內(nèi)的判斷。事實(shí)上，在我們的招聘實(shí)例中，有很多同學(xué)就是在3分鐘后的時(shí)間里獲得了雇用機(jī)會(huì)。
此外，面試雙方可能事先已經(jīng)約定面試時(shí)間的長短，如果此時(shí)招聘經(jīng)理在3分鐘之后就做出決定，而沒有給應(yīng)聘者展示其能力的機(jī)會(huì)就結(jié)束面試，勢(shì)必在應(yīng)聘者心中留下不好的印象，認(rèn)為對(duì)他不夠重視、過于草率，直接影響公司的專業(yè)形象。所以，招聘經(jīng)理決定速戰(zhàn)速?zèng)Q時(shí)，通常會(huì)明確地給應(yīng)聘者正面的信息，以保證他不會(huì)有顧慮和抱怨。而招聘經(jīng)理出于“禮貌”往往會(huì)對(duì)那些不會(huì)予以考慮的應(yīng)聘者格外友好，一來不希望他感到受了怠慢而失去面子，二來也希望他即使應(yīng)聘失敗，也同樣認(rèn)可公司的專業(yè)形象和認(rèn)真的工作態(tài)度。