引導(dǎo)語:下面為企業(yè)的HR收集了關(guān)于招聘的戰(zhàn)略,六個(gè)招聘人才的原則,歡迎大家閱讀!
HR在招聘時(shí),一定要知道以下六個(gè)原則:
1、雙向選擇原則
用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,求職者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動(dòng)力市場供求狀況自主選擇職業(yè),即企業(yè)自主選人,求職者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益,改善自身形象,增強(qiáng)自身吸引力;另一方面,還能使求職者為了獲得理想的職業(yè),努力提高自身的知識(shí)水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng),在招聘競爭中取勝。
2、效率優(yōu)先原則
效率高,一方能在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán),人員招聘管理工作也不例外。效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒ǎ诒WC招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能降低招聘成本。
3、發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工,不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時(shí)職位的符合程度,更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。
4、確保質(zhì)量原則
一般來說,選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才,但也不能一味強(qiáng)調(diào)高水平,而應(yīng)當(dāng)是人盡其才、用其所長,并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊(duì)伍內(nèi)部保持最高的相容度,使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ),形成群體優(yōu)勢。
5、按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實(shí)際需要和未來的實(shí)際需要制定招聘政策。
6、公平公正原則
對應(yīng)聘者一視同仁,人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用。
HR如何提高招聘效率
一、明確招聘目標(biāo)
HR想要為企業(yè)招聘到合適的人才,就應(yīng)該確定招聘目標(biāo),HR在招聘前應(yīng)該和用人部門先溝通,確定好招聘的職位和職責(zé),還有全面的能力和素質(zhì)要求等,最后建立明確的招聘目標(biāo)。
二、有效的篩選求職者
HR在篩選簡歷時(shí),應(yīng)該根據(jù)求職者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、求職意向來判斷應(yīng)聘者是否合適招聘崗位。
三、選擇合適的招聘渠道
HR招聘的方式有很多種,可以內(nèi)部招聘、人才市場、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等等。網(wǎng)絡(luò)招聘的覆蓋率比較廣,省時(shí)而且費(fèi)用也比其他的招聘方式低。
四、提高招聘人員的素質(zhì)
招聘人員的形象會(huì)影響企業(yè)在應(yīng)聘者心中的形象,HR是代表著公司的,所以在招聘前,企業(yè)應(yīng)該對HR進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的基本信息,準(zhǔn)確的把握招聘的要求。
HR只有招聘到合適的人員,才能留住優(yōu)秀的人才。
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