生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-02-10 17:58:22 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)(7篇)

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)(7篇)

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)1

　　1、原材料的申領(lǐng)、物料報(bào)廢控制及成品的入庫(kù);

　　2、嚴(yán)格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、生產(chǎn)區(qū)域的6S制度的貫徹執(zhí)行;

　　4、配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行樣機(jī)的組裝和調(diào)試;

　　5、積極反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　6、完成上級(jí)主管交待的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)2

　　1.協(xié)助完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，在ERP系統(tǒng)中制作封裝訂單、測(cè)試訂單，并下達(dá)訂單至供應(yīng)商;

　　3.根據(jù)下達(dá)的訂單和生產(chǎn)周期跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障按時(shí)交貨;

　　4.維護(hù)ERP系統(tǒng)，維護(hù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù);

　　5.幫助監(jiān)管物流及關(guān)務(wù)情況，能及時(shí)追蹤并處理各類(lèi)異常和突發(fā)情況;

　　6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商月底對(duì)賬及付款申請(qǐng);

　　7.公司或上級(jí)主管交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程

　　1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；

　　3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；

　　4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的`供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；

　　5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

　　生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠(chǎng)的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講�？梢愿鶕�(jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線(xiàn)圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。

　　2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線(xiàn)圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線(xiàn)圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。

　　4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

　　6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評(píng)比等;

　　2、負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議記錄、通知撰寫(xiě)、文件收發(fā)方面的工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析等;

　　4、參與生產(chǎn)流程的梳理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開(kāi)展;

　　7、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)展其他日常工作。

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)5

　　1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、物料采購(gòu)到貨計(jì)劃;

　　2.收集銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)域SKU歷史銷(xiāo)量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現(xiàn)有庫(kù)存情況，編制月度成品生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠(chǎng);

　　3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為四周計(jì)劃，下達(dá)到分子公司計(jì)劃科以及OEM加工廠(chǎng)，監(jiān)督每日的完成情況;

　　4.根據(jù)銷(xiāo)售部的追加或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的追加或調(diào)整單，給到分子公司以及OEM加工廠(chǎng);

　　5.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃，建立材料采購(gòu)月度到貨計(jì)劃、周到貨計(jì)劃，下達(dá)到供應(yīng)商，并跟蹤其到貨情況;