2013年簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧

1、簡(jiǎn)歷應(yīng)具備的要素：

（1）應(yīng)聘者的基本信息：姓名、性別、年齡、教育背景、居住地點(diǎn)；

（2）應(yīng)聘者的工作信息：求職意向、工作經(jīng)驗(yàn)、離職原因、薪酬要求；

（3）應(yīng)聘者的操作技能：語(yǔ)言能力（普通話、方言）、電腦操作技能等

2、面試官感興趣的簡(jiǎn)歷

（1）郵件排版整齊、簡(jiǎn)潔；

（2）所述工作經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)職位匹配；

（3）具備特殊技能和文藝特長(zhǎng)；

（4）相貌端正

（5）受過表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)

3、簡(jiǎn)歷郵件篩選

目前大部分公司都采用電子郵件的形式接收簡(jiǎn)歷，大量的篩選簡(jiǎn)歷工作都花費(fèi)在瀏覽郵件上。如何快速瀏覽郵件，篩選到合適的簡(jiǎn)歷呢？

（1）建立分類郵件文件夾：在郵箱的收件箱目錄下按照不同的職位分類建立文件夾，用來存放不同職位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷郵件，同時(shí)將文件夾按照郵件主題設(shè)置郵件過濾器，使應(yīng)聘郵件自動(dòng)接收到各文件夾，節(jié)省了郵件分類的時(shí)間。

（2）篩選簡(jiǎn)歷：進(jìn)入已分類的郵件文件夾，按照職位要求，確定必備的職位要素，如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等，可將不符合基本條件的簡(jiǎn)歷，快速刪除，留下可進(jìn)行面試的簡(jiǎn)歷郵件備用。

（3）將已篩選好的簡(jiǎn)歷郵件，導(dǎo)出相關(guān)信息：姓名、性別、聯(lián)系電話、意向職位，編輯電子表格，交由招聘專員電話通知面試。

4、辨別簡(jiǎn)歷真?zhèn)?P>對(duì)郵件收到的簡(jiǎn)歷辯別真?zhèn)危瑫?huì)存在一定的難度，僅從簡(jiǎn)歷上來看，只能看描述的邏輯是否清晰，前后時(shí)間銜接是否合理，可以在看簡(jiǎn)歷時(shí)記錄疑問，在面試時(shí)向應(yīng)聘者求證，更主要的是在面試時(shí)，由應(yīng)聘者親自脫離簡(jiǎn)歷描述工作經(jīng)歷，來判斷所述是否與簡(jiǎn)歷描述相符，來考驗(yàn)應(yīng)聘者的記憶力，如果是自己親身經(jīng)歷，一般是不會(huì)忘記的，如果不相符，可以判斷簡(jiǎn)歷有不實(shí)的部分。

2013年簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧

1、簡(jiǎn)歷應(yīng)具備的要素：

（1）應(yīng)聘者的基本信息：姓名、性別、年齡、教育背景、居住地點(diǎn)；

（2）應(yīng)聘者的工作信息：求職意向、工作經(jīng)驗(yàn)、離職原因、薪酬要求；

（3）應(yīng)聘者的操作技能：語(yǔ)言能力（普通話、方言）、電腦操作技能等

2、面試官感興趣的簡(jiǎn)歷

（1）郵件排版整齊、簡(jiǎn)潔；

（2）所述工作經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)職位匹配；

（3）具備特殊技能和文藝特長(zhǎng)；

（4）相貌端正

（5）受過表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)

3、簡(jiǎn)歷郵件篩選

目前大部分公司都采用電子郵件的形式接收簡(jiǎn)歷，大量的篩選簡(jiǎn)歷工作都花費(fèi)在瀏覽郵件上，簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧。如何快速瀏覽郵件，篩選到合適的簡(jiǎn)歷呢？

（1）建立分類郵件文件夾：在郵箱的收件箱目錄下按照不同的職位分類建立文件夾，用來存放不同職位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷郵件，同時(shí)將文件夾按照郵件主題設(shè)置郵件過濾器，使應(yīng)聘郵件自動(dòng)接收到各文件夾，節(jié)省了郵件分類的時(shí)間。

