工程經(jīng)理崗位職責精選15篇

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家收集的工程經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。

工程經(jīng)理崗位職責1

　　1、全面負責本部門的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;

　　3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的.工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負責工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時工作;

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責企業(yè)技改或新建項目工藝流程設(shè)計、工藝參數(shù)、工藝風險的確認。

　　2、 領(lǐng)導或協(xié)助完成新建項目的'風險評估、需求對接、方案設(shè)計、外協(xié)單位管理、進度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等；

　　3、建立和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；

　　4、組織，溝通，協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開，并負責教育培訓及績效考核工作。

工程經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;

　　2、負責做好各種應(yīng)急預(yù)案，迅速處理突發(fā)事件;

　　3、負責項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計劃，每月進行能源消耗分析工作;

　　4、負責部門各項數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計，積極配合公司開展節(jié)能降耗的相關(guān)工作;

　　4、對工程部員工的日場管理，培訓，考核工作;

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。

工程經(jīng)理崗位職責4

　　1. 主要負責大樓工程設(shè)備設(shè)施運作的'日常監(jiān)管，有電氣、暖通方面;

　　2. 與工程項目部配合，負責大樓的工程技術(shù)改造;

　　3. 負責制定工程預(yù)算及控制維修費用支出以及人員配置計劃;

　　4. 指導項目工程的前期介入、工程驗收、交接、維護保養(yǎng)、結(jié)算及配合返修等工作;

　　5. 制定并實施各類設(shè)備的大、中修計劃及年度檢修計劃;

　　6. 負責制定、組織實施節(jié)能降耗方案，并指導部門有效開展節(jié)能降耗;

　　7. 及時處理或反映業(yè)主的投訴意見，會同相關(guān)人員，檢查落實，并向當事人反饋處理意見或結(jié)果。

工程經(jīng)理崗位職責5

　　1. 負責新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的生產(chǎn)準備及生產(chǎn)需求的符合評審;

　　2. 負責生產(chǎn)過程的技術(shù)指導和問題分析;

　　3. 負責生產(chǎn)工藝的建立及優(yōu)化;

　　4. 負責生產(chǎn)過程的流程符合及規(guī)劃;

　　5. 負責工藝文件的編制及維護;

　　6. 負責生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位作業(yè)培訓和指導;

　　7. 參與工程更改的.評審，負責更改過程生產(chǎn)的執(zhí)行標準的建立;

　　8.領(lǐng)導安排的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責6

　　工程設(shè)計副總經(jīng)理城市地產(chǎn)上海城市地產(chǎn)投資控股有限公司,城市地產(chǎn),上海城市崗位職責:

　　1、負責集團設(shè)計工程全面管理及內(nèi)控,審定公司的工程管理制度和施工規(guī)范;

　　2、掌握寫字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業(yè)標準,掌握相關(guān)的政策和法規(guī);

　　3、指導建筑智能化工程的施工組織,包括材料、人員、進度、質(zhì)量、文檔、審計等;

　　4、負責文明施工和安全生產(chǎn);

　　5、為公司參與的'建筑智能化工程投標項目提供支持和決策。

　　任職要求:

　　1、工程管理、建筑、機電、電子工程或相關(guān)專業(yè),本科以上學歷,具備國家認定的該專業(yè)中級以上職稱;

　　2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作經(jīng)驗,寫字樓、超高層改造施工經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、注重工程施工領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力。

工程經(jīng)理崗位職責7

　　1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的'根本性原因，制定改善，指導并督促相關(guān)人員進行改善;

　　2、負責現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;

　　3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導相關(guān)負責人對項目所需物料進行提前準備;

　　4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標如期達成。

工程經(jīng)理崗位職責8

　　1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負責工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負責監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負責解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

工程經(jīng)理崗位職責9

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導和組織進行工程部的`各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

　　4.領(lǐng)導進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

　　5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。

工程經(jīng)理崗位職責10

　　機電工程經(jīng)理崗位職責

　　1、根據(jù)工程計劃,組織機電設(shè)備工程實施,控制施工過程進度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。

　　2、協(xié)調(diào)工程實施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。

　　3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實施細則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負責督導實施。

　　4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。

　　5、工程量及各項支付工程款的審核工作。

　　6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。崗位職責

　　1、根據(jù)工程計劃,組織機電設(shè)備工程實施,控制施工過程進度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。

