HR經(jīng)常被譽(yù)為職場(chǎng)達(dá)人，可是有些HR卻是員工敬而遠(yuǎn)之，不受歡迎的。下面是yjbys小編為您整理的不受歡迎的HR的類型，歡迎閱讀借鑒。
1、把自己當(dāng)成員工“最好的朋友”的HR經(jīng)理
這種類型的HR經(jīng)理很和藹，想和員工打好交道，但總是喜歡在友誼的名義下向員工提出一些并不合理的要求，比如說(shuō)即使在員工并不喜歡和小孩相處的情況下也要員工參加自己孩子的生日聚會(huì)。
即使是在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也喜歡稱呼員工的名而不是姓。但是對(duì)此員工們也沒(méi)有什么辦法�？梢哉f(shuō)，這種類型的HR經(jīng)理是沒(méi)有什么眼色的，他們?cè)谀忝媲案哒勯熣摰臅r(shí)候，根本不會(huì)在意你是否愿意聽，反而會(huì)以為你對(duì)他的話題非常感興趣。
2、“兩分鐘”熱度的HR經(jīng)理
這種類型的HR經(jīng)理喜歡讓員工向自己匯報(bào)自己不在時(shí)完成的工作的情況，但是，當(dāng)員工剛剛說(shuō)了兩分鐘，她可能就會(huì)突然打斷，大聲說(shuō)：“我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間了。周一早上給我一份報(bào)告吧”。
盡管她經(jīng)常在周五下午五點(diǎn)向員工提出這樣的要求，但是員工們根本不必為此而擔(dān)心。因?yàn)樗苌倌軌蛟谑潞笥浧鹱约阂髥T工去做什么。
這種類型的HR經(jīng)理同Cindy聯(lián)系非常密切。她總是給人留下一種自己很忙，有很多重要的事情要去做，因而不得不打斷員工的印象。她很善于給員工布置任務(wù)，這可能主要是因?yàn)樗约翰恢涝撊绾稳プ觥Ｔ谶@種類型的HR經(jīng)理手下工作可并不是什么好事，因?yàn)槟愕男枨笥肋h(yuǎn)也得不到認(rèn)可或滿足。唯一值得我們欣慰的就是在公司縮減規(guī)模時(shí)，往往首先就會(huì)考慮到他們。
3、傲慢的HR經(jīng)理
這種類型的HR經(jīng)理總是表現(xiàn)出一副地球離開他們就無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)的樣子。不管員工的工作有多么出色，即使在完成最簡(jiǎn)單的工作任務(wù)時(shí)，也必須要他的指導(dǎo)才行。但問(wèn)題就在于他們的插手經(jīng)常給工作帶來(lái)問(wèn)題。
要想對(duì)付這種類型的HR經(jīng)理，最簡(jiǎn)單的辦法就是裝作無(wú)知的問(wèn)他：“像您這樣的能人，為什么要在這里屈尊呢?隨便換個(gè)什么工作待遇不都要比待在這里高得多嘛”。
4、“一切為了公司利益”的HR經(jīng)理
這種類型的HR經(jīng)理總是喜歡發(fā)出這樣的聲音：
“大家看看我吧!即使是在春節(jié)的時(shí)候，即使是在生病的時(shí)候，我都還在堅(jiān)持工作。盡管我曾經(jīng)在車禍當(dāng)中傷到了雙腿，但是僅僅過(guò)了六周的時(shí)間我就又回到了辦公室。為什么你們就不能每天晚上無(wú)償?shù)亩酁楣竟ぷ饕粋�(gè)小時(shí)呢?我自己是可以做到的。”
是的，憑借自己的這份工作熱情，這種類型的HR經(jīng)理最終是坐到了現(xiàn)在的位子上。但可能僅僅是因?yàn)樽屗麄冏鲞@份工作才不會(huì)讓他們對(duì)公司造成損害吧。
可能在傳統(tǒng)當(dāng)中，有一項(xiàng)就是提升那些不能適當(dāng)?shù)挠绊懻麄�(gè)部門表現(xiàn)的人。很多這樣得到任命的人就屬于這種類型。
這同我們下面要談到的自私而又刻薄的HR經(jīng)理是密切相連的。
5、自私而又刻薄的HR經(jīng)理
這種類型的HR經(jīng)理大都守舊而過(guò)時(shí)。在他們的概念當(dāng)中，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)當(dāng)是“不易為員工所接近的”。用他們自己的話來(lái)說(shuō)就是“嚴(yán)厲而又不失公允。”但其實(shí)他們哪一點(diǎn)都沒(méi)有做到。他們之所以能得到現(xiàn)在這個(gè)職位，不是等著自己的前任退休，就是由于什么意外的變故而導(dǎo)致了職位的空缺。謝天謝地，好在現(xiàn)在這種類型的HR經(jīng)理已經(jīng)快要絕種了。
在解雇了員工之后，他可能會(huì)發(fā)出這樣的聲音：“我不得不讓他離開;他的工作表現(xiàn)實(shí)在是太不稱職了。他寧可去參加他xx葬禮也不來(lái)工作。這種人來(lái)這兒是為了什么?難道他把這里當(dāng)成是渡假營(yíng)嗎?”
面對(duì)周圍驚訝而沉默的員工，他會(huì)大聲叫嚷：“其他人都知道自己該怎么去做了吧?”
這種HR的問(wèn)題就在于遲早有一天他自己也會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)他身限困境，想要從小組成員那里獲得幫助的時(shí)候，他們會(huì)想起他曾經(jīng)的所作所為，對(duì)他的請(qǐng)求可能會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。他是孤獨(dú)的，永遠(yuǎn)都沒(méi)有一個(gè)安全的避風(fēng)港。
6、總是在說(shuō)“我不想聽這些”的HR經(jīng)理
Cindy可能就是你身邊某個(gè)部門的經(jīng)理。當(dāng)她問(wèn)到項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展?fàn)顩r時(shí)，當(dāng)工作小組的成員就這個(gè)問(wèn)題做出了誠(chéng)實(shí)的回答時(shí)，她可能會(huì)驚恐的搖搖頭，發(fā)出令人感到恐怖的叫嚷：“我不想聽這些”。公平一點(diǎn)說(shuō)，這種類型的HR經(jīng)理還是很關(guān)心工作的。他們可能會(huì)為了趕一份每月的報(bào)告而熬夜工作，他們這樣的做法經(jīng)常掩蓋了他們的不稱職。對(duì)待這種類型的HR經(jīng)理一定要客氣，但最重要的還是不要在意他們所說(shuō)的話。這樣你會(huì)覺得自己的日子好過(guò)一些。
7、喜歡用語(yǔ)言造勢(shì)的HR經(jīng)理
想想最近你是從什么人那里聽到下面這樣的話語(yǔ)：
“在工作小組當(dāng)中沒(méi)有‘我’”