隨著市場(chǎng)上大量有工作經(jīng)驗(yàn)求職者的涌現(xiàn)，在應(yīng)屆畢業(yè)生和有經(jīng)驗(yàn)求職者的PK中，僅有的一些有招聘需求的企業(yè)在招聘時(shí)，毫不猶豫地把橄欖枝拋向了有經(jīng)驗(yàn)的求職者。很多網(wǎng)站和專業(yè)人力資源沙龍組織了一些話題，問(wèn)題集中在一個(gè)焦點(diǎn)上：企業(yè)是否應(yīng)該招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？

    觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智，各有自己的理論支撐點(diǎn)及實(shí)例論證。這里不多做評(píng)判。我的觀點(diǎn)是應(yīng)屆畢業(yè)生可以招，但如何招是一個(gè)實(shí)操的問(wèn)題。下面我給企業(yè)的HR們就這個(gè)問(wèn)題做一些個(gè)人建議。

    一、從宏觀上講，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需要來(lái)判斷是否招聘應(yīng)屆生。如果公司具有良好的培訓(xùn)體系和針對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該是一個(gè)好買(mǎi)賣(mài)。

   一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生有如下特點(diǎn)：

   年輕有朝氣，思維敏捷，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，接受新思想、新事物較快。

   沒(méi)有染上江湖氣，可塑性強(qiáng)，企業(yè)可以用強(qiáng)大的文化來(lái)感染和塑造新成員。

   當(dāng)然他們身上也有致命的缺點(diǎn)，比如說(shuō)：

   沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，需要花費(fèi)較多培訓(xùn)成本，才能上崗。

   因?yàn)槟挲g小，生存壓力小，對(duì)工作的責(zé)任心不夠，紀(jì)律性較差，較難管理。

    綜合應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)在選擇是否招聘應(yīng)屆生時(shí)，就要注意自己企業(yè)的文化是否足夠強(qiáng)大？企業(yè)的制度是否完善？

    一些大的較規(guī)范的企業(yè)，如廣州立白集團(tuán)，每年都會(huì)從各大中院校招聘大量的畢業(yè)生，充實(shí)到市場(chǎng)一線，在成熟的市場(chǎng)上，采用成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制和以老帶新的方法，讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生快速掌握工作技能。一旦企業(yè)認(rèn)為他們可以獨(dú)立工作，就會(huì)把他們調(diào)到其他需要的市場(chǎng)上。當(dāng)然中間也會(huì)有流失，也會(huì)有淘汰。不過(guò)這是正�，F(xiàn)象。

    2008年本人有幸參與廣東天地食品公司的招聘工作，當(dāng)年該公司招聘了從廣東數(shù)所高校招聘了30多個(gè)研究生、200多個(gè)大學(xué)本、�？频膶W(xué)生，讓這些高學(xué)歷的學(xué)生充實(shí)到銷售“一號(hào)土豬”的隊(duì)伍中去。這個(gè)過(guò)程就最少要經(jīng)過(guò)40天的崗前培訓(xùn)，到市場(chǎng)上還有一個(gè)“以老帶新”的見(jiàn)習(xí)過(guò)程。

    還有很多有長(zhǎng)遠(yuǎn)想法的企業(yè)，會(huì)考慮一個(gè)人才接替的問(wèn)題，人才不能斷檔，就要不斷補(bǔ)充新鮮血液。如華為、聯(lián)想、寶潔這些大型企業(yè)會(huì)在每年招聘應(yīng)屆生，做為人才儲(chǔ)備。

也有一些小企業(yè)，沒(méi)有很大的平臺(tái)，沒(méi)有更好的支付條件，他們請(qǐng)不起有經(jīng)驗(yàn)的員工。也會(huì)考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘人才，慢慢培養(yǎng)。

    在具體操作上，HR們不應(yīng)該為招聘應(yīng)屆與往屆員工而爭(zhēng)論，這樣就戴了有色眼鏡來(lái)看待事物了。其實(shí)招不招應(yīng)屆畢業(yè)生最主要是看你公司招聘職位的要求，面試時(shí)鑒別面試者是否適合公司的文化，包括制度、環(huán)境、待遇要求等，做到把好進(jìn)人關(guān)。

    三、 在招應(yīng)屆畢業(yè)生要不一定把眼光盯住名校的，也不要僅盯住他們的文化成績(jī)看，有很多應(yīng)屆生學(xué)習(xí)成績(jī)（指理論文化課，現(xiàn)在很多學(xué)校因?yàn)閷W(xué)生的就業(yè)的壓力大，也有可能在畢業(yè)生推薦表的成績(jī)欄上做假）很好，但動(dòng)手能力差，基本上沒(méi)有點(diǎn)實(shí)際操作的能力。筆者日前認(rèn)識(shí)一個(gè)09年畢業(yè)的華南某名校的人力資源管理專業(yè)研究生，我問(wèn)他今年工作找好沒(méi)有，他說(shuō)沒(méi)有。我說(shuō)你打算做哪個(gè)領(lǐng)域呢？他笑笑說(shuō)，還是人力資源管理方面吧。我問(wèn)他，你的期望薪酬是多少？他不太肯定地說(shuō)，應(yīng)該是三四千吧。然后看著我，急于從我臉上判斷這個(gè)價(jià)格的合理程度。我問(wèn)他，如果給你一個(gè)人力資源經(jīng)理的位子，你能坐嗎？他搖搖頭，說(shuō)不行。主管呢？我繼續(xù)問(wèn)。他有點(diǎn)沮喪地說(shuō)，可能也不行。剩下的問(wèn)題我沒(méi)有問(wèn)下去。

    讀者可能已經(jīng)明白，我們要招的人，其實(shí)不一定是名校，其實(shí)也不一定是高學(xué)歷，最主要是你想把這個(gè)員工招回來(lái)做什么？你有什么打算？是馬上使用還是長(zhǎng)期持有，加以培養(yǎng)以待升值？ 不同的想法，會(huì)決定你對(duì)人才的判斷。

    四、基于應(yīng)屆生在就業(yè)時(shí)有“腳踩幾只船”的現(xiàn)象，企業(yè)HR在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，應(yīng)該事先采取一些防范措施。如多找一些候選對(duì)象；對(duì)非常適合的應(yīng)屆生，可以在合同上設(shè)定違約的賠償金額等等。其實(shí)話說(shuō)到最后，我想應(yīng)屆生還是可以招的。想當(dāng)年我們不都是從應(yīng)屆生出來(lái)的嗎？如果現(xiàn)在所有的企業(yè)都不招應(yīng)屆畢業(yè)生的話，那么中國(guó)培養(yǎng)的大學(xué)生就都失業(yè)，學(xué)校不需要了，學(xué)生也不需要讀書(shū)了，人人都跟師傅去學(xué)徒，知識(shí)都靠代代相傳。再說(shuō)了，難不成我們當(dāng)年一出生就在娘胎里具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)？人都是需要機(jī)會(huì)和時(shí)間的。我們企業(yè)一是要拿出這個(gè)大度，二是要煉好我們的內(nèi)功，想辦法把應(yīng)屆畢業(yè)生用好才是我們的關(guān)鍵。