人力資源管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，包括幾個(gè)大部分:人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績(jī)效管理，員工關(guān)系這幾個(gè)模塊。以下是yjbys小編收集整理的中外人力資源管理模式對(duì)比分析，供大家參考和借鑒。

　　中外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)與差異

　　1.美國(guó)企業(yè)管理

　　美國(guó)是一個(gè)完全徹底的資本主義國(guó)家，發(fā)展的資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)在資源配置中起非常重要的作用。因此美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)是自由主義與個(gè)人主義。美國(guó)經(jīng)濟(jì)注重市場(chǎng)對(duì)人力資源管理的調(diào)節(jié)與配置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高度市場(chǎng)化，同時(shí)，人力資源管理對(duì)市場(chǎng)需求的依賴度極大，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)與需求量都較大，但是企業(yè)對(duì)人力資源的需求基本上都能通過(guò)市場(chǎng)得到滿足，政府對(duì)人力資源管理的干涉極少。美國(guó)人力資源管理相當(dāng)?shù)膶�業(yè)化，制度化，嚴(yán)格精細(xì)的人力資源管理制度，高度專業(yè)的人力資源管理人員，數(shù)量龐大的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，三者的有機(jī)緊密結(jié)合，然后利用現(xiàn)代化科技、手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高科技，專業(yè)化。

　　美國(guó)企業(yè)人力資源管理中重視對(duì)員工的激勵(lì)，采用的是物質(zhì)激勵(lì)。在當(dāng)今利益至上，追求物質(zhì)的社會(huì)，勞動(dòng)力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報(bào)酬，因此采用物質(zhì)作為激勵(lì)，能夠極大程度激發(fā)勞動(dòng)者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當(dāng)前，美國(guó)企業(yè)重視文化建設(shè)與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂(lè)園等美國(guó)大型企業(yè)，繼承弘揚(yáng)了美國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)利益，

　　2.日本企業(yè)管理

　　日本作為我國(guó)的相鄰國(guó)家，受我國(guó)文化影響與熏陶較深，在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國(guó)儒家倫理道德，忠君愛國(guó)思想的影響，日本企業(yè)管理奉行的是忠誠(chéng)，以和為貴，團(tuán)結(jié)互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動(dòng)，以及因人員流動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)損失，有利于企業(yè)合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，除此之外，也保障了員工的權(quán)利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業(yè)率，有利于社會(huì)穩(wěn)定。

　　在日本人力資源管理中，極其嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，要求員工有極好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的職業(yè)保守，盡職盡責(zé)，完全遵守規(guī)章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中，極少有劣質(zhì)品，或者山寨品，企業(yè)內(nèi)部很少發(fā)生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴(yán)格有序的管理。當(dāng)前，日本人力資源管理模式在不斷改進(jìn)，逐漸加重創(chuàng)新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng)新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現(xiàn)在人力資源管理中采用年薪制，發(fā)展其優(yōu)勢(shì)。

　　3.中國(guó)企業(yè)管理

　　中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，人力資源除了依靠市場(chǎng)的自動(dòng)配置，有時(shí)還需要政府的宏觀調(diào)控來(lái)輔助。在中國(guó)的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，人力資源管理模式僅僅是一個(gè)表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執(zhí)行，而是屈服于情義、關(guān)系。

　　由于我國(guó)幾千年優(yōu)秀文化，傳統(tǒng)美德，儒家思想的影響，我國(guó)企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個(gè)企業(yè)管理，營(yíng)造了良好的人力關(guān)系。在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理中，普遍對(duì)人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少，企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，缺乏專門負(fù)責(zé)人力資源管理、規(guī)劃、培訓(xùn)的人員。在企業(yè)管理中，文化建設(shè)明顯不足，企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，勿視對(duì)內(nèi)部員工政治文化素養(yǎng)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高。

　　中外人力資源管理差異的根源與比較

　　根據(jù)以上對(duì)中外三國(guó)人力資源管理模式及特點(diǎn)的陳述，可以發(fā)展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點(diǎn)。為了學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外人力資源管理的優(yōu)越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。

　　1.國(guó)家文化發(fā)展的影響

　　中外人力資源管理模式各有特點(diǎn)，其中重要原因之一是由于合各國(guó)不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨(dú)特文化，底蘊(yùn)深厚，影響甚遠(yuǎn)。儒家思想，倫理道德觀念在我國(guó)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，作用無(wú)可比擬，體現(xiàn)在企業(yè)管理中便是排資論輩，用精神話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)員工，靠情義關(guān)系維護(hù)管理。我國(guó)社會(huì)主義文化傳統(tǒng)與其他國(guó)家不同，部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素，企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)合理有效配置，政府對(duì)資源的宏觀調(diào)控比重仍然較大。

　　2.國(guó)家間管理思想的差異

　　東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業(yè)中強(qiáng)調(diào)集體主義，無(wú)論任何時(shí)候都是個(gè)人利益服從于集體利益，要求員工之間團(tuán)結(jié)、合作、集體共進(jìn)、集體好管理;西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，尊重個(gè)性，理解差異，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)力，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破與進(jìn)步。

　　如何促進(jìn)中國(guó)人力資源管理的發(fā)展

　　通過(guò)對(duì)中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進(jìn)中國(guó)人力資源管理，必須學(xué)習(xí)借鑒別國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

　　首先，促進(jìn)人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)約束，管理，規(guī)范企業(yè)人員。

　　其次，加大人力資源的開發(fā)，以及對(duì)人力資源的培訓(xùn)，國(guó)家與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)，逐步加大人力資源管理的資金投入。

　　再者，盡快積極地完善員工激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)員工思想素質(zhì)的教育，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)能力等各個(gè)方面綜合性能力。

　　最后就是，加大企業(yè)文化建設(shè)，打造深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，促使文化與經(jīng)濟(jì)的緊密相融，發(fā)揮文化的自身價(jià)值自己潛藏的經(jīng)濟(jì)效益。