（2）篩選簡(jiǎn)歷：進(jìn)入已分類的'郵件文件夾，按照職位要求，確定必備的職位要素，如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等，可將不符合基本條件的簡(jiǎn)歷，快速刪除，留下可進(jìn)行面試的簡(jiǎn)歷郵件備用。

（3）將已篩選好的簡(jiǎn)歷郵件，導(dǎo)出相關(guān)信息：姓名、性別、聯(lián)系電話、意向職位，編輯電子表格，交由招聘專員電話通知面試。

4、辨別簡(jiǎn)歷真?zhèn)?P>對(duì)郵件收到的簡(jiǎn)歷辯別真?zhèn)�，�?huì)存在一定的難度，僅從簡(jiǎn)歷上來看，只能看描述的邏輯是否清晰，前后時(shí)間銜接是否合理，可以在看簡(jiǎn)歷時(shí)記錄疑問，在面試時(shí)向應(yīng)聘者求證，更主要的是在面試時(shí)，由應(yīng)聘者親自脫離簡(jiǎn)歷描述工作經(jīng)歷，來判斷所述是否與簡(jiǎn)歷描述相符，來考驗(yàn)應(yīng)聘者的記憶力，如果是自己親身經(jīng)歷，一般是不會(huì)忘記的，如果不相符，可以判斷簡(jiǎn)歷有不實(shí)的部分。

　　目前，通過互聯(lián)網(wǎng)找工作已經(jīng)越來越普遍，求職者通過網(wǎng)絡(luò)可以獲取大量的招聘信息，并要通過網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷。而銀行網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷的方式有兩種，一種是將已經(jīng)準(zhǔn)備好的word版電子簡(jiǎn)歷用電子郵箱寄出，這樣的投遞簡(jiǎn)歷方式比較常見，主要適用于一些單位的不定期的招聘或中小企業(yè)的招聘。另一種是網(wǎng)絡(luò)在線職位申請(qǐng)模式，即是招聘單位提前設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)職位網(wǎng)頁(yè)，要求求職者在線填寫簡(jiǎn)歷，選擇求職崗位并提交等待篩選結(jié)果，這種篩選適用于大型企業(yè)的定期大規(guī)模招聘。兩種網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷投遞方式投遞的簡(jiǎn)歷內(nèi)容一致，但模式不同所以篩選方式也就不同。Word版簡(jiǎn)歷的篩選與紙質(zhì)簡(jiǎn)歷篩選方法一致，就是HR閱覽簡(jiǎn)歷后選出合格者通知筆試面試，而網(wǎng)絡(luò)在線職位申請(qǐng)篩選過程卻不為人知。那么網(wǎng)絡(luò)在線職位申請(qǐng)(以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)申”)是如何篩選的，落選的'原因到底是什么?

　　銀行網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篩選其實(shí)包括計(jì)算機(jī)篩選和人工篩選兩個(gè)部分。計(jì)算機(jī)篩選簡(jiǎn)稱機(jī)選，是網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篩選最重要的環(huán)節(jié)，也決定求職者是否通過篩選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里的人工篩選只是對(duì)機(jī)選篩選結(jié)果的復(fù)查過程，會(huì)對(duì)篩選結(jié)果甚至最后面試結(jié)果有一定影響。但是由于網(wǎng)申形式適用于大型招聘，簡(jiǎn)歷數(shù)量多，人工耗費(fèi)時(shí)間和成本過大，所以機(jī)選才是決定篩選結(jié)果的主要原因。因此，未通過網(wǎng)申篩選的根本原因就是未通過機(jī)選!

