“訓(xùn)練發(fā)展”是HR培育人才的主要方式，也是涵蓋面最廣，影響最深遠(yuǎn)的組織功能。在開發(fā)員工能力，進(jìn)而激發(fā)其潛力的方面，有著重要的貢獻(xiàn)。以下是yjbys小編為您整理的HR訓(xùn)練方式的發(fā)展趨勢，希望能對您有所幫助。

　　1.訓(xùn)練專業(yè)人員將深入著眼于績效的提升，訓(xùn)練將有更集中的焦點(diǎn)，更貼近組織的目標(biāo)。

　　在全球激烈的競爭下，機(jī)構(gòu)莫不聚精會神地關(guān)注于局勢的變化，并嚴(yán)格地檢視每一個(gè)工作及流程，對公司策略及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是否帶來積極的效果，其中顯然也包括訓(xùn)練部門，因此專業(yè)人員的注意焦點(diǎn)將由課程的時(shí)數(shù)，轉(zhuǎn)變成個(gè)人、組織的績效提升。

　　2.整合的高績效工作系統(tǒng)，將大量產(chǎn)生重新整合的組織。

　　我們將訓(xùn)練部門視為一般的業(yè)務(wù)單位，并重新檢視其角色，并衡量其創(chuàng)造的績效;此外如何協(xié)助重組的專案團(tuán)隊(duì)及部門，彼此做最佳的合作，將是未來訓(xùn)練工作的重點(diǎn)。

　　3.機(jī)構(gòu)將轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型組織。

　　建立學(xué)習(xí)型的組織的概念將會成為趨勢，未來愈來愈多公司將會朝此發(fā)展。許多組織將以知識為基礎(chǔ)，因此“學(xué)習(xí)”將會被推廣至不同的層級，如個(gè)人、專案團(tuán)隊(duì)、部門等。

　　4.人是機(jī)構(gòu)最大的資產(chǎn)。

　　將會有更多具體的行動來驗(yàn)證“人是機(jī)構(gòu)內(nèi)最重要的資產(chǎn)”的觀念，因此人力資源的管理與績效管理的極大化，將在未來對組織有極大的意義。

　　5.不斷順應(yīng)科技的快速變革，將持續(xù)提升對專業(yè)技術(shù)的需求。

　　近半個(gè)世紀(jì)以來，由于科技不斷的革新，造成整個(gè)世界難以評估的影響，廣及政治型態(tài)、經(jīng)濟(jì)、文化……許多的層面，同時(shí)它也帶動著人力運(yùn)用型態(tài)的改變。因?yàn)檫@樣的變革，我們開始使用并享受許多高科技產(chǎn)品的方便，但熟悉這些產(chǎn)品的專業(yè)人員，與這些高科技產(chǎn)品，必須同樣分門別類的精細(xì)，因此對人員的專業(yè)要求將成為對人力需求的重點(diǎn)。

　　6.員工將接受更多的訓(xùn)練。

　　以美國為例，女性及少數(shù)族群如臨時(shí)工、Part-time人員、較年長的員工……等受訓(xùn)機(jī)會及時(shí)數(shù)，遠(yuǎn)少于主要的白人男性工作者，而這樣的差距，會造成在工作場所中，因教育程度的落差而產(chǎn)生沖突。因此要消除落差，在未來讓訓(xùn)練更為廣泛，具體培訓(xùn)也將朝能力多樣化方向發(fā)展。

　　7.科技的發(fā)展將造成訓(xùn)練方式革命性的改變。

　　目前傳統(tǒng)的課堂訓(xùn)練方式仍為主流，但以高科技產(chǎn)品為基礎(chǔ)的方式，將會極為迅速的發(fā)展。硬體設(shè)備的進(jìn)步、電腦網(wǎng)路的蓬勃發(fā)展、多媒體教學(xué)、視訊會議等，這些高科技將以驚人的潛力，帶來更快速的訓(xùn)練，并且使教育訓(xùn)練能更接近員工的工作現(xiàn)場(如：遠(yuǎn)距教學(xué))，帶來更直接而快速的功效。

　　8.訓(xùn)練部門將轉(zhuǎn)換新的方式來提供服務(wù)。

　　在美國，訓(xùn)練及人力資源發(fā)展部門，幾乎不能免疫于整個(gè)組織變革下所造成的改變，如縮小規(guī)模、重組、人事精簡等，而同時(shí)被迫要更接近員工的工作地點(diǎn)，以降低訓(xùn)練費(fèi)用，換言之，更能有效利用現(xiàn)有環(huán)境的資源是必需的改變。因此未來的趨勢，將不再把員工從部門中調(diào)派出來，作長時(shí)間的訓(xùn)練，反而是會以鄰近員工的工作地點(diǎn)為考量。

　　9.機(jī)構(gòu)變革將影響培訓(xùn)規(guī)模。

　　機(jī)構(gòu)變革將持續(xù)促使經(jīng)濟(jì)環(huán)境與型態(tài)有新的轉(zhuǎn)變，這改變所造成的壓力，也相對影響著教育訓(xùn)練的頻率及規(guī)模。傳統(tǒng)上來說，美國 500強(qiáng)企業(yè)每年會有固定提撥一筆的經(jīng)費(fèi)，運(yùn)用在訓(xùn)練活動上，其規(guī)模和組織大小成正比，換言之，若組織因環(huán)境變化而縮減，其訓(xùn)練規(guī)模將亦隨之縮水。在過去當(dāng)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展的擴(kuò)張時(shí)期，員工對機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同感，提供較多的訓(xùn)練活動是普遍的，一但機(jī)構(gòu)的規(guī)模從大型轉(zhuǎn)換成中型的時(shí)候，訓(xùn)練亦將隨之縮水，員工的認(rèn)同感狀態(tài)也會有一定的挑戰(zhàn)。

　　10.訓(xùn)練部門在規(guī)模及角色上，將有戲劇化的轉(zhuǎn)變。

　　(1)訓(xùn)練外包的情形將會逐漸的增加。以成本及專業(yè)性來考量，機(jī)構(gòu)內(nèi)負(fù)擔(dān)訓(xùn)練部門的成本，不如與多家機(jī)構(gòu)共同分享一家專業(yè)訓(xùn)練中心來得經(jīng)濟(jì)，外部資源如今是唾手可得的，而這樣的改變，絕對牽涉到訓(xùn)練部門的角色及定位。

　　(2)訓(xùn)練部門將由傳統(tǒng)訓(xùn)練部門的型態(tài)，轉(zhuǎn)而跳脫成為顧問者(Consultants)的角度，也就是說訓(xùn)練部門必須負(fù)起推動組織未來發(fā)展的責(zé)任，并以顧問的角色，結(jié)合機(jī)構(gòu)家的眼光，走在組織發(fā)展的前端。