　　2、協(xié)調(diào)工程實施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。

　　3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實施細則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負責督導實施。

　　4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。

　　5、工程量及各項支付工程款的'審核工作。

　　6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。

工程經(jīng)理崗位職責11

　　1、負責完成合作項目的跟進，負責具體合作進展的推進、跟蹤及維護；

　　2、項目報備、報價、投標、中標、簽約、生產(chǎn)、驗收、進場、施工等系列工作；

　　3、根據(jù)項目的推進進度，按合同完成回款任務(wù)；

　　4、建立與政府機關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會；

　　5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢；

　　6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關(guān)工作；

　　7、項目會議的組織、記錄以及項目的`內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)部門傳達項目進度的最新信息；

　　8、為公司項目的良好運營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù)；

工程經(jīng)理崗位職責12

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作;

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施;

　　3、主持否定態(tài)度施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責;

　　4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的`關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn);

　　5、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人工作;

工程經(jīng)理崗位職責13

　　1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各項目完成各自范圍內(nèi)工作;

　　2、組織、參加工程類項目驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告匯總后交上級領(lǐng)導，以求得解決;

　　3、掌握設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況，組織各項目工程主管按時制定維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況;

　　4、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù);

　　5、負責監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項目能源消耗和維修費用;

　　6、負責對工程人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作;

　　7、完成公司領(lǐng)導交辦的`其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責14

　　工程設(shè)備經(jīng)理天美健生物科技(北京)股份有限公司天美健生物科技(北京)股份有限公司,天美健崗位職責:

　　1.負責工程設(shè)備部全面管理工作。

　　2.負責組織制定本部門各項規(guī)章制度及工作流程;負責所負責的廠房、設(shè)備有關(guān)驗證工作;

　　3.制定相關(guān)的工作計劃,并安排對工作計劃的組織實施,保證所有廠房設(shè)備設(shè)施的維護與運轉(zhuǎn)是在文件規(guī)定的條件下進行的.,如維修保養(yǎng)計劃表、儀器儀表計量計劃表。

　　4.合理調(diào)配本部各崗位人員,負責全廠范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、公用工程、安全、消防、環(huán)保的管理工作,依據(jù)相關(guān)管理制度,組織落實。

　　5.定期組織廠房設(shè)備分析總結(jié)。

　　6.定期組織安全消防環(huán)保培訓與檢查,并監(jiān)督管理執(zhí)行情況。

　　7.定期巡查現(xiàn)場的硬件設(shè)施,時時掌握運行狀態(tài)并實施監(jiān)督服務(wù)職責。

　　8.負責公司有關(guān)大中小改擴建項目,合理進行并實施控制與項目管理。

　　9.負責并帶領(lǐng)實施硬件設(shè)施更新、技改,不斷精進。

　　10.制定并執(zhí)行部門的財務(wù)預(yù)算計劃。

　　11.負責五金備件、電工器材的采購計劃的審核工作,經(jīng)公司批準后實施。

　　12.負責設(shè)備的選型、置換及報廢處理。

　　13.組織、參與設(shè)備的設(shè)施事故的搶修工作。

　　14.在公司領(lǐng)導下,負責工程設(shè)備部的日常管理工作及其他有關(guān)事宜。

　　崗位任職要求:

　　1、工程或機電有關(guān)專業(yè);

　　2、本專業(yè)從業(yè)5-8年以上的經(jīng)驗,如有藥廠或保健品本專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;

　　3、數(shù)量掌握并使用繪圖、辦公、項目管理等有關(guān)軟件,有過3次或以上的大中改擴新的整個項目成功經(jīng)驗;

　　4、年齡在30-45歲為佳;

　　5、能適應(yīng)加班;有多項技改優(yōu)化項目或經(jīng)驗

工程經(jīng)理崗位職責15

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的'關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

【工程經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章：

工程經(jīng)理崗位職責12-02

工程經(jīng)理的崗位職責09-06

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責12-09

酒店工程經(jīng)理崗位職責12-06

測繪工程經(jīng)理崗位職責11-24

地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責11-23

工程助理經(jīng)理崗位職責11-22

項目工程經(jīng)理崗位職責02-21

工程總經(jīng)理崗位職責02-09

景觀工程經(jīng)理崗位職責03-19