　　那么，未通過機(jī)選的原因又有哪些?總結(jié)來說有兩大原因：

　　第一，最“坑爹”的原因是基本信息不符合要求，或因填寫錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)算機(jī)無(wú)法檢索到簡(jiǎn)歷中匹配的關(guān)鍵詞。每個(gè)企業(yè)招聘時(shí)都有自己的招聘條件，比如，學(xué)歷、專業(yè)、年齡等。當(dāng)簡(jiǎn)歷中填寫的這些基本信息內(nèi)容與計(jì)算機(jī)程序中待檢索的關(guān)鍵詞不相匹配，就會(huì)默認(rèn)為簡(jiǎn)歷內(nèi)容不符合要求。所以，這要求求職者認(rèn)真閱讀求職企業(yè)的招聘公告內(nèi)容，并認(rèn)真填寫簡(jiǎn)歷，避免出現(xiàn)一些錯(cuò)別字、求學(xué)經(jīng)歷不連貫、身份信息互相沖突等情況。

　　打算回老家了，因此這邊的工作就不能做了，需要再招人，招聘需求剛放出去2天，就收到了100多份簡(jiǎn)歷，老板真是看得心煩意亂的，所以我也順便參考了一下，當(dāng)個(gè)裁判的感覺實(shí)在是太奇妙了，這些人，要與不要，就靠我們的想法了，呵呵。

　　發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)可供參考的：

　　1，薪水要求比較離譜的，刪。

　　何謂離譜?比如這個(gè)職位的主管的年薪也就10到15萬(wàn)之間，你一來，就提出過高的薪水，超出主管的承受能力了。

　　2，能力太強(qiáng)的，刪。

　　公司招的職位，需要擅長(zhǎng)英語(yǔ)，因?yàn)橐�與外國(guó)供應(yīng)商打交道，還要懂生產(chǎn)方面的知識(shí)。結(jié)果，有好幾位英國(guó)美國(guó)留學(xué)回來的，復(fù)旦同濟(jì)畢業(yè)的，雙學(xué)位MBA的......簡(jiǎn)歷都來了，主管一看，喲，呵呵，刪。

　　3，牛頭不對(duì)馬嘴的，刪。

　　你上一份工作是KTV服務(wù)人員，這次來應(yīng)聘電子產(chǎn)品采購(gòu);或者前一份工作是研發(fā)設(shè)計(jì)，這次來應(yīng)聘生產(chǎn)管理;更有甚者，前一份工作是前臺(tái)，也遞過來簡(jiǎn)歷了，刪。

　　4，工作時(shí)間太短的`，刪。

　　有不少仁兄，上一份工作只工作了兩三個(gè)月，不到半年，甚至更有甚者只有一個(gè)月多點(diǎn)，就投簡(jiǎn)歷過來了，刪。

　　5，牛皮吹得太大的，刪。

　　如有一位仁兄，在職期間既負(fù)責(zé)公司大小規(guī)則的制定，又負(fù)責(zé)開發(fā)各種供應(yīng)商、處理各種品質(zhì)問題、安排生產(chǎn)管理。。。。。。簡(jiǎn)直是無(wú)所不能，刪。

　　6，專業(yè)與工作差異過大的，刪。

　　某位仁兄學(xué)習(xí)的是物理專業(yè)，工作卻是物流公司，相差十萬(wàn)八千里，這樣的，也不要，就想找那種物流管理專業(yè)或國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的，并在相關(guān)的職位工作過的，更合適。

　　部門新入職的小鮮肉問我： 篩簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)不會(huì)看心情?感覺HR似乎會(huì)掌握著求職者的生殺大權(quán)，留與不留簡(jiǎn)直就是一念之間。

　　有時(shí)候面試行程安排得很滿，再看看郵箱里的那幾百封簡(jiǎn)歷，的確會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞。這些年密密麻麻的簡(jiǎn)歷算是賜給了我一雙“火眼金睛”，我通過快速瀏覽簡(jiǎn)歷里的關(guān)鍵點(diǎn)，絲毫不符合要求的，自然會(huì)絕情地刪除。

　　HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)按照一定的流程，以最快、最便捷的方式，迅速找到自己想要的那個(gè)人。

　　態(tài)度決定一切

　　希月多年以來秉承一個(gè)觀點(diǎn)：工作態(tài)度不端正的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太高。

　　如何才能通過一個(gè)人的簡(jiǎn)歷來推斷他的工作態(tài)度呢?看細(xì)節(jié)。

　　簡(jiǎn)歷是不是從網(wǎng)上down下來的模板?

　　整體排版是整潔有序，還是混亂不堪?

　　內(nèi)容是否冗長(zhǎng)?

　　表達(dá)是否過于口語(yǔ)化?

　　簡(jiǎn)歷是否一眼望過去就能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字?

