有關(guān)企業(yè)的人力資源管理知識，企業(yè)的HR知道哪些？下面是小編收集的相關(guān)的企業(yè)要培訓內(nèi)容的HR知識，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)的員工培訓內(nèi)容主要分為三個部分：

　　(一)應(yīng)知應(yīng)會的知識

　　員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

　　這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展?

　　(二)技能技巧

　　技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領(lǐng)導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓練。

　　(三)態(tài)度培訓

　　態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

　　培訓大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長�？荚囃�

　　社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

　　日本企業(yè)的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結(jié)合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓都沒有做好，而去聽什么NLP、成功學，真的很可惜。

　　在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把EAP(員工幫助計劃)的培訓導入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業(yè)，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊!

 

　　企業(yè)人力資源現(xiàn)狀盤點包括哪些內(nèi)容

　　一是現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，

　　其中也包括性別數(shù)量、比例，

　　不同級別的人員比例等等。進行歷史分

　　析，同類子公司之間數(shù)量分析

　　二是年初到年末人力資源流動的數(shù)量及其比例，

　　同時對流動原因有個分析。

　　尤其對流動率大的公

　　司要做更進一步的數(shù)學分析。

　　三是員工在本企業(yè)工作年限進行分析。

　　因為我研究的對象主要是民營企業(yè)，

　　而民營企業(yè)人員流動

　　率都比較大，所以我一般對員工工作年限進行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。

　　四是盤點一下員工收入。

　　進行歷史分析，

　　研究一下物價漲幅與員工收入的關(guān)系，

　　作為薪酬調(diào)整的

　　基礎(chǔ);進行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。

　　五是盤點一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。

　　六是盤點高級管理人員的各項費用，

　　所在企業(yè)的收入，

　　利潤，以及之間的關(guān)系，

　　做好年末考核兌

　　現(xiàn)的準備(因為多數(shù)公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵)

　　七是盤點一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況。

　　總在這里說的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心

　　點工作的員工，

　　比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務(wù)員工，

　　服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客

　　戶接觸的員工。

　　八、盤點一下人力資源專職管理人員的情況。

　　打鐵還需自身硬，

　　盤點好本身的情況，有利于在新

　　的一年里，加強自身建設(shè)，促進人力資源管理工作的深度化開展