你可以與同事分享自嘲式的故事;與老同事相互揶揄;私下里，開些能引起同組人共鳴的玩笑。以下是小編為大家推薦的辦公室需要員工的笑聲相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
工作場合需要笑聲。工作場合，大笑能帶來諸多益處。笑聲能紓解壓力，趕走煩悶，提升員工參與度和幸福感，并激發(fā)創(chuàng)造力和合作精神，提高員工的分析準(zhǔn)確度及工作效率。
但斯坦福大學(xué)的MBA在讀生埃里克·提斯林(Eric Tsytsylin)最近在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)了一個視頻，其中提到，職場人士得了“缺笑癥”。近期一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人們周末笑得比平時多。也難怪，工作場合中人們都努力保持冷靜。那么，公司及領(lǐng)導(dǎo)層該如何讓員工多笑一笑呢?在休息室播放搞笑電影?安排下班后一起觀看脫口秀?或者每次開會前先講個笑話?
多數(shù)人會說，每個人的笑點(diǎn)都不一樣：你覺得有趣或捧腹的笑話，另一個人可能認(rèn)為毫無樂趣可言。然而，在最近幾年出版的兩本書中，作者針對這一疑問提出了反對意見。這兩本書名為《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調(diào)研》及《內(nèi)部笑話：如何用幽默進(jìn)行逆向思考》。作者們認(rèn)為，笑料背后有規(guī)律可循。他們用不同的方法竭力證明自己的觀點(diǎn)。
在《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調(diào)研》中，科羅拉多大學(xué)營銷和心理學(xué)教授彼得·麥格勞(Peter McGraw)和記者約埃爾·沃納(Joel Warner)走訪了洛杉磯的喜劇俱樂部、坦桑尼亞的偏遠(yuǎn)村落和亞馬遜河流域，檢驗自己的理論，即幽默存在于“良性沖突”中。換句話說，引人發(fā)笑的情景通常是“錯誤、令人不安或充滿威脅的”，但又似乎是“合宜、可接受或安全的”。作者的自身經(jīng)驗印證了大家的感受，那就是“笑話成功的少，失敗的多”。喜劇非常依賴語境，它是一種“在共享信息基礎(chǔ)上的精心編排和暗諷”。但如果你了解聽眾，“良性沖突”的秘方仍能幫你制造幽默。
另一本書《內(nèi)部笑話：如何用幽默進(jìn)行逆向思考》的作者則用更為學(xué)術(shù)的方法得出了不同卻相關(guān)的理論。作者以典型的學(xué)術(shù)派晦澀筆調(diào)寫道：“幽默是在認(rèn)知上已經(jīng)成立的某個假設(shè)，結(jié)果被證明是個謬誤。”就是說：人們會因為和現(xiàn)實沖突的事而發(fā)笑，特別是其中涉及某種看法、幸災(zāi)樂禍的情緒、優(yōu)越感等讓人愉悅的成分時。當(dāng)他人身陷這種與現(xiàn)實沖突的窘境時，人們也會覺得可笑。最簡單的例子是雙關(guān)語和惡作劇。但作者用大量篇幅逐一分析各種不同類型的幽默。
但對那些想在工作場合增加歡樂氣氛的人來說，書中并沒有太多可行的建議，因為它們探討的主要是那種你在脫口秀表演或《周六夜現(xiàn)場》節(jié)目上聽到的笑話。如果你是一位經(jīng)理，在講話和PPT展示中偶爾穿插幾個笑話當(dāng)然沒問題，但你不可能像鮑勃·霍普(Bob Hope)那樣在辦公室到處插科打諢，也不可能像理查德·普萊爾(Richard Pryor)那樣說臟話，或像瑞奇·熱維斯(Ricky Gervais)那樣以侮辱別人制造“笑”果。
那么，能否在工作中用到這些書中的內(nèi)容呢?我認(rèn)為，他們的理論的確可以幫助我們理解工作中講哪種笑話比較恰當(dāng)及其原因。比如，你可以與同事分享自嘲式的故事;與老同事相互揶揄;私下里，開些能引起同組人共鳴的玩笑。
當(dāng)然，開這些玩笑時要小心。另外，各個國家對工作場合搞笑的接受程度不盡相同�；蛟S，看看《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調(diào)研》一書結(jié)尾處總結(jié)的建議更有指導(dǎo)意義：問題的關(guān)鍵不在于你是否幽默，而是你是哪種類型的開玩笑者，謹(jǐn)記保持真誠;如果你做不到讓人捧腹大笑，至少讓人會心一笑，能夠做到機(jī)智就足夠了;好玩笑是合謀的產(chǎn)物，拉一群人一起開心吧;稍微自嘲一下沒什么，它意味著一切OK;笑聲可以讓人卸下心防，揶揄一下大家都擔(dān)心的事情吧。
提斯林在視頻中提及類似方法，還提到應(yīng)用這些理論的具體公司。比如，雅虎和IBM的會議室以諸如Kajagoogoo這樣瘋狂的名字命名;視頻網(wǎng)站Hulu舉辦過吃墨西哥玉米卷大賽和氣槍比賽;美國西南航空公司異想天開，選擇“LUV”作股票代碼(LUV是love的縮寫，此處指的是西南航空總部所在地達(dá)拉斯的Love Field機(jī)場)。提斯林鼓勵商務(wù)人士多想想笑聲的力量。在我們?nèi)粘＝涣鳌r間分配，甚至招聘過程中，都不應(yīng)忽略幽默和歡樂氣氛。
我最喜歡的會議總以詼諧的打趣開始，我最愛的同事會用自己的故事、搞笑的郵件或偶爾的俏皮評論讓我開懷大笑。我最喜歡的老板懂得如何開玩笑，并調(diào)動起員工的幽默因子。麥格勞和沃納引用了人類學(xué)家愛德華·霍爾(Edward Hall)的一句話：“如果你懂得并掌控了人們的幽默，那么你就控制了其他一切。”