　　以上這些問題，看似容易，卻屢見不鮮。細(xì)心真的很重要。

　　希月見過一個(gè)例子，簡(jiǎn)歷好不容易被肯定，結(jié)果聯(lián)系方式寫錯(cuò)，你再優(yōu)秀也只能情深緣淺，多可惜。

　　通�？醋约旱暮�(jiǎn)歷很難找出問題所在，建議立知舉辦一個(gè)“簡(jiǎn)歷PK”的活動(dòng)，讓小伙伴互相審閱下彼此的簡(jiǎn)歷，一起讓簡(jiǎn)歷飛。

　　小荔枝說：已采納希月的建議，詳情見文末喔~

　　崗位招聘需求關(guān)鍵詞

　　目前，不少企業(yè)開發(fā)了自有校招系統(tǒng)，HR通過設(shè)定關(guān)鍵詞就能快速篩選同學(xué)投遞過來的簡(jiǎn)歷。例如：如果公司對(duì)于客戶經(jīng)理的招聘需求中有一項(xiàng)為：CET6成績(jī)425以上。那么在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，未達(dá)到此項(xiàng)要求的簡(jiǎn)歷就會(huì)被無(wú)情篩掉。

　　簡(jiǎn)歷是公司與應(yīng)聘者互相溝通的第一道橋梁，應(yīng)聘者通過自身設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷向公司推銷自己;公司通過應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷可以初步了解應(yīng)聘者的基本知識(shí)和技能，便于公司做初步篩選之用。

　　1. 最佳的'簡(jiǎn)歷是行業(yè)、職位與工作經(jīng)驗(yàn)與所招聘崗位一致。特別仔細(xì)研讀工作職責(zé)與工作業(yè)績(jī)部分。

　　2. 簡(jiǎn)歷關(guān)注因素主要有學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的匹配性、工作年限等。其次關(guān)注的信息為自我評(píng)價(jià)、性別、年齡、身高、形象等，是否與公司及崗位要求相匹配。

　　(1)對(duì)于學(xué)歷，留意其是否全日制修讀，優(yōu)先考慮全日制。對(duì)于函授、夜大等方式修讀的，注意考察其工作經(jīng)驗(yàn)與能力;同時(shí)注意學(xué)歷是否存在中斷或肄業(yè)未做說明的情形。

　　(2)專業(yè)相關(guān)性。比如人力資源管理職位，以經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)類專業(yè)為佳，比如人力資源管理、心理學(xué)、工商管理、行政管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)等;對(duì)于銷售類崗位，專業(yè)要求不明顯，如果是市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)則優(yōu)先考慮。

　　(3)職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。最近1-2份工作與應(yīng)聘崗位接近為佳，如招聘銷售員崗位，最好近期的工作以銷售類為主;應(yīng)聘培訓(xùn)管理崗位，要有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　最優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷是之前在同類的行業(yè)與職位，在職業(yè)發(fā)展路徑上呈現(xiàn)曲線上升的趨勢(shì)，在一個(gè)企業(yè)做3-5年最佳(黃金分割點(diǎn))。但在一個(gè)企業(yè)做了5年以上，要考慮其原因，是穩(wěn)定性好，還是自身能力不夠、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。

　　警惕跳動(dòng)頻繁的應(yīng)聘者，特別是在不同行業(yè)、專業(yè)工作間轉(zhuǎn)換的，要分析其職業(yè)傾向與定位。對(duì)于應(yīng)聘公司多個(gè)崗位的應(yīng)聘者，也要分析其真實(shí)職業(yè)定位。

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在簡(jiǎn)歷投遞的戰(zhàn)場(chǎng)上我們只有知道HR怎么選，才能知道該怎么寫。以下列出通常情況下針對(duì)低中高三類人群的簡(jiǎn)歷篩選方法：

　　基層：

　　不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，收到的簡(jiǎn)歷卻不會(huì)少，如果要一封一封得看，比較不現(xiàn)實(shí)，這類簡(jiǎn)歷通常都是HR部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下就行了。

