企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、節(jié)約資源等。以下是yjbys小編為您收集整理的社會責任下的人力資源管理模式，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　1.建立完善的企業(yè)福利制度

　　在現(xiàn)代企業(yè)對人才的激烈競爭中，優(yōu)厚的職工福利往往能為員工提供工資所不能帶來的有利條件，從而使企業(yè)在對人才的招募和利用中處于優(yōu)勢。在對國際市場競爭中具有明顯優(yōu)勢的日本和美國成功企業(yè)管理經(jīng)驗的調(diào)研和總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)它們無一不是強調(diào)重視員工福利制度，把企業(yè)辦成兼具工作性和社會性的組織的。在人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的關鍵這一前提條件下，建立完善的企業(yè)福利制度具有極其重要的現(xiàn)實意義。

　　美國一些學者通常認為，企業(yè)社會責任是指企業(yè)決策者采取保護與促進社會福利行動的義務。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場主要的經(jīng)濟活動主體，是經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，影響甚至決定著社會的發(fā)展進程。因此，企業(yè)的社會責任要求企業(yè)的人力資源管理不僅要制度化，更要體現(xiàn)民主化和公平化，只有這樣企業(yè)與社會才能共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.建立完善的員工培訓體系

　　初進人企業(yè)的員工，不可能一下子就掌握企業(yè)的工作流程，為了讓員工盡快進入工作角色，必須建立完善的員工培訓體系。企業(yè)員工的培訓和發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容。從員工個人來看，培訓I和發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源管理的潛能，更大地實現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度。從企業(yè)來看，對員工的培訓和發(fā)展是企業(yè)應盡的責任，有效的責任可以減少事故，降低效率，提高工作效率和經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)不應把培訓僅當做一種投資，而更應結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設計，有計劃地為員工提供培訓、學習的機會，使員工真正掌握職業(yè)生涯設計的知識與技能，幫助員工實現(xiàn)其人生價值與事業(yè)，這樣就會擁有更多的對企業(yè)發(fā)展有利的忠誠員工，真正體現(xiàn)人力資源管理的人文關懷傾向。

　　3.建立勞資關系協(xié)調(diào)的工作體系

　　在構(gòu)建和諧的勞資關系進程中，企業(yè)必須嚴格遵守、執(zhí)行法律法規(guī)，完善經(jīng)營管理，規(guī)范用工行為，健全誠信體系，積極履行社會責任，依法保障企業(yè)員工的合法權益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，履行構(gòu)建和諧社會和諧勞資關系的責任，高度關注勞資關系問題，認真而切實協(xié)調(diào)勞資關系矛盾。作為企業(yè)的人力資源管理部門應該做好勞資關系協(xié)調(diào)的工作，特別是在組織、在人員方面要配屬新的力量，要進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

　　4.為解雇員工承擔相應的責任

　　在解雇和裁員方面企業(yè)應承擔相應的責任，減少解雇和裁員對員工造成的巨大沖擊。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)不能保證不裁員，但是企業(yè)也可以作出一些努力使員工的損失降到最小。首先，企業(yè)應當承擔起自己的社會責任，負責組織本企業(yè)下崗職工舉辦再就業(yè)培訓班，或委托有資格的社會職業(yè)培訓機構(gòu)舉辦再就業(yè)培訓班。對委托舉辦下崗職工再就業(yè)培訓班的職業(yè)培訓機構(gòu)的教學活動進行協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、服務。企業(yè)應該說服下崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，使其認清形勢，了解有關政策，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。其次，企業(yè)為員工提供公平、合理的解雇補償，確保每位員工都能得到公平的待遇。