在做企業(yè)培訓(xùn)的過程中，很多HR會(huì)疑惑員工工作沒有積極性，如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力呢?對(duì)于這個(gè)問題是關(guān)于有沒有把員工激勵(lì)做到位是關(guān)鍵?為什么很多老板總覺得員工工作沒有積極性呢?員工工作不努力到底問題出在哪里?不是在員工身上，而是老板身上。因?yàn)榻裉斓纳鐣?huì)變了，員工的工作需求變了�？墒�，老板的思維還是沒有變，他們總是以自我為中心，以自己的思維在要求員工。
所以HR要想方設(shè)法把這種觀念灌輸給老板，對(duì)于大多數(shù)員工來說，由于他們的家庭背景不一樣，經(jīng)濟(jì)狀況不一樣，個(gè)人經(jīng)歷不一樣，工作需求不一樣，所以員工與老板之間追求的目標(biāo)自然不一樣。老板總是希望現(xiàn)代的員工像他們當(dāng)年打工一樣忠誠、敬業(yè)、勤勞、好學(xué)。員工卻希望工作輕松、自由、開心、好玩。因此，老板天天談目標(biāo)、夢想、業(yè)績，員工無動(dòng)于衷，什么方法都用盡，卻不見員工行動(dòng)。
那么，怎樣才能激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的工作呢?企業(yè)管理的重點(diǎn)不在管，而在理。管理員工的關(guān)鍵在管理人心，管理人性。因?yàn)槠髽I(yè)是一群普通的員工組成的，老板不能指望每一個(gè)員工都具有高尚的情操，強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，更不可能無緣無故地忠誠于企業(yè)和職業(yè)。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，為何不能允許員工自私呢?所以管理的秘訣的就是滿足員工的自私，而不能壓抑他們的自私。
智慧的HR首先是想著如何去滿足員工的需求，而不是過份地強(qiáng)調(diào)自己的需求。有的公司每年訂目標(biāo)，總是不斷地講公司目標(biāo)。而忽視了員工個(gè)人的目標(biāo)，員工當(dāng)然沒有工作動(dòng)力啊。因?yàn)槟愎景l(fā)展再快，老板賺錢再多，企業(yè)業(yè)績再好跟員工沒有關(guān)系，所以員工當(dāng)然不關(guān)心。
如果老板換位思考不談企業(yè)目標(biāo)，而是不斷地想盡千方百計(jì)滿足員工的目標(biāo)，比如有的員工想旅游，有的員工想放假，有的員工想購車，有的員工想戀愛，有的員工想升職，有的員工想加薪，有的員工想創(chuàng)業(yè)，那么老板就可以通過員工的目標(biāo)進(jìn)行有效激勵(lì)，讓他們的目標(biāo)與工作結(jié)合起來。這樣員工就不是為企業(yè)工作了，他們是為了達(dá)成自己的目標(biāo)和夢想而工作了，這就是員工激勵(lì)的有效策略。
此外，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)，員工就相當(dāng)于企業(yè)最重要的客戶。做過市場營銷的人都清楚，銷售的關(guān)鍵是滿足客戶想要的東西，而不是賣自己想賣的產(chǎn)品。對(duì)于新時(shí)代的員工來說，金錢不是企業(yè)唯一的激勵(lì)方式。有時(shí)精神激勵(lì)或語言激勵(lì)甚至?xí)_(dá)到更好的效果。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要想辦法滿足員工的多種需求，對(duì)他們進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)。
因?yàn)橹灰總�(gè)人員工的小目標(biāo)達(dá)成了，企業(yè)的大目標(biāo)自然就達(dá)成了。所以企業(yè)的目標(biāo)制定策略不是由上往下，而是由下往上;不是由內(nèi)到外，而是由外到內(nèi);不是由高到低，而是由低到高;不是由老板到員工，而是由員工到老板。當(dāng)一家企業(yè)的員工都實(shí)現(xiàn)了買房買車的愿望，老板自然就賺大錢了。
這樣的觀念一旦在老板和員工之間形成，那么HR才是最成功的的，員工是企業(yè)很重要的一個(gè)元素，從某種程度上說，員工強(qiáng)，則企業(yè)興;員工弱，則企業(yè)敗。然而僅有好的員工，企業(yè)就一定能興盛發(fā)達(dá)嗎?也不見得。所以，企業(yè)管理者要掌握一定的激勵(lì)方法，使員工煥發(fā)出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業(yè)做事。大家對(duì)世界著名大企業(yè)都是耳熟能詳?shù)模麄儚娘L(fēng)雨中走來，從全世界數(shù)以億計(jì)的企業(yè)中脫穎而出，已形成完備的管理機(jī)制。