　　具有技術(shù)性的基層，情況差不多，只不過在面試的時(shí)候，會(huì)找相關(guān)部門的主管會(huì)同，就專業(yè)方面了解一下。

　　舉個(gè)例子來說，在招聘剛畢業(yè)的編程人員時(shí)，其實(shí)不會(huì)在意他有多強(qiáng)悍，因?yàn)槲覀兇蠹乙捕贾�道，學(xué)校學(xué)的東西在實(shí)際使用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定相關(guān)知識(shí)外，HR更在這些人的個(gè)性、態(tài)度方面，因?yàn)檫M(jìn)入公司后，需要他們要非常主動(dòng)得學(xué)習(xí)。

　　中層：

　　多投遞的簡(jiǎn)歷，并無(wú)法被一一查看。當(dāng)然，并非沒被瀏覽的簡(jiǎn)歷，就一定不是合適的人;而被瀏覽過的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，不代表HR是仔細(xì)查看了;而就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，這并不能排除HR部門的人就真的了解職位需求的`技能。

　　那么，如果想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說服的，是HR部門的人，而且簡(jiǎn)歷要有被打開的運(yùn)氣。簡(jiǎn)歷通過初步篩選后會(huì)經(jīng)過老板的評(píng)判。這就意味著，HR覺得合適的人，不等于老板的意思，而那些沒被HR挑中的人，就算是老板喜歡的，那也是沒機(jī)會(huì)的。

　　因此，好的HR對(duì)公司很重要，但即使是一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門的合適人選和專業(yè)，即HR不可能既了解銷售，又了解會(huì)計(jì)，還了解編程，順便了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR。

　　如何從大量的簡(jiǎn)歷中篩選出企業(yè)所需要之人才是HR的基本功之一，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識(shí)人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。 現(xiàn)將求職簡(jiǎn)歷中所常見的信息，進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策：

　　1.在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：謹(jǐn)慎有余，不自信的表現(xiàn)， 若無(wú)特別，不作考慮。

　　2.在最近一段時(shí)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：看重這份工作及所應(yīng)聘的公司，只要條件與所應(yīng)聘崗位的要求一致，可重點(diǎn)考慮。

　　3.未寫出公司的具體名稱，如寫某大型公司：正在上班ing，應(yīng)充分尊重其個(gè)人隱私。

　　4.將應(yīng)聘職位都寫錯(cuò)，將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出：屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，不可原諒，可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。

　　5.喜用表格：有條理 ，有些崗位是特別需要這種人才的。

　　6.簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)著重號(hào)和標(biāo)注重要內(nèi)容的星號(hào)等符號(hào)：也許隱藏了一些不該隱藏的東西，將最優(yōu)秀的面示人的，也許將缺點(diǎn)隱藏得最深。

　　7. 常用數(shù)字表達(dá)挽回?fù)p失多少萬(wàn)：如果未提到團(tuán)隊(duì)的功能，推薦給用人部門時(shí)，當(dāng)慎之慎之。

　　8.不寫職位，只寫部門：不敢具體化，可能是小人物，打腫臉充胖子。

　　9.職位不具體，只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 ：閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，不實(shí)不具體，慎之亦可不選。

　　10. 能明確的.寫出資信證明人為所供職公司的老板或上司：職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，敢于正視自身走過的歷程可暫看重。

　　一般而言在一個(gè)公司3年以上為穩(wěn)定，如果出現(xiàn)1年左右的次數(shù)有幾次，那么基本可以判斷這個(gè)人不穩(wěn)定。下面是獵頭快速篩選簡(jiǎn)歷技巧，歡迎閱讀。

　　獵頭快速篩選簡(jiǎn)歷技巧

　　對(duì)于獵頭工作者來說，更好更快的篩選、匹配簡(jiǎn)歷是一項(xiàng)必須提高的技能，簡(jiǎn)歷篩選的成敗直接關(guān)系到客戶公司面試和招聘的效率。掌握好如何篩選簡(jiǎn)歷的方法和技巧，將大幅度提升獵頭顧問的工作效率和候選人的面試成功率，所以小編今天就和廣大獵頭同仁及企業(yè)HR們一起聊一下，在招聘時(shí)，如何可以快速篩選、匹配出有效的簡(jiǎn)歷。

