作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來說，當(dāng)前所面對(duì)的問題依舊是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題和企業(yè)培訓(xùn)的問題。而關(guān)于企業(yè)的人力資源，怎樣有效的將人力資源朝著人力資本方向轉(zhuǎn)化，也是當(dāng)前企業(yè)需要去關(guān)注的一個(gè)比較重要的問題。而對(duì)于這一方面問題的解決，我們主要可以從下面的一些角度來考慮和進(jìn)行。

　　首先，可以從人力資源的相關(guān)轉(zhuǎn)化機(jī)制方面出發(fā)

　　這種相關(guān)的轉(zhuǎn)化需要企業(yè)針對(duì)精神，知識(shí)層面以及決策力方面進(jìn)行。關(guān)于精神層面主要就是指企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)責(zé)任，以自身的品行素質(zhì)對(duì)于他人構(gòu)成影響。從而樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力和威信。關(guān)于決策能力方面主要是指相關(guān)的企業(yè)決策能力，通過對(duì)于決策能力相關(guān)的總結(jié)和歸納，進(jìn)而形成一套獨(dú)特并且完整的企業(yè)管理體系。

　　其次，針對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源轉(zhuǎn)化的機(jī)制方面

　　企業(yè)的管理者所處位置在于企業(yè)的中間層面，能夠最大層面上的運(yùn)用企業(yè)當(dāng)前的資源，以使這些資源發(fā)揮出最大的效率。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理者所發(fā)揮的作用將更加不容忽視。對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展與決策也將更加標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于個(gè)人的依賴將會(huì)降低，轉(zhuǎn)而是針對(duì)企業(yè)整體的要求。作為企業(yè)管理者，需要將這種相關(guān)的能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的相關(guān)資文化，從而鼓舞，激勵(lì)企業(yè)中的積極性以促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，使企業(yè)能夠更加接近市場(chǎng)發(fā)展的需求。

　　再次，針對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員向人力資本轉(zhuǎn)化方面

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力變得越來越大，企業(yè)的技術(shù)型員工也越來越成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。而怎樣將企業(yè)的技術(shù)型人才的能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的人力資本中，不會(huì)由于技術(shù)員工的流失而失去，就成為當(dāng)今企業(yè)賴以生存發(fā)展的一個(gè)大問題。而對(duì)于技術(shù)員工的能力來說，是一個(gè)無法量化的概念，要想加強(qiáng)技術(shù)員工的企業(yè)資本轉(zhuǎn)化，需要加強(qiáng)技術(shù)員工朝著顯性知識(shí)體系的轉(zhuǎn)化。這就可以通過企業(yè)的局部培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，使技術(shù)型員工帶動(dòng)普通員工能力進(jìn)行提升，以達(dá)到企業(yè)整體能力提升的效果。

　　最后，就是通過企業(yè)的個(gè)體人力資本方面的轉(zhuǎn)化機(jī)制

　　作為企業(yè)，對(duì)于員工實(shí)施知識(shí)管理方面的體系，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略和企業(yè)愿景等方面的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的相互配合，這些措施對(duì)于企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)化是有著很大的幫助和促進(jìn)作用的。

　　以上介紹的就是關(guān)于企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化問題，可以說，企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化是當(dāng)今企發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，是需要重點(diǎn)關(guān)注的。