　　查看簡(jiǎn)歷基本信息

　　硬性條件

　　根據(jù)客戶公司對(duì)該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績(jī)、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡(jiǎn)歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之內(nèi)即可作出判斷，對(duì)不符合硬性條件的迅速淘汰掉。

　　軟性條件

　　每個(gè)年齡階段人的思想都不同。一般而言，假設(shè)22歲踏入社會(huì)，22—25歲處于發(fā)展的初期，心態(tài)也比較浮躁，跳槽率較高，26—30歲，屬于發(fā)展穩(wěn)定期，這個(gè)階段在逐步找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，并按照自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行，31—35事業(yè)的頂峰期，職業(yè)定位非常明確，高速發(fā)展，追求高待遇，高職務(wù)。36—40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)。41歲以后一般追求事業(yè)的穩(wěn)定。我們可以根據(jù)這個(gè)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照，找準(zhǔn)適合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷。

　　其他條件

　　如待遇要求公司很難達(dá)到，這樣的簡(jiǎn)歷可以直接淘汰掉，再比如簡(jiǎn)歷上應(yīng)聘者的居住地址離公司較遠(yuǎn)，極不方便，比如客戶公司在海淀上地，肯定不會(huì)通知住在通州、大興等地的人來面試，除非公司提供住宿，或者對(duì)方愿意搬到公司附近住。

　  你知道hr是怎么投簡(jiǎn)歷的嗎?知道了的話也許你投簡(jiǎn)歷的時(shí)候就會(huì)上點(diǎn)心哦，快來學(xué)習(xí)一下吧。

　　我粗略地統(tǒng)計(jì)一下，從最初的篩選簡(jiǎn)歷人數(shù)，到最后的入職人數(shù)，我們公司的比例大概是100/1，也就是百里挑一。這說明2個(gè)問題：

　　1、HR看簡(jiǎn)歷的工作量非常大，如果不掌握篩選標(biāo)準(zhǔn)和技巧，會(huì)影響工作效率和篩選簡(jiǎn)歷質(zhì)量

　　2、應(yīng)聘者不僅要能力勝任，簡(jiǎn)歷也要寫得好，要不可能隨時(shí)被粗心的HR忽略掉了

　　我把篩選簡(jiǎn)歷的水平簡(jiǎn)單分五個(gè)級(jí)別，列舉如下：

　　第一級(jí)：按照標(biāo)準(zhǔn)篩選

　　要求如下：

　　根據(jù)公司的崗位說明書，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速掃描，對(duì)簡(jiǎn)歷上的求職意向(包括期望月薪、目標(biāo)地點(diǎn)、居住地方、目標(biāo)職能等)和基本情況(包括性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、學(xué)歷等、資歷證書、技能要求、英語(yǔ)計(jì)算機(jī)水平等)進(jìn)行確認(rèn)，沒有達(dá)到要求的就PASS掉。

　　根據(jù)崗位的關(guān)鍵詞對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速確認(rèn)，例如公司需要招一個(gè)HR主管，那么在看簡(jiǎn)歷時(shí)就會(huì)特別關(guān)注簡(jiǎn)歷上是否有“人力資源主管”這個(gè)詞語(yǔ)，一般看簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)提前想好3-5個(gè)關(guān)鍵詞來確認(rèn)。

　　第二級(jí)：善于找茬

　　要求如下：

　　簡(jiǎn)歷版面設(shè)計(jì)和細(xì)心程度：有些簡(jiǎn)歷排版版面非常亂，介紹情況時(shí)也是看不到什么邏輯，還有很多錯(cuò)別字，那么可以初步判斷此人邏輯性和細(xì)心程度有問題。

　　簡(jiǎn)歷空白期：不同工作間是否有空白期，這個(gè)空白期應(yīng)聘者干嘛去了?這個(gè)需要特別留意。

　　跳槽頻率：應(yīng)聘者跳槽的頻率是否太高?一般員工在公司呆3年左右跳槽是比較合適的，如果一年換一次甚至幾次，可以初步判斷此人不穩(wěn)定。如果應(yīng)聘者每次跳槽的職位性質(zhì)變換非常大，可以初步判斷此人求職意向不太明確。